試析加工制造企業成本費用內部控制

唐伯衡

摘要：企業在現代化的市場環境中，往往面臨著各種生產與經營壓力，因此需要從多個方面入手，為企業形成競爭優勢，加強成本控制就是其中之一。本文對加工制造企業成本費用內部控制問題進行了探討，文章從闡述成本費用內部控制對制造企業的重要性入手，進一步分析了制造企業內部控制存在的問題，最后提出了對制造企業成本費用內部控制的建議。

關鍵詞：成本費用內部控制；加工制造企業；重要性；存在問題；建議

企業經營所對應的獲利空間，從整體上來說，取決于其收入及支出的高低和差距，增加收入和減少支出是提升企業經營利潤的主要思路，而加強成本費用的內部控制就是減少支出的重要表現，因此在工作中，需要對成本控制保持高度重視的態度，并且采用科學合理的方法，將成本控制工作落實到位。鑒于目前加工制造企業在長期運營中，表現出了一系列成本控制不當的行為，企業必須對其進行科學處理。

一、成本費用內部控制對制造企業的重要性

自2010 年開始，加工制造業內部的成本費用控制問題受到了越來越高度的重視，國家已經陸陸續續出臺了許多重要政策，并且通過行為對該項控制工作進行了具體規劃。就在2015年，還出臺了最新的《中國上市公司2015年內部控制白皮書》，可以看出來，國家對加強成本費用內部控制工作的要求是非常嚴格的，并且也在對這項工作的操作方法和整體布局進行著持續的探索。只是，在推動該項工作快速進步的過程中，單純依賴政府力量是不可能達到普遍的良好效果的，因此需要企業積極響應，并且參與進來，協同打造科學而全面的內控機制體系。一般而言，制造業帶有明顯的資金密集型特征，因此在工作中需要有巨額資金的投入，而怎樣控制企業的生產成本，提升企業獲利水平，完成既定的長期經營目標，使企業實現健康長足發展，是社會“新常態”背景下必須得到妥善處理的一大問題。

而成本費用是企業確定產品市價的重要標準之一，成本高低也在很大程度上決定了產品的獲利空間。如果成本的費用控制不科學，并且出現了大幅度的市價波動，那么產品的獲利能力將大打折扣，與之相反的是，如果成本費用控制有效，市價波動相對正常，則產品獲利的機會將大幅增加。也由此可見，企業的內部成本費用控制對其發展利潤的影響是非常關鍵的。就從制造業的行業本身來看，其內部企業在生產中往往會使用同樣的工序技術、市價差距也并不是很明顯，但有時候會在收益上出現巨大不同，這在很大程度上是成本控制能力有高低之別所引起的。

二、制造企業內部控制存在的問題

（一）管理層對成本費用內部控制的重視不足

在制造業內部，管理人員起著領導企業發展方向的重要作用，領導的言行舉止也會對下層員工的思想、行為產生巨大影響。現在許多企業管理層已經認識到了做好成本費用內部控制工作的意義，但在實際的工作中，落實往往不到位，未能用發展的眼光看待成本費用控制工作的作用和體系建設，往往只著眼于其工作本身，在縱向上的戰略延伸還不足，因此無法為促進企業長遠發展做出應有的貢獻。正是因為重視不足，導致企業內部沒有專門的理論知識或技能培訓體系，管理者的工作才能不足，實踐經驗薄，都是制約控制成效的重要內容。

（二）企業成本費用的內部控制體系不夠完善

打造一個完整的成本費用控制體系，構成了成本費用控制的工作基礎，它對實際工作起到了提供指導和行為約束的作用。現在很多制造企業未能打造完整的內部控制系統，許多企業的控制機制還不夠完善，但是市場結構比較復雜，繁雜的信息采集更有難度，加之不同企業會具有不同的保密原則，現在的信息互通不夠發達，使得體系內的信息不夠全面、規則也不夠科學。但是，市場波動比較頻繁，更有許多不可控情況的出現，企業的發展會受到阻力。

三、對制造企業成本費用內部控制的建議

（一）管理層對成本費用內部控制加強重視

管理層的工作人員要注意從自身做起，加大對成本費用控制問題的關注力度，從而在企業內部形成良好的帶頭作用。在工作中，企業可組織和成本控制工作相關的理論學習與實踐比賽活動，幫助他們自身形成良好的知識結構，培養其在實踐操作中的工作經驗，進而打造一座直通成本控制工作領域的橋梁。而且，企業可以邀請高水平的培訓師，幫助管理者形成成本控制工作的長遠意識，學會制定科學戰略，指導成本控制工作的可持續實施與進步。最終，企業要號召內部成員積極參與進來，使其意識到做好內控工作對于企業發展有著不可缺少的關鍵作用，從各個環節中對成本進行有效控制，從而實現整體內控目標。

（二）完善制造企業的成本費用內部控制體系

打造完善的內控體系，優化機制和方案策略，科學運用內控方法，是實現內部成本費用控制的重要渠道。在打造體系的過程中，企業要安排專業的工作人員，廣泛調查、采集市場信息。尤其要注意分析同行經營發展狀況，對有利于本企業自身發展的部分做深入研究，采取現代化的思考方式，聯系自身發展實際，借鑒同行先進經驗，完善內控體系。而且，由于市場具有多變性，制造企業的生產流程相對繁雜，因此成本的管理也會相對繁瑣，工作量大，因此為了使得內控工作事半功倍，需要加強對成本費用內控體系的分析和完善，采取科學手段控制成本資金，以此形成獨特的競爭優勢，為產品謀求更大的獲利空間。此外，還需要加強對成本控制正式環節所產生的成本的控制，通過創新工藝的方法，控制人力成本，以免內控優秀員工出現流失問題。

（三）加強成本費用預算和風險控制

毋庸置疑，中國早已成為世界上最知名的加工廠，而這個舉世聞名的生產大國，在生產制造領域，已經面臨著越來越嚴重的人力成本上升的窘境，盡管中國一直在向創造性國家轉變，但在制造領域依然存在著許多產業體系復雜的大型制造企業，并且出現了激烈競爭。因此，為了有足夠的資金幫助企業實現轉型，搶占競爭優勢，企業就必須對其內部經營所產生的成本費用的支出、產品銷售價格、企業整體預算計劃等不同要素進行高度整合，全面分析產品制造所存在的市場風險，從而起到良好的控制成本、嚴格按照預算進行加工和制造的作用。

同時，還需要將公司日常的管理費用以及人力成本納入預算機制的范圍，增加預算的廣度。此外，在穩定需要的原材料的采購上，可以考慮建立長期的合作關系，這樣既可以減少市場的不確定因素，增加企業成本費用控制的精確度，又可以有效的降低原材料的價格，一舉兩得。最后，各項預算的風險控制也是非常重要的，根據風險控制的大小，有效的選擇成本費用控制手段和生產產品。總之，加強成本費用內部控住預算和風險控制是勢在必行的！

四、結語

綜上所述，加強對加工制造企業成本費用內部控制問題的探討，意義重大。相關工作人員需要明確成本費用內部控制對制造企業的重要性；同時把握制造企業內部控制存在的問題，如管理層對成本費用內部控制的重視不足、企業成本費用的內部控制體系不夠完善等等；在此基礎上，提出科學的對制造企業成本費用內部控制的建議，管理層對成本費用內部控制加強重視，完善制造企業的成本費用內部控制體系，加強成本費用預算和風險控制。

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