對國企基層政工干部隊伍建設的思考

摘 要：我國正處在并將長期處于社會主義初級階段，國有企業經營體制的現代化改革必須適應社會的要求，建設一支踏實實干型的國企基層政工干部隊伍，引領國企在激烈的行業競爭中占有有利地位是國有企業改革的重要方面。本文就國企基層政工干部隊伍建設過程中存在的問題和如何建設一支良好的干部隊伍展開研究，提出一些針對性的建議，希望能為國企改革提供參考。

關鍵詞：國企基層；政工干部隊伍；問題；策略

國企政工工作是我國國有企業管理隊伍的一大特色，大型的國有企業政工主要負責工會管理，組織每年的職工代表大會、解決職工各項問題、完成上級工會組織交辦的各項工作任務，同時兼任黨務、宣傳（媒體）、組織（干部）、紀委、團委等其他工作。黨中央在十七大報告的時候就提出，要建設一支富有創新精神、胸懷開闊、經驗型和知識型相結合的高素質現代化政工干部隊伍，切實堅強企業黨組織的政治核心地位。在經濟發展新常態的背景下，人們思想觀念和價值觀發生了變化，更加多元化，傳統的整治工作難以在現代企業管理中心發揮充分的作用，單純強調思想意識的提高不能夠滿足當前需要以及解決當前問題，為更好地處理勞資矛盾、提高經營效率，國企政工工作必須適應企業改革，尋求新的、有效的工作模式，找準定位，與時俱進。

一、國企政工干部隊伍建設過程中的常見問題

價值是由勞動創造的，國有企業基層政工工作是工作人員運用所掌握的思想政治學科理論，在企業內開展有效的思想教育活動，幫助企業員工形成良好的價值觀、人生觀和職業理想，讓員工理解企業的核心精神，能夠最大限度地發揮個人的才能為企業創造財富和價值。市場經濟的大環境下，企業經營的核心目標是經營利潤最大化，國有企業同樣也希望能夠經濟利益最大化，因而在技術、管理等生產部門對人才的培養、激勵更加重視，忽略了基層政工干部隊伍的建設工作，導致干部隊伍建設中出現一系列的問題。

（一）工作性質認識不足

受歷史因素的影響，人們對基層政工工作的工作性質認識存在一定偏差，將其定義為一種“打雜”工種，而面對現在的企業改革和經營方式，這項工作實際是一項“全能”型工作。傳統國企的聘任機制中，多數基層政工崗位入職要求較為寬松，不需要專業技能和專業對口；由于國企規模大小不同，對政工工作的重視度不同，很多員工入職后工作內容較為瑣碎，應用性實踐較少，導致其專業技能生疏，無法與其他崗位的員工進行競爭，在企業中的價值觀收到影響，降低了政工員工的工作積極性。

（二）工作素質差

按照嚴格的政工干部隊伍建設原則，這支隊伍負責的是引導企業員工積極為企業做出貢獻，妥善解決員工在工作中遇到的問題。政工負責工會管理，職工的心聲靠政工來傳遞。而現實情況是，受聘任機制的影響，政工隊伍的干部不能完全勝任這份工作，工作過程中不能做到以德服人，不能夠站在職工的角度尋求對職工有利的解決辦法，服務態度差、缺乏耐心，難以實現與職工良好的溝通與交流。

（三）缺乏考核制度

成熟的規章制度是企業長期經營的必要保證，對大型國有企業而言，完善的基層政工相關制度也是國企穩定性的重要原則之一。小型國企的基層政工隊伍較小，便于管理，大型國企的基層政工干部隊伍必須要有明確的考核制度和標準，獎懲分明，讓政工工作的員工意識到自己在企業的存在感和價值感，保證基層干部的思想能夠保持警惕，不斷接受新思想、新事物，時時保持創新。思想懈怠是政工工作失誤的重要原因之一，完善的考核制度正是對思想鞭策的最佳手段，國企不能忽略建立基層政工干部的相關考核制度。

二、加強基層干部隊伍建設的策略

國企基層政工干部隊伍建設要引起各國有企業的重視，經濟效益是企業的主要發展目標，但處理好勞資關系、做好員工的思想工作是管理員工的重要方面，要發揮基層黨組織的關鍵作用，疏解員工的不良情緒，充分解決員工之間的矛盾，讓員工能夠更積極、熱情地完成工作任務。

（一）優化隊伍結構

隊伍結構的優化從根源上解決就是要從干部的選拔開始嚴格規范，將聘用程度制度化、透明化，將年輕有為、有較高理論水平、黨性強和有事業心、責任感的同志聘用到基層政工干部隊伍中，在此崗位上加強培養和扶持。政工干部隊伍的工作內容涉及到與職工代表大會、黨務等項目，因此政工干部必須掌握一定的勞動法、合同法等法律知識以及本企業經營范圍的一些專業知識，將思想整治工作與本企業的生產經營進行完美匹配。

（二）建立考核制度

上文已經強調了基層政工干部隊伍建設其考核制度的重要性，因此必須將此制度落實到行動中，幫助基層政工干部看清自己的不足和優勢，揚長避短，不斷進行反省努力提高自我，掌握必要的專業技能。基層政工干部主要職責還是為職工服務，培養職工對企業的責任心、忠誠度和貢獻度。企業在管理員工的時候更要管理好基層曾工干部，將其考核制度科學化和透明化，幫助政工干部建立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養，以帶動全體職工共同進步。

（三）建立激勵機制

基層政工干部隊伍作為一支特殊的干部隊伍，其付出不能按照技術或生產部門進行評判，政工干部的付出有時更是一種無形的影響。因此，在激勵制度方面，國有企業同樣也要重視對政工干部隊伍進行評優、評級等物質、精神獎勵，對工作認真且有效的員工科學地提升其職位，給予看得見的獎勵。

三、結語

綜上所述，基層政工干部隊伍建設工作是國有企業的重要工作，是保證國企穩定發展的基礎，是國企提升經濟效益的重要保障。干部隊伍的建設過程中會遇到一些問題，國企要正確面對這些問題并及時解決，讓政工干部隊伍在企業中發揮應有的作用。

參考文獻：

[1]崔成波.對國企基層政工干部隊伍建設的思考[J].石油化工管理干部學院學報，2011，1304：10-12.

[2]蔣素娟.對國企基層政工干部隊伍建設的思考[J].企業改革與管理，2017，05：173-174.

[3]眭金龍.對國企基層政工干部隊伍建設的思考[J].現代國企研究，2017，20：194.

[4]熊璞.國企基層政工干部隊伍建設的創新思考[J].企業改革與管理，2016，19：171-172.

[5]孫琳.關于國企基層政工干部隊伍建設問題的思考[J].東方企業文化，2013，23：45.

作者簡介：

程祥安（1984.12～ ），河南商丘人，中級經濟師，研究方向：企業管理。