關于集團化財務管理體系構建的若干思考

康新嬪

摘要：當前我國的集團化公司發展的十分迅猛，其轉型的升級也越來越快，科學分配資源，以此來提高核心的市場競爭力，并進一步確保公司利益。財務管理作為企業的主要管理模式之一，其工作是緊緊的圍繞集團化公司來展開的。其在建立健全相應的財務管理體系，不斷的推動財務標準化流程，規避財務風險等，都起到了至關重要的作用。其可以使財務職能更好的得到展現，并不斷的進行創新，以此來創造更高的財務價值。

關鍵詞：財務管理；集團化；構建體系

隨著社會的不斷發展，集團化財務管理理論也變得更加的深入和透徹，企業的管理者對于集團化的經濟效益極其重視。而財務管理的作用便是強化對集團的資金管理以及預算管理。在如今的大市場浪潮下，企業的管理人員需要對財務管理有著極其深入的了解與認知，需要對實行的財務制度進行嚴格的執行。本文就從財務管理的作用為切入點，分析當前集團化財務管理存在的問題，并提出相應的解決措施，以供企業參考。

一、財務管理的作用

（一）保證資金安全

當前在社會上游的部分企業在資金管理方面上存在著許多的欠缺與不足。其一、多數企業在資金管理上普遍存在三角債的情況。其二、多數企業在發展的過程中，極其容易出現資金的缺口。盡管部分企業的資金相對充足，但是依舊會被部分工作人員挪用，進而使得資金的流動不合理，甚至會影響整個企業的運作。而財務管理，便可以及時的對企業的財務進行檢測和管理。以此，來確保資金的安全，會在很大的程度上削減資金風險情況的出現。以此，來推動集團化企業的發展，為實現集團化企業的戰略目標打下堅實的基礎，以此進一步確保集團化企業的經濟效益。這是財務管理的作用之一。

（二）落實好制度管理

集團化企業若是想要在日益激烈的市場競爭中取得有力的發展，就需要有自身一套完善的管理制度。其能在企業的經營過程中，對企業各個方面進行有效的限制和約束。而財務管理可以做到這點，其中對于財務的限制和約束是極其重要的，集團化企業的相關工作人員需要讓財務管理發揮其的真正作用，需要制定全面的規章制度，并且不斷的對其進行完善。除此之外，財務管理工作人員需要承擔起相應的責任，要有高度的責任感，才能進一步完成相應的工作。以此，來推動集團化企業的發展，為實現集團化企業的戰略目標打下堅實的基礎，以此進一步確保集團化企業的經濟效益。這是財務管理的作用之一。

二、關于集團化財務管理體系構建存在的問題

（一）財務管理模式不完善

財務管理的主要目的是對企業的財務進行有效的控制和管理。據相關信息顯示，當前在國際上的許多大型的集團化企業，管理模式都是極其靈活變通的，而不是相對傳統死板，其是在不斷的社會發展中，根據市場浪潮的變化，不斷升級和改進的管理模式。其主要包括有：分權、集權，以及二者相互結合的管理模式。就當前而言，我國的集團化企業在管理模式上還存在著許多的問題，比較普遍的，如，部分企業的管理太過于集權，由于企業高層希望全面的管理，使得集團化企業整個財務管理以及分權的程度不匹配等。這是集團化財務管理體系構建存在的問題之一。

（二）管理模式欠缺科學性

部分集團化企業因為有財務管理組織風險的問題出現，使得部分的集團化企業在進行財務管理的過程當中，并沒有采用合適的管理模式，并且缺少實際有效的管理機制。管理模式在一定程度上欠缺必要的科學性，會使得集團化企業的財務風險大大的增加，會進一步導致集團化企業的整體發展受到相應的影響。這是集團化財務管理體系構建存在的問題之一。

（三）內部控制體系不完善

隨著我國社會經濟的不斷發展，集團化企業的內部控制體系的建設越來越受到企業高層和領導的重視。但是，就目前而言，我國的許多集團化企業的內部控制并沒有得到有效的展開。其一、是因為集團化企業的內部環境，不適于內控制度的展開；其二、是因為多數企業對于內部控制的認識還較為傳統。雖然內部控制在逐漸的受到企業的重視，但是其對內部控制的認識還只是停留在以往的認知上。但是當前的社會在不斷的發展，內部控制也順應時代浪潮的發展，進行了不斷的升級和完善。這是集團化財務管理體系構建存在的問題之一。

