“精益黨建+”

石連起

用精益思想打造支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨員的先鋒模范作用。基層黨支部是黨的基層組織，是聯(lián)系基層群眾，向群眾宣傳黨的路線方針、政策的橋梁和樞紐。唐口煤業(yè)綜掘一區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)用精益來(lái)提升支部戰(zhàn)斗力，提高黨員的模范執(zhí)行力。通過(guò)每一名黨員的實(shí)際行動(dòng)來(lái)彰顯黨員的先進(jìn)性，展現(xiàn)每一名黨員的優(yōu)良品德，帶領(lǐng)大家共克困難，創(chuàng)新發(fā)展全面完成全年工作任務(wù)。

一、以“精益”促進(jìn)支部的組織建設(shè)，打造戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導(dǎo)核心作用

當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷，煤價(jià)下滑，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降，在企業(yè)最困難時(shí)刻，唐口煤業(yè)公司綜掘一區(qū)率先采用用“精益管理”來(lái)促進(jìn)支部建設(shè)，提升黨員作用發(fā)揮?！熬婀芾怼笔前l(fā)源于美國(guó)成功于日本的工業(yè)企業(yè)的管理模式，核心是杜絕浪費(fèi)、消除怠工、持續(xù)改善，發(fā)揮好每一個(gè)崗位的每一個(gè)員工的改善積極性，做到最省最優(yōu)最佳。

綜掘一區(qū)成立于2005年，現(xiàn)有黨員14名，長(zhǎng)期生活在生產(chǎn)一線，班組長(zhǎng)為6名黨員，14名黨員全部為大專以上學(xué)歷，由于是受礦是高危行業(yè)，每時(shí)每刻要面對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、高溫、沖擊地壓，機(jī)電運(yùn)輸?shù)茸匀粸?zāi)害，還受人的不安全行為，消除物的不安全狀況及管理上的缺陷。黨支部結(jié)合自身實(shí)際，以不怕困難，不畏艱險(xiǎn)，抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)優(yōu)化，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝，創(chuàng)新施工組織，將支部的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以抓好黨建促精益，以精益促現(xiàn)場(chǎng)的效益提升上來(lái)，一年來(lái)，黨支部共收到精益提案216份，涵蓋廣大專業(yè)所有領(lǐng)域，采用84份占提案數(shù)的40%，每名黨員每月至少有一項(xiàng)小改小革方面的提案建議。

二、以精益帶動(dòng)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，促進(jìn)整體工作再上新的臺(tái)階

持之以恒讀書學(xué)知識(shí)。如今學(xué)習(xí)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的決定因素，如果不讀書學(xué)習(xí)知識(shí)就會(huì)老化，意志就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，所以共產(chǎn)黨員就必須愛讀書、讀好書、善讀書，真正把讀書當(dāng)做一種生活態(tài)度和一種工作責(zé)任，一種精神追求。特別是當(dāng)前“兩學(xué)一做”，更要認(rèn)真的學(xué)持續(xù)的學(xué)多加分析領(lǐng)會(huì)。

立足本職崗位，打造出精益工程，一名共產(chǎn)黨的先鋒模范作用發(fā)揮的怎么樣？經(jīng)常地大膽反映在本職工作上存在的問題，特別是對(duì)于針對(duì)大自然的水、火、瓦斯、煤塵頂板及沖擊地壓事故，要有科學(xué)的態(tài)度，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，但更重要的是要有態(tài)度，有了認(rèn)真端正的態(tài)度，就是干好一場(chǎng)工作的起點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及人身及設(shè)備的安全隱患要及時(shí)消除，防止造成傷害，同時(shí)在井下也要切實(shí)發(fā)揮好一名黨員就是一面旗幟，一名黨員就是一名先鋒的作用。

三、以精益管理全面提升單位的整體工作效率

將“精益管理”與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作相互融合，找出在現(xiàn)場(chǎng)工作中不科學(xué)、不規(guī)范需要調(diào)整優(yōu)化的地方，用簡(jiǎn)單、科學(xué)的方法加以改善，從而提升員工的工作效率。用“精益管理”、6S管理進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，給職工提供一個(gè)整潔、整齊的工作環(huán)境，讓職工在進(jìn)行拿取物料時(shí)，方便、快捷。用TPM來(lái)降低現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備的故障率，從而減少因故障設(shè)備影響生產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的等待浪費(fèi)。徹底杜絕人力資源上的浪費(fèi)，調(diào)算出掘進(jìn)迎頭進(jìn)尺全質(zhì)量投入產(chǎn)出利潤(rùn)的平衡點(diǎn)，最佳組合定位。要結(jié)合慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際“不多養(yǎng)一個(gè)閑人，不少用一個(gè)崗位”。從源頭解決好一個(gè)班組用幾個(gè)熟練工，確保生產(chǎn)出的每一米進(jìn)尺都是合格產(chǎn)品。把每一個(gè)崗位，每一個(gè)工藝步驟都當(dāng)成利潤(rùn)點(diǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃企業(yè)的精益管理模式，用戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)發(fā)展的合理定位，掌握好每一個(gè)工種崗位的作業(yè)重點(diǎn)，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，盯住產(chǎn)生利潤(rùn)、提高效率的每一個(gè)細(xì)節(jié)，科學(xué)地優(yōu)化流程改善、工序改善、動(dòng)作改善、突破改善、使現(xiàn)場(chǎng)更加科學(xué)、更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。