煤炭企業(yè)內(nèi)控管理的弊端及創(chuàng)新途徑

張建強

摘要：隨著新能源技術(shù)的普及，為傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，因此對于煤炭行業(yè)的管理也在不斷的進行完善。煤炭企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是許多管理方面的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。要想消除這些問題需要對管理水平進行提升，經(jīng)營的模式進行轉(zhuǎn)變，建立起現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化的管理機制，這樣能使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)控管理；創(chuàng)新途徑

煤炭作為新能源在我國消耗使用是巨大的，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到了極為重要的驅(qū)動作用，面對當今多樣的經(jīng)濟環(huán)境中，不僅僅需要面對其他企業(yè)的競爭，而且需要加強對于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理工作，企業(yè)領(lǐng)導者對于煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理也給娛樂厚重的期望，為了完善煤炭企業(yè)的管理體系，有效的提升企業(yè)的運營效果。經(jīng)過進一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)控管理體系之后，能夠?qū)τ诿禾科髽I(yè)的內(nèi)控管理模式進行更好的約束，在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中現(xiàn)在避開了許多財務(wù)風險問題，也幫助改正了許多不良行為，對未來煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下有力的基礎(chǔ)。

一、煤炭企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題

實施好內(nèi)控管理是未來幫助煤炭企業(yè)營造一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境，但是想要讓企業(yè)內(nèi)控管理真正發(fā)揮優(yōu)秀的作用，就必須先保證煤炭企業(yè)內(nèi)部開始重視內(nèi)控管理，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在許多煤炭企業(yè)管理層對于內(nèi)控管理知識的了解較少，對其重視程度不高，無法對內(nèi)部管理提出有效的管理方案，導致缺少專業(yè)的內(nèi)控管理制定相應(yīng)的解決方案，這種企業(yè)在領(lǐng)導的負面影響之下，導致了內(nèi)部員工開始對于內(nèi)部管理產(chǎn)生抵觸的心理，由此對煤炭企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展產(chǎn)生了阻礙，導致無法保證煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

想要建立一個良好完善的管理制度，就需要制定出嚴格的執(zhí)行過和監(jiān)督體系，在以往的研究結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)煤炭企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部管理的實施做的比較好，但是卻缺乏相對應(yīng)的監(jiān)管機制，就算有也是簡單的走一走監(jiān)督執(zhí)行的過程，大多數(shù)時候這樣的工作態(tài)度就會造成管理出現(xiàn)問題，俗話說“千里之堤潰于蟻穴”許多大的問題都是這樣的疏忽導致的，這一點就是因為煤炭企業(yè)的管理層執(zhí)行力欠缺不夠強硬，所以針對這種情況需要做出改善。另一方面應(yīng)該加入對于企業(yè)對于內(nèi)控工作人員的獎罰處理，不然隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)部的職工會漸漸的對內(nèi)控管理工作產(chǎn)生忽視。

會計信息的缺失情況都會有些許存在，問題一般都是從多個方面產(chǎn)生的，一個方面是因為企業(yè)的內(nèi)控管理不夠完善，經(jīng)常會產(chǎn)生財務(wù)管理混亂的狀況出現(xiàn)。另一點因為倉庫管理員和會計對賬的積極性不夠，導致對賬不及時，提高了企業(yè)管理經(jīng)營的風險程度，降低了企業(yè)收入的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)如今煤炭企業(yè)無刻不面領(lǐng)著巨大的經(jīng)營風險以及資金流動的風險，所以想要有效的降低企業(yè)所面對的種種風險，就需要從企業(yè)內(nèi)部入手，那么內(nèi)控管理成為了其中的關(guān)鍵，首先財務(wù)管理部門需要設(shè)計高效可行的內(nèi)控管理制度，且需要財務(wù)部門職工進行內(nèi)控管理知識的增強，從中了解整個內(nèi)控管理制度應(yīng)當如何實施運行，在完善知識的同時定期開展企業(yè)員工培訓工作，幫助大家了解企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵性，要正確的管理程序的關(guān)鍵性傳播給每一個職工，讓其在工作思想上做到統(tǒng)一，為公司今后穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、對于煤炭企業(yè)內(nèi)控管理的途徑

煤炭行業(yè)一直作為眾多企業(yè)中，高經(jīng)營風險和資金流動風險的行業(yè)，企業(yè)存在許多減少經(jīng)營收入的風險，加入內(nèi)控管理可以將財務(wù)風險消滅在萌芽的狀態(tài)之中，即使遇到重要風險也可以提前將損失降低到最少，所以對于內(nèi)控管理的創(chuàng)新是必須的，這一點也是保障內(nèi)控工作能夠順利進行的關(guān)鍵，為了做到這一點，企業(yè)管理者需要對自身管理理念進行創(chuàng)新，需要制定出切實合理的內(nèi)控管理條約，對于財務(wù)部的工作職工同樣需要進行培訓，熟悉條例并且有效的進行實施，關(guān)于企業(yè)的普通職工也不能降低對其的關(guān)注度，需要開展討論會讓職工了解內(nèi)部管理的重要性做到思想人人統(tǒng)一，在讓其了解的同時也要拉動普通職工參加內(nèi)控管理工作，這樣能夠有效的提高企業(yè)職工的全方位素質(zhì)。

煤炭企業(yè)的資產(chǎn)安全問題一直存在著一些漏洞，為了保護煤炭企業(yè)資產(chǎn)的安全，一定要對于煤炭企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行力以及監(jiān)督力度進行大強化，想要強化內(nèi)控監(jiān)督的力度，這樣能夠有效的在事前對問題進行控制。因為企業(yè)經(jīng)常會開展大型經(jīng)濟活動，在開展之前管理人員就應(yīng)該制定完善的監(jiān)督的機制，從而有效避免執(zhí)行力過于集中的問題，對于相關(guān)的人員企業(yè)應(yīng)當進行專業(yè)知識的培訓，從而通過我國在信息化方面優(yōu)秀的水平使用科學有效且規(guī)范的方法進行企業(yè)內(nèi)控管理的實施。

三、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)內(nèi)控管理工作需要企業(yè)管理者給予一定的重視度，從而有效對管理工作的開展的制定相應(yīng)完善的管理制度，同時也需要相關(guān)人員在原有的基礎(chǔ)上，完善自身對于內(nèi)控制度的優(yōu)化，這樣才可以為企業(yè)未來發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

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