三、關于集團化財務管理體系構建存在的問題及解決方法

（一）選擇適合集團化的財務管理模式

財務管理模式需要根據企業的實際情況為基礎，選擇最適合自身的管理模式。

1. 集權管理。我國集團化企業的集權主要體現在：資金的營運、監督、處理以及預算管理、收益分配和績效的考核。而分權可以調動企業工作人員的工作熱情以及積極性。但是，頻繁再分權則容易使得整個集團化企業出現混亂，并且很難對資源進行相應的整合。在實際操作的過程中，集團化管理工作人員需要充分的劃分好分權的限制范圍。需要把分權與集權進行相互的控制。這是集團化財務管理體系構建存在問題的解決方法之一。

2. 集權程度。集權太過的財務管理模式，不利于我國集團化企業的發展。雖然集權可以幫助集團化企業更好的調配資金與管理資源，不過卻會在很大的程度上影響工作人員的積極性。因此，集團化企業需要建立健全相關的機制，正確的平衡好集權與分權的平衡關系。進一步處理好集團化企業的分權與集權，才能對集團化企業進行更好的管理。以此，來推動集團化企業的發展，為實現集團化企業的戰略目標打下堅實的基礎，以此進一步確保集團化企業的經濟效益。這是集團化財務管理體系構建存在問題的解決方法之一。

（二）完善管理模式

集團化企業要提高內部管理模式的科學性，就需要對當前內部的管理模式進行不斷的改進和升級。可以借鑒成功企業的內部管理模式，但是，在借鑒的過程中，更重要的是探尋最適合集團化企業的管理模式。需要結合自身企業的相關特點，對管理模式進行改進和完善，以此來提高集團化企業內部管理模式的科學性。這是集團化財務管理體系構建存在問題的解決方法之一。

（三）健全內部控制體系

1. 集團化企業需要注重內部控制所處的環境。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的集團化企業管理人員以及領導對于新型的管理理念有了更加深刻和深入的認識。集團化企業的財務管理，其所對應的內控環境是非常之重要的。專家們普遍認為集團化企業的內部控制會逐漸成為集團化企業管理的核心內容。集團化豈可可以通過對內部控制環境的分析，為集團化企業的未來發展制定相應的戰略計劃，并不斷的跟蹤計劃的實行，倘若出現潛在的風險問題，可以及時的發現并解決。加強對集團化企業內部控制所在的環境氛圍，給內控制度提供一個良好的環境，才能使得內部控制真正的為集團化企業服務，并且不斷的建立健全內部控制體系。以此，來推動集團化企業的發展，為實現集團化企業的戰略目標打下堅實的基礎，以此進一步確保集團化企業的經濟效益。這是集團化財務管理體系構建存在問題的解決方法之一。

2. 與加強內部控制環境建設有關的相應措施。加強內部控制體系的建設對于國內的集團化企業來說，很重要的一點是需要對內部控制體系的種類進行相應的選擇。集團化企業的管理者需要根據企業目前的實際情況，選擇具有蓬勃發展前景，最適合于集團化企業的內部控制體系。集團化企業可以借鑒相應更為卓越的大規模企業，深入的分析和研究其內部控制體系，將其的優點化為自己所用。這是集團化財務管理體系構建存在問題的解決方法之一。

四、結語

總而言之，隨著社會市場經濟的不斷發展，集團化企業也需要順應時代的發展，進一步的提高財務管理工作的效率。在財務管理工作當中，需要加強對財務的風險管控，以此來確保資金的安全，也需要進一步的強化全面預算管理，選擇最適合集團化企業的管理模式，讓分權與集權相互平衡，以此來使得資金可以集中管理，取得一定的優勢。除此之外，需要對財務管理所對應的內部控制環境進行不斷的完善，可以進行對國內外知名企業的內部控制體系進行借鑒，根據自身企業的實際情況，選擇最適合自身企業的體系，并進行不斷的改進和完善，以此，來使得其能在最大程度上為企業所用。

參考文獻：

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[3]覃棣.關于完善現代企業內部控制制度的思考[J].中小企業管理與科技，2014（03）.

（作者單位：遼寧太平醫藥有限公司）