泵站運行管理的實踐與思考

王靜

摘要：在水利工程當中泵站的作用非常明顯，在供水、防汛等方面作用都起著不可或缺的作用。加強水務泵站的管理工作，發現泵站運行過程中的問題，并積極提出相關方法進行解決，是非常有必要的。

Abstract： In the water conservancy project， the role of the pumping station is very obvious， and it plays an indispensable role in water supply and flood control. It is very necessary to strengthen the management of water pumping stations， find problems in the operation of pumping stations， and actively propose relevant methods to solve them.

關鍵詞：泵站；運行；規范化；問題；管理方法

Key words： pumping station；operation；standardization；problem；management method

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）28-0003-02

1 案例分析

某泵站位于漢江上游，距離中心地級市約15公里位置。自從2005年進行水利體制改革以來進行了人事剝離、事企分開，進行了事業性單位改革，具有一定的成果，然而泵站當中制度落后、考核機制出現缺陷、維護經費短缺等問題依然非常明顯，尤其是在管理模式方面，依然是鐵飯碗，大鍋飯。另外，由于泵站建設年限較長，規劃設計標準比較低下。

2 泵站運行管理中存在的問題

2.1 規劃設計標準低

伴隨當前經濟發展速度進一步加快，原有的泵站建設時間比較早，設計水平有限。泵站標準不高，已經無法與當前的要求相吻合，在建設的初期選擇的模式運行效率不高，而且，具有較高的管理難度，因為設計水平不高，造成很多設備無法達到現行的標準，沒有合理的機電設備進行配置，這就造成無法進行很好的升級更新，運營成本比較高，造成泵站運行過程中出現一定的安全隱患。

2.2 河道污染，淤泥淤積嚴重

伴隨當前經濟發展速度進一步加快，出現了很多工業廢水和生活污水，因為監管力度不大，很多廢水直接向河道當中排入，這些污水具有較高的腐蝕性，造成泵站設備出現一定的安全隱患，對設備的安全經濟運行產生了一些不利因素，與此同時，一些淤泥在進水池、進水區等位置長期淤積，不單單讓排澇效率大幅度降低，還會造成設備維護過程中出現一定的安全隱患，另外河道的水質不好，對泵站的正常運行產生了較大影響。

2.3 管理隊伍整體專業素質較低

泵站在管理的過程中，人員隊伍參差不齊，沒有高素質的管理人員，對泵站的高效管理產生了較大影響，在日常運行的過程中，泵站出現了各種各樣的問題，然后管理人員沒有辦法及時進行處理或者工作能力有限，無法對其進行合理的管理，任由事態的發展，造成損失擴大，與此同時，沒有相應的費用和機制，對管理干部隊伍進行培養，造成后備人才匱乏，無法支持泵站的運維管理。

2.4 泵站日常管理規章制度不健全

沒有合理的泵站日常運行規章制度，泵站在運行的過程中，對一些管理內容沒有進行系統化的展示或者一些處罰條款沒有很強的操作性，在泵站管理的過程中，一些工作人員沒有了解規章要求，造成一些運行管理無章可循、職責不明確等情況的出現，而且一些日常管理條款沒有嚴格進行執行，造成管理混亂，形同虛設。

3 泵站運行管理的實踐與思考

3.1 建立鏈條模式，科學管理泵站設備

由于設備老化，所以在管理的過程中需要對其進行更好的管理，對這些設備產生影響的因素非常多，在日常管理的過程中，需要對他們進行細化和分析，將設備根據重要性進行分類，分為上中下三類，分類做好管理工作，讓管理成本得到控制。

另外在設備管理，技術經濟指標方面進行考核，納入到主管領導的年度季度考核當中，將一些具體的指標和措施落實到各責任人手中，與此同時，讓他們更好的對崗位職責進行了解和明確，與經濟掛鉤，要求運行班組更好的做好檢修和保養工作，將可能出現的安全隱患排除掉。

在進行設備安全管理的過程中，需要專業人員到場，主要是在進行設備管理的過程中必須到場，在設備問題處理的過程中必須到場，在設備工作協調的過程中必須到場，在設備檢查的過程中必須到場，與此同時，需要注意及時將問題發現并處理，確保設備在關鍵期當中能夠具有良好的運行狀態，這是在抗震救災過程中，需要保證的基礎條件。泵站想要長時間沒有較大的安全事故，一定要做好設備管理工作，并且進一步進行摸索，在實踐的過程中形成有效的管理模式，也就是鏈條模式，這種鏈條模式需要相關責任人簽訂責任狀，并且與下面的基層管理人員進行管理責任書的簽訂，在運行過程中，上至站長、副站長，下至普通操作人員都需要進行責任承包合同的簽訂，形成一套相互監督制約管理的體系。

