實務會計轉變到管理會計企業面臨的問題

梁麗華

摘要：企業是以營利為目的向社會提供生產經營和服務的社會組織，每一個企業的發展經營管理中，企業的會計發揮的作用很大，無論是實務會計的做賬、報表，還是管理會計的效益分析，都是企業開展經營管理活動離不開的重要工作。為了不斷提高企業的市場競爭力，強化內部管理對企業發展的積極作用，實現實務會計向管理會計的智能轉變很有必要，一方面開掘了會計業務的潛能，另一方面增強了企業財務管理促進企業發展的能力。本文闡述了管理會計在企業中的作用，分析了企業實施管理會計制度面臨的問題，同時還提出了相應的解決策略。

關鍵詞：企業；管理會計；戰略目標

一、管理會計在企業中的作用

企業的管理會計按照企業的發展戰略，依據財務會計提供的賬目、報表等數據資料，充分利用會計工作原理和技能，進行整理和分析，圍繞如何提高企業效益，在競爭激烈的市場站住腳跟，實現可持續的快速發展，對現有的日常經濟活動，對企業發展的影響進行預測，并提出科學的建議，用以規范企業管理層的經濟活動，實現企業發展的有效的資源配置，杜絕浪費行為，促進企業較快的發展。因此，管理會計在企業發展中的作用舉足輕重，選好用好管理會計，對企業發展的影響很大。

二、企業實施管理會計制度面臨的問題

（一）缺乏相應的運行機制

從當前企業內部管理的實際情況來看，管理方式方法單一，缺乏多元性，管理制度不系統，體系不健全。一是缺乏必要的制度保障，管理會計的主體運行無章可循，造成了財務管理中預算不科學，隨意追加預算的不良現象經常發生。財務支出依據管理層的主觀意識需要。二是職責不清，權限不明。目前的企業財務管理較為混亂，責任和權限混淆不清，有利的方面多頭領導，問題的方面相互推諉。三是管理會計的主體運行沒有嚴格的科學程序，隨意性較大，主觀意識較強，形不成管理體系。四是難以對企業的內部管理實施管控。而且企業高層對于管理會計不夠重視，高層對于管理會計的支持不足，導致管理會計很難做出成績。

（二）管理會計普遍存在管理意識不強，管理素質不高

很多企業設置的管理會計都是原來務實會計名稱的轉變，不具備管理會計的相關素質和能力，在思想和業務中，仍然，依賴于領導層的左右指點，對財務的運行狀況既不分析，也不控制。尤其是企業的管理人員素質不高，認識不到管理會計的積極作用，不支持會計參與管理的行為，導致管理會計普遍沒有管理意識，仍然忙碌于記賬、報表的日常業務中，根本不考慮企業的發展戰略和財務管理的具體關系和作用。

（三）考核評價體系不夠完善

現階段，在財務審計中，對管理會計的考核評價，應用最多的是績效考核體系，這種考核體系應用到實際工作中存在著一定的掣肘性，相對不夠完善。規范的評價運行機制和科學有效的考評方法是管理落實的保障。不完善的考評體系制約了管理會計評價體系正常的建立進程。同時，難以保證考核和評價的公平公正，使考評結果，形同虛設，無人認同。而且，考評數據對將來的財務管理沒有一點參考作用，具有強烈的作秀之嫌。

（四）信息化程度偏低

隨著互聯網計算機技術在社會各個領域的廣泛應用，信息共享時代已經到來，有的企業礙于這樣那樣的原因，管理會計的計算機應用素質不高，還不適應信息共享在會計管理的應用，計算機網絡技術設備資源在會計管理中的資源浪費嚴重。既不利于財務的合理籌劃，也不利于企業發展的風險管控。同時，企業在會計管理中，對軟件技術應用于管理的投入相對不足，直接制約了企業的管理水平的提高。

（五）財務對公司的參與力度不高

在公司的各項活動中，財務沒有很好的進行事前和事后的參與，這樣就不能降低企業經營活動中的風險。企業的領導者沒有意識到在參與企業活動中進行管理財務的重要性，缺乏企業管理者的支持。管理會計不僅要懂得企業真實的財務狀況，還要通過財務信息分析出管理狀況與企業發展戰略的關系。因此，管理會計不僅僅是身份的變化，更重要的是意識理念的更新，既要有實務會計的業務素質能力，又要有企業發展戰略的思維。切實擔負起財務管理在企業發展中的責任。基于此，企業要不斷地招聘專業技術人才，充實會計管理隊伍；或者與高校和審計部門聯合，將現有的財務人員進行相關的業務技能培訓，提高管理會計的能力。這樣就能全面提高管理會計隊伍的業務素質和管理技能，適應現代企業制度的需要，提高企業的市場競爭力，促進企業實現可持續發展。

三、企業加強管理會計的措施與建議

（一）實施戰略性管理會計的準備工作

在企業管理中，管理會計發揮的作用就是充分發揮會計職能，對財務資料進行加工梳理，結合企業的發展戰略，從中尋找影響和促進企業發展的因素，編制專門的報告，用以企業管理層能夠及時控制財務風險，減少彎路，使企業朝著預定的發展戰略前進。因此，戰略性管理會計的實施準備工作，要給予管理會計一定支持，并且指出他們的工作方向和內容，明確交代管理會計的工作任務，使他們能夠對于自己工作目標及時進行評定，編制應急預案，提出糾正的措施和建議，有效展開規范的全面的防控。

（二）強化管理會計實施方法的準確性和穩定性

在實施會計管理的過程中，要注重運用科學的方法，建立健全相應的運行機制，使管理會計的主體運行有法可依，有章可循，確保客觀、公正、透明，確保實施管理會計方法的穩定性和準確性。做到可操作性強，內容簡化，易于掌握。

（三）端正管理會計在實施過程中和產品運營的平衡關系

正確處理管理會計實施和企業運營的關系很重要，如果為了推行管理會計的實施，形成了一管就死，不管就亂的局面，從而降低企業的運營質量，就得不償失了。因此，要采取平穩、準確的工作方法，使管理會計制度的實施逐漸規范，不斷平衡其與企業運營的關系，對引起沖突的部分，進行優化調整，確保企業效益穩步增長。因此，在實施的過程中，要找出二者的平衡點，做好科學的防控，以利于兩者優勢互補，對企業發展都有促進。

（四）不斷加大信息化裝備技術的投入

在會計管理中，不斷加大投入更新信息化設備，能夠節省大量的人力資源，實現財務數據的信息化資源共享，使企業的人力、物力資源得到進一步的優化配置，從財務結算表報的常規工作上，計算機的工作效率更高，數據更準；從會計管理上，計算機軟件分析的科學成分，要遠遠的超過人力的質量。因此，加大投入，提高信息化裝備水平，更加有利于管理會計的實施，全面提高企業的效益。

（五）全面提高企業管理會計隊伍的質量

一方面，改善人才聘用機制，多渠道聘請專業水平較高的人才，充實管理會計隊伍；另一方面對于在職的員工進行系統的培訓，強化業務水平，使他們能夠真正的在崗位上發揮自己最大的價值。

四、結束語。

從實務會計到管理會計不是身份的轉變，而是職能轉變，如何能夠實現華麗轉身，一方面結合規范的考評機制，使工作制度逐漸完善，另一方面借助計算機網絡的信息化技術優勢，強化管理會計的能力，通過提高管理會計的能力來幫助企業日常的正常運轉，使每個管理會計都能夠在自己的崗位上實現自己的價值，為企業的發展貢獻出自己的力量。

參考文獻：

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