建筑安裝工程會計成本管理問題之我見

郭雪玲

摘要：隨著我國加快對城市建設的步伐，其建筑業正在蓬勃的發展，為建筑業帶來了難得的機遇。但是，與此同時，也使得建筑業安裝工程面對的市場競爭變得越來越激烈。建筑安裝工程需要保證施工的安全、提高工程效率，并且確保按時完工之外，還需要加強對工程成本的控制力度，科學合理的降低工程成本。不過，就目前而言，我國不少的施工企業就在當前的工作方面上，還存在著許多不足。文章就研究當前建筑安裝工程的管理現狀以及存在的不足，從不同的角度去分析問題，并提出相對應的解決措施，以供企業參考。

關鍵詞：建筑安裝工程；會計成本管理；對策

建筑安裝工程作為一個較為不同的行業，需要投入大量的資金，施工所需時間也長。往往時期超過一年，進程十分繁雜，貫徹在整體的施工流程中。其自然是需要各式各樣的材料、機械、人工等費用等。因此，在施工的流程中，務必要進行會計成本管理，以此來發現施工企業工作流程中的不足和薄弱的環節。并不斷加強管理的力度，盡量讓建筑產品走向低成本、高質量。只有如此，在如今越來越激烈的市場環境下，才能提高企業自身的核心競爭力，樹立企業的形象，以此提高市場的占有率。

一、建筑安裝工程會計成本管理存在的問題

（一）人員專業素質不高，工作流于形式

成本會計工作人員沒有相應的從業資格在建筑安裝工程中比較少見。但是，會計這個職位，需要考取會計的從業證書，考取會計從業證書的難度不大，通過率高。這就導致在現實的工作中，會計人員的水平參差不齊，很容易導致成本核算的準確性受到影響，嚴重的可能會使得整體的成本管理工作混亂，計劃停滯等情況。所以需要特別重視。在很多時候，其會計部門的預算編制是很難根據計劃來實行的，其計劃往往變為了形式。費用的使用效率低下，而還讓各個流程和環節互相擠壓，使得資金鏈斷裂。特別是對于會計成本的控制，沒有相應全面的計劃。不管是在事前或者是事中還是對于事后的監管都不到位。進一步導致很難進行跟蹤，以及對資金的使用效率了解，各項工作都難以切實落實。這是建筑安裝工程會計成本管理存在的問題之一。

（二）成本意識欠缺，機制不健全

就目前而言，許多建筑安裝工程的管理意識傳統，對于成本管理的意識更是欠缺。多數不具備意識其工作需要全體員工的參與。不過，其模式過分單一，使得許多人認為，成本管理僅僅只是財務部門的工作，而設計部門只需要負責設計，技術部門的責任就是對施工技術進行負責，而其生產部門也只要對施工項目的進度和有關的工程進行負責就可以，其往往由于工期的進度，不斷的增加施工人員數量，導致其人工費不斷增加，還相應的增多了機械等其他的相應費用。這些現象都表現了企業的各個單位之間，其信息交流與溝通都不充分，財務部門僅僅是把日常的費用進行登記和申報，把賬務的處理看作是工作內容。基本上很少會去分析以及控制工程單位的相應收費和開支。就算是會進行相應的會計成本分析報告，但往往只是停在表面上，沒有什么實質作用，流于形式。而又因為管理體制的不完善不健全，基本上沒有對建設工程進行相應的事前控制，反而是在事后才進行相應的補救，這樣都使得會計成本工作的管理強度不夠，很難達到計劃中的效果。這是建筑安裝工程會計成本管理存在的問題之一。

二、對建筑安裝工程會計成本管理存在問題的解決措施

（一）提高專業人員的綜合素質

會計的工作相對繁多和瑣碎，專業性又極強。從事會計工作，需要樹立起活到老學到老的觀念。認真學習，努力鉆研，進一步的提高知識水平，培養專業素質。建筑安裝工程企業需要多組織會計人員進行相應的培訓和學習，可以通過到其他管理更優、制度更完善的企業單位進行學習。吸取經驗，發現自身的問題，并不斷改進，以此來提高自身的能力水平。以此來適應建筑安裝工程企業的發展需求。此外，還可以通過對人員進行定期的提拔，讓更為優秀，更有能力的人員來完成成本核算的工作。對于在不斷學習、提升自我、以及考取職稱的會計人員給予相應的補貼。以此來激勵其的學習積極性，有利于更有效的為建筑安裝工程企業服務。這是建筑安裝工程會計成本管理存在問題的解決方法之一。

