集團公司財務管理問題淺析

那娜

摘要：集團企業在構建財務管理體制時應不斷考慮環境的變化，將創新思維融入到構建活動中。其必須加強對其自身的經營管理，提高市場競爭力。文章分析了我國集團企業財務管理的重點及目標，討論了集團公司財務管理存在的突出問題，并提出了改進建議，以進一步促進集團公司的健康發展。

關鍵詞：集團企業；財務管理

大型企業集團是當今企業改革與發展的重點，是集合企業資源、跨地區及跨行業的混合型的經濟主體，是由總公司指定企業戰略、子公司進行全方位運營，通過多種管理方式管理和影響下屬集團成員，保持統一的經營理念進行運營的經濟實體。集團各項管理都要服從于財務目標，其財務管理工作貫穿于整個生產經營全過程。目前，受多因素影響，我國集團企業財務管理水平普遍不高，財務管理體系仍不健全，因此，集團企業應提高對財務管理的認識水平，找出其中存在的問題并加以完善，以幫助企業領導者掌控資金流動方向，提高企業資金的使用效率，促進集團企業的進一步發展，為企業的規范化管理和決策提供支持。

一、集團公司優化財務管理的重要意義

集團中各企業財務管理水平參差不齊，呈現出一定的差距。只有通過完善集團企業財務管理制度，加強母公司在集團財務管理中的地位，提升子公司在財務管理積極性與靈動性，不斷創新財務管理方式，才能從本質上提高集團企業的盈利能力和市場競爭力，因此優化集團企業財務管理工作就顯得尤為重要。

（一）降低集團企業的財務風險

集團企業規模大幅擴張，財務風險與日劇增，財務管理水平參差不齊，通過優化企業在財務管理方面的手段，建立健全對子公司的財務管理制度，能有效降低財務風險水平，保障企業經營活動安全，提高集團下屬各子公司的財務管理工作水平，從而實現集團企業總體價值最大化。

（二）確定母公司在管理中的主導性地位

集團公司優化財務管理，可以使母公司建立和完善其下屬各成員子公司的財務決策機制，制定內部控制工作和子公司的財務管理評價機制，并擁有所有重大財務決策事項的決策權以及子公司財務經理的任免權。保證集團營運過程中重大經營性決定和審核階段的主導性地位，實現對資金的使用及合理分配，保證集團公司整體業績的穩定增長。

（三）提升子公司在財務決策方面的靈活性

混合制即適度的集權與適度的分權相結合的財務管理體制。通過優化集團財務管理體制，合理的集權和分權不僅有調控財務職能，更可以調動下屬子公司管理者的創造性和積極性，通過靈活的財務管理體制，有效控制經營者及子公司風險。

二、集團財務管理存在的問題

近年來，集團企業不斷完善財務制度，但還是存在下列主要問題。

（一）集團企業財務管理缺乏整體性

集團公司一般都擁有較多的、跨行業經營的子公司。而集團財務管理工作中管理權的分散對于子公司不能起到指導和管控的作用，致使子公司財務不規范，核算方法、核算科目、預算編制方法與母公司及其他子公司不統一。財務數據無可比性，不能體現集團的整體戰略目標，不利于集團財務管理工作的開展。

（二）集團財務管理體制存在欠缺

集團公司在管理模式上兩極分化嚴重，存在權利的分立和過于集中的兩種情況。集團的管理者無法合理高效的控制集團企業的整體運營，對于整體性發展方向的把握沒有時效性，更不能對前期融資以及標的投標活動中出現的突發事件進行快速決策；在財務政策實施以及變動方面難以做到及時性和一致性，導致整個集團利益受損。

（三）集團資金管理混亂

我國集團企業下屬子公司往往在不同銀行開立財務賬戶，有的子公司為了謀取私人利益還多頭開戶以套取資金等，使整個集團的資金流分散并且造成母公司將大量多余資金擱置，導致資源浪費，增加占用成本，造成集團資金總體利用率低下，資金分配不合理，從而使集團成本的增加。

（四）財務網絡體系建設不健全

傳統的財務管理系統逐漸無法滿足企業管理者對企業財務信息的需求，構建和完善財務信息平臺對企業財務管理控制具有非常重要的實現意義。但由于成本、技術等方面的原因，我國很多企業并沒有將計算機技術充分運用到財務管理上，導致財務成本上升，管理效率下降。在現實生活工作中，財務管理系統的多樣化，致使各個子公司選擇多樣化，財務系統不統一，導致子公司之間信息出現斷層，彼此間的信息不能及時共享，集團總部無法有效獲取各個子公司的財務數據進行分析統計，嚴重影響集團總部財務管理者對公司資金運營的決策和有效增值的執行。

（五）各子公司的財務報表機制不完善

現實社會里，大多數集團企業的業務不存在單一性，而是在各個行業領域、多領域多地域發展，一定程度上造成業務的復雜化和決策的時效性低。集團的多樣化發展，必定需要一套完善的財務報表機制。

