試析加工制造企業成本費用內部控制

唐伯衡

摘要：企業在現代化的市場環境中，往往面臨著各種生產與經營壓力，因此需要從多個方面入手，為企業形成競爭優勢，加強成本控制就是其中之一。本文對加工制造企業成本費用內部控制問題進行了探討，文章從闡述成本費用內部控制對制造企業的重要性入手，進一步分析了制造企業內部控制存在的問題，最后提出了對制造企業成本費用內部控制的建議。

關鍵詞：成本費用內部控制；加工制造企業；重要性；存在問題；建議

企業經營所對應的獲利空間，從整體上來說，取決于其收入及支出的高低和差距，增加收入和減少支出是提升企業經營利潤的主要思路，而加強成本費用的內部控制就是減少支出的重要表現，因此在工作中，需要對成本控制保持高度重視的態度，并且采用科學合理的方法，將成本控制工作落實到位。鑒于目前加工制造企業在長期運營中，表現出了一系列成本控制不當的行為，企業必須對其進行科學處理。

一、成本費用內部控制對制造企業的重要性

自2010 年開始，加工制造業內部的成本費用控制問題受到了越來越高度的重視，國家已經陸陸續續出臺了許多重要政策，并且通過行為對該項控制工作進行了具體規劃。就在2015年，還出臺了最新的《中國上市公司2015年內部控制白皮書》，可以看出來，國家對加強成本費用內部控制工作的要求是非常嚴格的，并且也在對這項工作的操作方法和整體布局進行著持續的探索。只是，在推動該項工作快速進步的過程中，單純依賴政府力量是不可能達到普遍的良好效果的，因此需要企業積極響應，并且參與進來，協同打造科學而全面的內控機制體系。一般而言，制造業帶有明顯的資金密集型特征，因此在工作中需要有巨額資金的投入，而怎樣控制企業的生產成本，提升企業獲利水平，完成既定的長期經營目標，使企業實現健康長足發展，是社會“新常態”背景下必須得到妥善處理的一大問題。

而成本費用是企業確定產品市價的重要標準之一，成本高低也在很大程度上決定了產品的獲利空間。如果成本的費用控制不科學，并且出現了大幅度的市價波動，那么產品的獲利能力將大打折扣，與之相反的是，如果成本費用控制有效，市價波動相對正常，則產品獲利的機會將大幅增加。也由此可見，企業的內部成本費用控制對其發展利潤的影響是非常關鍵的。就從制造業的行業本身來看，其內部企業在生產中往往會使用同樣的工序技術、市價差距也并不是很明顯，但有時候會在收益上出現巨大不同，這在很大程度上是成本控制能力有高低之別所引起的。

二、制造企業內部控制存在的問題

（一）管理層對成本費用內部控制的重視不足

在制造業內部，管理人員起著領導企業發展方向的重要作用，領導的言行舉止也會對下層員工的思想、行為產生巨大影響?，F在許多企業管理層已經認識到了做好成本費用內部控制工作的意義，但在實際的工作中，落實往往不到位，未能用發展的眼光看待成本費用控制工作的作用和體系建設，往往只著眼于其工作本身，在縱向上的戰略延伸還不足，因此無法為促進企業長遠發展做出應有的貢獻。正是因為重視不足，導致企業內部沒有專門的理論知識或技能培訓體系，管理者的工作才能不足，實踐經驗薄，都是制約控制成效的重要內容。

（二）企業成本費用的內部控制體系不夠完善

打造一個完整的成本費用控制體系，構成了成本費用控制的工作基礎，它對實際工作起到了提供指導和行為約束的作用?，F在很多制造企業未能打造完整的內部控制系統，許多企業的控制機制還不夠完善，但是市場結構比較復雜，繁雜的信息采集更有難度，加之不同企業會具有不同的保密原則，現在的信息互通不夠發達，使得體系內的信息不夠全面、規則也不夠科學。但是，市場波動比較頻繁，更有許多不可控情況的出現，企業的發展會受到阻力。

三、對制造企業成本費用內部控制的建議

（一）管理層對成本費用內部控制加強重視

管理層的工作人員要注意從自身做起，加大對成本費用控制問題的關注力度，從而在企業內部形成良好的帶頭作用。在工作中，企業可組織和成本控制工作相關的理論學習與實踐比賽活動，幫助他們自身形成良好的知識結構，培養其在實踐操作中的工作經驗，進而打造一座直通成本控制工作領域的橋梁。而且，企業可以邀請高水平的培訓師，幫助管理者形成成本控制工作的長遠意識，學會制定科學戰略，指導成本控制工作的可持續實施與進步。最終，企業要號召內部成員積極參與進來，使其意識到做好內控工作對于企業發展有著不可缺少的關鍵作用，從各個環節中對成本進行有效控制，從而實現整體內控目標。

（二）完善制造企業的成本費用內部控制體系

打造完善的內控體系，優化機制和方案策略，科學運用內控方法，是實現內部成本費用控制的重要渠道。在打造體系的過程中，企業要安排專業的工作人員，廣泛調查、采集市場信息。尤其要注意分析同行經營發展狀況，對有利于本企業自身發展的部分做深入研究，采取現代化的思考方式，聯系自身發展實際，借鑒同行先進經驗，完善內控體系。而且，由于市場具有多變性，制造企業的生產流程相對繁雜，因此成本的管理也會相對繁瑣，工作量大，因此為了使得內控工作事半功倍，需要加強對成本費用內控體系的分析和完善，采取科學手段控制成本資金，以此形成獨特的競爭優勢，為產品謀求更大的獲利空間。此外，還需要加強對成本控制正式環節所產生的成本的控制，通過創新工藝的方法，控制人力成本，以免內控優秀員工出現流失問題。

（三）加強成本費用預算和風險控制

毋庸置疑，中國早已成為世界上最知名的加工廠，而這個舉世聞名的生產大國，在生產制造領域，已經面臨著越來越嚴重的人力成本上升的窘境，盡管中國一直在向創造性國家轉變，但在制造領域依然存在著許多產業體系復雜的大型制造企業，并且出現了激烈競爭。因此，為了有足夠的資金幫助企業實現轉型，搶占競爭優勢，企業就必須對其內部經營所產生的成本費用的支出、產品銷售價格、企業整體預算計劃等不同要素進行高度整合，全面分析產品制造所存在的市場風險，從而起到良好的控制成本、嚴格按照預算進行加工和制造的作用。

同時，還需要將公司日常的管理費用以及人力成本納入預算機制的范圍，增加預算的廣度。此外，在穩定需要的原材料的采購上，可以考慮建立長期的合作關系，這樣既可以減少市場的不確定因素，增加企業成本費用控制的精確度，又可以有效的降低原材料的價格，一舉兩得。最后，各項預算的風險控制也是非常重要的，根據風險控制的大小，有效的選擇成本費用控制手段和生產產品?？傊訌姵杀举M用內部控住預算和風險控制是勢在必行的！

四、結語

綜上所述，加強對加工制造企業成本費用內部控制問題的探討，意義重大。相關工作人員需要明確成本費用內部控制對制造企業的重要性；同時把握制造企業內部控制存在的問題，如管理層對成本費用內部控制的重視不足、企業成本費用的內部控制體系不夠完善等等；在此基礎上，提出科學的對制造企業成本費用內部控制的建議，管理層對成本費用內部控制加強重視，完善制造企業的成本費用內部控制體系，加強成本費用預算和風險控制。

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