（二）建立健全成本控制體系

1. 要充分的考慮其建筑安裝工程成本管理的目標

依照現在企業的狀況，進而更加深入的分析其企業內部的成本控制。其在管理層面上。需要執行項目經理責任制度，明確的分配其工作責任，并進一步的把成本指標當作是其業績考核的相應內容。把績效和企業的利益相關聯，對于其他單位部門可以適量的給予相應權利。其也需要承擔相應的責任和義務。倘若權利和責任的關系沒有得到很好的平衡，便不利于工作的落實，更不用說相關的經理以及各個部門主管業績的好壞。成本管理需要全體成員的參與，要涉及各個角度和方位，才能不斷的建立健全成本控制體系。這是建筑安裝工程會計成本管理存在問題的解決方法之一。

2. 進行事前的控制

在進行相應的條約簽訂后，建筑安裝工程企業要對其預算和成本等相應的計劃，進行具體的編制，并且促進工程的進行。尤其hi對于會出現的材料費用、機械費用等等。其在施工之前，需要其負責的項目經理在部門里組織進行制定相關的計劃，細節化各個成本部分，以及所有可能支出相應費用。需要對各項費用進行實時的考察，才能作為依據，來對成本進行具體的測算。對于許多鋼材以及水泥等等大數量的材料。可以依照圖紙的設計，其可以相對準確的計算出所需要的數量。這樣可以在一定程度上滿足企業需要，此外，還能防止浪費的產生。

3. 進行事中控制

（1）材料控制

材料作為工程成本的主要部分，尤其重要，特別是在采購部分。在相等的價格和質量之下，其供應商需要考慮到相應的運輸路程。盡可能選擇較近地區，進行相應的采購，以此來減少運輸過程中的損耗。材料要進行嚴格的質量把關，對于那些質量欠佳，存在問題的材料，一定要杜絕入庫。在領取材料商業需要實行相應的定額管理，需要根據定額來發送相關的材料。在施工工程完成之后，需要將各個部分剩余的材料退到倉庫中，防止浪費。材料管理的工作人員需要做到自己的本分，盡到自己的責任，謹慎的保管材料。要防止失竊等問題的出現。而如果存在實際領取的數量超過固定數額標準的情況時，務必要及時的向相關負責人員進行報備。企業需要定期的開展成本分析探討會，尋找相關的超額因素，才能進一步分析，如何來避免同樣現象的出現。

（2）人工費用控制

企業需要強化其工作人員的服務意識，并且對其技能的培訓力度進行加強，需要持續的提高其工作人員的專業技能水平，并逐步的提高其工作效率。才可以不斷的減輕其費用的支出。企業還要科學合理的分配其工作人員的工作，使得不良現象降到最低，以此來確保工作的進程。此外，由于其工期的延誤使得其違背合同，這是違法的行為，其會使得要給予索賠，對于企業來說也會產生損失。所以，如果部分的非主要工程分包，其可以運用招投標的形式，進一步降低其科學的成本。企業特別要重視對低成本的追求，在工程投標價格低的施工企業里，和高質量的施工企業里，盡可能選擇性價比最高的。其才能確保整體工程的完成質量，倘若由于質量不佳或者達不到要求，會存在索賠的風險，自然是變相的增加了工程的成本。依照目前工程的進度以及實際的人工費，要與目標的成本進行相應的比較，如果發現偏離現象的出現，需要分析相應的原因，才方便之后的調整。

（3）機械費用控制

機械需要進行維護以及保養，以此才能在最大的程度上延長設備的壽命。對于那些租借的設備，需要在設備交接的時候，做好相關的手續，并勤于保養，才能相對的減少維修費用。此外，對于那些按照租用日期來計算的機械費，盡量的提高設備的使用效率，在每一項工作基本完成之后，需要及時的將設備退掉。這才可以在最大程度上防止空置而使得費用增加。對于那些按照工作量來計算的相關設備，需要在使用過的時候做好相關的工作量登記，在每個月末的時候，依照工作量計算機械費，并確保計算結果的準確性。

參考文獻：

[1]申賽珍.建筑安裝工程企業內部控制分析[J].時代金融，2012（33）

[2]丁美惠，孫晶，建筑安裝工程會計成本管理問題與對策[J].城市建設理論研究：電子版，2016（07）.

（作者單位：重慶正東建筑安裝工程有限公司）