3.2 建立規章制度，規范管理泵站設備

積極對管理制度進行建立健全，規范化全站設備的管理，只有如此，才能做到有據可查，有章可循，需要相關操作人員進一步了解現場設備的使用狀況、結構性能等基本要素，并且能做到排除故障、檢查問題、保養和使用。定時對相關情況進行記錄，相關設備維護人員還需要對現場，情況進行巡查，一定要遵循預防為主，安全生產的基本原則，依照泵站的設備檢修標準，做好維護和保養工作，科學合理的進行檢修計劃的確認。對外壓閘門、水泵、高壓設備、電機等進行重點維護檢修，摸索出一定的檢修周期，并且對設備進行研究，讓他們的效用充分的發揮出來。

3.3 建立監測系統，動態管理泵站設備

為了避免對正常生產產生影響，在維修和保養的過程中，一定要進行有計劃性的維修和動態管理，對設備進行動態的維護和監測，能夠防止設備產生停機等相關故障，確保泵站運行的穩定性，另外對于一些設備老化等問題，一定要對設備的標準進行明確，并且保證全站設備完好，各項指標參數符合使用標準，附件及安全主體完整沒有產生臟、亂、銹的問題，對于一些閘門、管線、表盤等一定要保證橫平豎直，安裝合理，需要對泵站設備管理規范和維護要求進行認真執行。做好交接班記錄等工作，保證記錄的規范性和準確性，其次是需要加入一些激勵約束競爭機制，在全站范圍內進行崗位能手的評選，讓職工的智慧和潛能發揮出來，對每一臺設備進行管理和維護，通過每月的安全檢查活動，對設備進行大檢查，依照設備出現的問題，積極進行整改方案的制定，并且做到限期整改控制隱患。

3.4 建立專管機構，培養泵站管理隊伍

通常條件下，每年的4月到9月是檢修排澇的時間，另外半年處于封機保養的階段，所以依照管理的具體特點需要與市場化進行結合，加強專業化的管理，依照這些特點，在管理的過程中，一定要對泵站管理成本進行控制，讓運行效率進一步提高，每個泵站需要進行3到4名骨干人員的編制，并且輔助3到4名聘用工人編制，盡管編制都是聘用制，但是在用工方式和經費渠道方面有一定的差別，值班人員需要全年負責管理泵站的運行情況，而輔助運行人員只需要在值班人員的要求下做好泵站的管理工作，并且實行彈性工資制，確保每月有一周時間處理相關事務，并且需要接受一定的學習培訓和管理工作，自由支配其他時間，這樣就可以降低一定的人工支出。如果遇到設備長時間運行，相關人員長時間工作的情況，就發放一定的補貼，如果遇到旱年只是進行簡單的維護工作，只需要發放基本工資，這樣可以對基本技術力量進行保證，隊伍穩定，又可以讓泵站的管理成本得到大幅度的控制。

4 泵站運行防火防護措施

泵站對電氣火災的發生采取周密的預防措施，防范于未然。防火防護措施具體如下：①站區地面建筑物、屋外電氣設備周圍及主泵房、輔機房均應設置消火栓及放置充足的滅火器。對于重要電氣設備電氣室，應以布置二氧化碳滅火器為主。②為在發生火災時能及時防止火勢蔓延，保證人身安全，應在電纜室、控制室、變壓器室之間采用防火墻、防火間隔等劃分成獨立的防火分區。③對于易燃段的電纜局部或端部及沿重要回路電纜的全長，應用防火包帶包扎或防火涂料護層；也可將電纜置于封閉的金屬盒內或穿鋼管敷設，防止電纜引燃和延燃及重要回路的電纜在事故過程中燒毀。④在低壓三相四線系統中，對于可能產生嚴重的負荷不平衡電流時選擇零線截面積應與相線截面積相同，防止零線長時間過載絕緣損壞引起火災。⑤安裝火災自動報警裝置。⑥各種消防及防火設施安排專人負責，定期檢查，并做好記錄。

5 結束語

泵站運行管理工程在水利建設過程中扮演著非常重要的角色，讓泵站有效地運行能夠保證水利灌溉的合理性，并且控制自然災害的出現率，在現代工業發展過程中具有非常重要的意義，所以一定要建立起一套科學合理的泵站管理體制，讓泵站管理的水平更為規范，只有如此，才能讓泵站長期穩定地運行。

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