煤炭企業(yè)內(nèi)控管理的弊端及創(chuàng)新途徑

張建強(qiáng)

摘要：隨著新能源技術(shù)的普及，為傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，因此對(duì)于煤炭行業(yè)的管理也在不斷的進(jìn)行完善。煤炭企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是許多管理方面的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。要想消除這些問(wèn)題需要對(duì)管理水平進(jìn)行提升，經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立起現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理機(jī)制，這樣能使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)控管理；創(chuàng)新途徑

煤炭作為新能源在我國(guó)消耗使用是巨大的，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中起到了極為重要的驅(qū)動(dòng)作用，面對(duì)當(dāng)今多樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不僅僅需要面對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理也給娛樂(lè)厚重的期望，為了完善煤炭企業(yè)的管理體系，有效的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)控管理體系之后，能夠?qū)τ诿禾科髽I(yè)的內(nèi)控管理模式進(jìn)行更好的約束，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中現(xiàn)在避開(kāi)了許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也幫助改正了許多不良行為，對(duì)未來(lái)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下有力的基礎(chǔ)。

一、煤炭企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

實(shí)施好內(nèi)控管理是未來(lái)幫助煤炭企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境，但是想要讓企業(yè)內(nèi)控管理真正發(fā)揮優(yōu)秀的作用，就必須先保證煤炭企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始重視內(nèi)控管理，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在許多煤炭企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)控管理知識(shí)的了解較少，對(duì)其重視程度不高，無(wú)法對(duì)內(nèi)部管理提出有效的管理方案，導(dǎo)致缺少專業(yè)的內(nèi)控管理制定相應(yīng)的解決方案，這種企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面影響之下，導(dǎo)致了內(nèi)部員工開(kāi)始對(duì)于內(nèi)部管理產(chǎn)生抵觸的心理，由此對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了阻礙，導(dǎo)致無(wú)法保證煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

想要建立一個(gè)良好完善的管理制度，就需要制定出嚴(yán)格的執(zhí)行過(guò)和監(jiān)督體系，在以往的研究結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施做的比較好，但是卻缺乏相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，就算有也是簡(jiǎn)單的走一走監(jiān)督執(zhí)行的過(guò)程，大多數(shù)時(shí)候這樣的工作態(tài)度就會(huì)造成管理出現(xiàn)問(wèn)題，俗話說(shuō)“千里之堤潰于蟻穴”許多大的問(wèn)題都是這樣的疏忽導(dǎo)致的，這一點(diǎn)就是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的管理層執(zhí)行力欠缺不夠強(qiáng)硬，所以針對(duì)這種情況需要做出改善。另一方面應(yīng)該加入對(duì)于企業(yè)對(duì)于內(nèi)控工作人員的獎(jiǎng)罰處理，不然隨著時(shí)間的推移，企業(yè)內(nèi)部的職工會(huì)漸漸的對(duì)內(nèi)控管理工作產(chǎn)生忽視。

會(huì)計(jì)信息的缺失情況都會(huì)有些許存在，問(wèn)題一般都是從多個(gè)方面產(chǎn)生的，一個(gè)方面是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)控管理不夠完善，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理混亂的狀況出現(xiàn)。另一點(diǎn)因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理員和會(huì)計(jì)對(duì)賬的積極性不夠，導(dǎo)致對(duì)賬不及時(shí)，提高了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，降低了企業(yè)收入的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)如今煤炭企業(yè)無(wú)刻不面領(lǐng)著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以想要有效的降低企業(yè)所面對(duì)的種種風(fēng)險(xiǎn)，就需要從企業(yè)內(nèi)部入手，那么內(nèi)控管理成為了其中的關(guān)鍵，首先財(cái)務(wù)管理部門需要設(shè)計(jì)高效可行的內(nèi)控管理制度，且需要財(cái)務(wù)部門職工進(jìn)行內(nèi)控管理知識(shí)的增強(qiáng)，從中了解整個(gè)內(nèi)控管理制度應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施運(yùn)行，在完善知識(shí)的同時(shí)定期開(kāi)展企業(yè)員工培訓(xùn)工作，幫助大家了解企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵性，要正確的管理程序的關(guān)鍵性傳播給每一個(gè)職工，讓其在工作思想上做到統(tǒng)一，為公司今后穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)控管理的途徑

煤炭行業(yè)一直作為眾多企業(yè)中，高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，企業(yè)存在許多減少經(jīng)營(yíng)收入的風(fēng)險(xiǎn)，加入內(nèi)控管理可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽的狀態(tài)之中，即使遇到重要風(fēng)險(xiǎn)也可以提前將損失降低到最少，所以對(duì)于內(nèi)控管理的創(chuàng)新是必須的，這一點(diǎn)也是保障內(nèi)控工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理者需要對(duì)自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，需要制定出切實(shí)合理的內(nèi)控管理?xiàng)l約，對(duì)于財(cái)務(wù)部的工作職工同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉條例并且有效的進(jìn)行實(shí)施，關(guān)于企業(yè)的普通職工也不能降低對(duì)其的關(guān)注度，需要開(kāi)展討論會(huì)讓職工了解內(nèi)部管理的重要性做到思想人人統(tǒng)一，在讓其了解的同時(shí)也要拉動(dòng)普通職工參加內(nèi)控管理工作，這樣能夠有效的提高企業(yè)職工的全方位素質(zhì)。

煤炭企業(yè)的資產(chǎn)安全問(wèn)題一直存在著一些漏洞，為了保護(hù)煤炭企業(yè)資產(chǎn)的安全，一定要對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行力以及監(jiān)督力度進(jìn)行大強(qiáng)化，想要強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督的力度，這樣能夠有效的在事前對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)常會(huì)開(kāi)展大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在開(kāi)展之前管理人員就應(yīng)該制定完善的監(jiān)督的機(jī)制，從而有效避免執(zhí)行力過(guò)于集中的問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)的人員企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，從而通過(guò)我國(guó)在信息化方面優(yōu)秀的水平使用科學(xué)有效且規(guī)范的方法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)控管理工作需要企業(yè)管理者給予一定的重視度，從而有效對(duì)管理工作的開(kāi)展的制定相應(yīng)完善的管理制度，同時(shí)也需要相關(guān)人員在原有的基礎(chǔ)上，完善自身對(duì)于內(nèi)控制度的優(yōu)化，這樣才可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

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