一套完善的財務報表機制需要各個子公司在財務報表上的一致性，使用一套統一的系統，而不是多樣化的系統。正是由于各個子公司財務報表機制的不統一，造成集團企業財務報表制度的不完善，阻礙信息的傳遞，從而致使下屬子公司在財務管理上存在的問題不能及時反饋給總部，并得到總部的有效指導和解決，嚴重影響集團決策的執行。

（六）成本管理體制不健全，成本增加

首先，企業集團以及各子公司在生產經營過程中對各項成本核算、分析、決策和成本控制沒有予以重視，不斷增加公司運營成本，導致集團企業的競爭力不足；其次，成本規劃和管理戰略避重就輕，缺少長遠目標；最后，成本核算體系不健全，無法落實各級管理者的開支權限和范圍。

三、集團企業財務管理改進建議

（一）制定健康統一的集團企業財務管理體系

集團企業的財務管理需要良好的秩序，因此必須制定健康統一的財務管理體系，讓公司上下以及各個子屬公司在財務方面都有據可循。集團總部可設立分權的財務管理委員會，并委派總部職員去子公司對財務人員進行指導和規范，以更好的執行集團企業總體財務目標。集團總部對子公司財務人員應實施統一管理，配合委派職員對子公司的成本運營和資金流向進行相應的監控，從而提升資金的有效利用率，使集團企業資金有效增值，進而提高集團綜合實力。

（二）財務管理因地制宜實行“互聯網+”管理

21世紀以來，在經濟全球化與信息化的背景下，集團企業必須加快信息化的進程，不斷的提高信息技術，集團企業可以因地制宜實行“互聯網+”管理，加強財務管理的網絡化建設，從而有效提高信息的傳播速率，降低各個子公司間由于財務信息斷層造成的財務風險。

隨著互聯網信息技術的不斷提高，應讓信息技術滲透到各個下屬子公司，提高子公司間的工作效率，實行財務管理的網絡化。財務管理網絡化具有及時性、準確性的特點，使集團企業可以及時有效的把握各個子公司財務狀況。

集團企業的財務管理實行“互聯網+”管理，可以有以下幾種方式。

一是增加各個子公司對網絡化基礎設施建設的投入，財務部門職工應該進行網絡化培訓指導。建立完善的網絡化財務管理系統，為財務信息的傳播提供便捷的平臺。同時作為各個子公司相關部門的銜接平臺，從而促使各子公司部門更加便利有效的進行交流溝通，提高工作效率。二是提高財務人員對信息化技術的掌握和處理，一方面培養公司財務人員，另一方面引進高技術高才華的財務精英。三是可以向其他集團化企業公司進行聯誼，進行研究交流，提高彼此間的管理能力，互惠互利。

（三）加強對集團財務權限的管理

集團企業應將財務權限方面中分權與集權的關系處理好。合理有效的財務權限管理可以保證集團企業整體利益，同時也有利于調動子公司的積極性，集團企業應當依據內部每個層次所持有的股權比例，對集團母子公司的責、權、利等進行科學的界定，將制度化、程序化管理落實到集團投資決策中。針對集團公司應確定其所屬的風險控制范圍，嚴格執行集團企業所設定的各項理財制度及重大財務事項的決策制度，同時將每項考核制度融入到其中，并且加以跟蹤及審計。實施控制的重點包含長期性資產、流動性資產，通過網絡平臺的搭建制定母子公司的授權審批制度。集團企業需對籌資主體進行建立，提供籌資決策、投資環境，另外，還需提升母子公司籌資技術，以促使集團企業在籌資管理方面走向更科學的發展軌道。

（四）樹立科學的預算管理制度

首先，企業要樹立科學的預算管理理念。企業集團要意識到全面預算管理是實現資源最優配置和調動資源最佳生產率的一種管理方式，是企業集團治理結構優化的起點，同時也是企業戰略的落腳點，是一種能夠涵蓋企業生產經營全過程的管理模式。全面預算管理歸根結底是一種人本集成式管理模式。其次，要實現集團戰略和預算管理的銜接，通過預算實現戰略目標。要實現企業戰略和預算管理的銜接，就要將企業戰略分解為各個子公司的戰略，并出臺科學的資源分配措施，使得各個子公司明確自身在集團戰略中的位置和未來一段時間的經營發展目標，以根據預算明確未來一段時間內公司的資產報酬率、資本報酬率、銷售增長率和稅前利潤的努力方向，使公司的生產經營活動有序進行。

四、結語

隨著我國經濟與國際接軌，企業所面臨的競爭也愈加激烈。財務管理是企業經營管理活動中重要的組成部分，本文分析了集團企業財務管理工作存在的問題，提出應當完善集團企業財務管理體系，強化財務網絡化管理的建設，明確財務權限等改進措施，以期能幫助集團企業完善其財務管理體系，提高企業的整體競爭力。

參考文獻：

[1]涂華.企業集團財務管理相關問題探討[J].財務導報，2018（02）.

[2]王震.集團公司財務管理模式問題研究[J].財務與管理，2017（12）.

（作者單位：廣州昶通醫療科技有限公司）