論土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

周鑫

[摘 要]隨著我國城市化進程的不斷加快，城市高樓建設(shè)也逐漸增多。鑒于此，本文對土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理進行研究，首先分析了土建項目工程建設(shè)施工進行技術(shù)管理的意義，進而分析了實施技術(shù)管理存在的問題，最后分析了加強技術(shù)管理的有效策略。此次研究的主要目的是推動土建項目工程順利開展，進而為促進土建工程行業(yè)快速發(fā)展提供理論支持。

[關(guān)鍵詞]土建項目；建設(shè)施工；技術(shù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.046

[中圖分類號]TU712 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）12-0-02

隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾的生活水平逐漸提高，城市化進程不斷加快，使土建工程項目不斷發(fā)展壯大。土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理作為土建工程施工中的重要組成部分，不僅關(guān)系土建工程能否順利展開，而且對于土建工程的整體發(fā)展也具有重要影響。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，施工技術(shù)的管理再工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，其既是土建工程生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是土建工程的質(zhì)量保障。因此，本文針對土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理進行探討，旨在促進土建工程項目穩(wěn)步發(fā)展。

1 土建項目工程建設(shè)施工進行技術(shù)管理的意義

隨著城市化進程的不斷加快，人們對土建項目工程建設(shè)提出了更高的要求，在土建項目工程中采用科學(xué)合理的技術(shù)管理手段具有重要的現(xiàn)實意義。在土建項目工程施工建設(shè)中，通過實施技術(shù)管理，能有效保證土建項目工程的有序展開，將復(fù)雜的工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)化為簡單建設(shè)，將工種與技術(shù)進行協(xié)調(diào)配合，提高管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)性。在土建項目工程建設(shè)中應(yīng)用技術(shù)管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計劃、決策、方法、組織與指揮，進行施工技術(shù)管理工作，有利于推動土建項目工程順利開展。同時，土建項目工程通過進行技術(shù)管理，對促進施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義，有利于充分發(fā)揮工程施工技術(shù)人員、施工機械的作用，能夠有效提高土建工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 土建項目工程建設(shè)施工中實施技術(shù)管理存在的問題

2.1 缺乏健全的技術(shù)管理體系

在進行土建項目工程的施工過程中，存在諸多項目技術(shù)管理問題，缺乏健全的技術(shù)管理體系，導(dǎo)致技術(shù)管理難以在土建項目工程的施工過程中，發(fā)揮其作用。缺乏健全的技術(shù)管理體系，從而難以開展各層次之間的組織工作，無法保證施工技術(shù)管理的實效性，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)管理體系，未能形成支撐工程項目的技術(shù)管理規(guī)范條例，無法保障層次之間的技術(shù)管理進行合理組織。此外，在土建項目工程施工時，施工單位如果缺乏健全的技術(shù)管理體系，容易造成設(shè)施、資料、技術(shù)之間無法協(xié)調(diào)，從而會對土建項目工程施工造成一定的負(fù)面影響。

2.2 未對施工技術(shù)進行有效監(jiān)管

未對施工技術(shù)進行有效監(jiān)管，導(dǎo)致土建項目工程無法開展施工技術(shù)管理工作，難以對施工技術(shù)進行合理規(guī)劃，且無法確定土建項目工程的施工重點。未對土建工程項目建設(shè)進行施工技術(shù)的有效監(jiān)管，導(dǎo)致工程在施工過程中會出現(xiàn)安全問題，從而會威脅施工人員的生命安全。同時，未對施工技術(shù)進行謹(jǐn)慎的、嚴(yán)格的監(jiān)管，會導(dǎo)致無法合理、有序開展土建項目工程施工，從而會影響土建項目工程的質(zhì)量。由于諸多土建項目工程在實際施工中，存在監(jiān)管人員素質(zhì)較低的問題，導(dǎo)致未對施工技術(shù)進行有效監(jiān)管，從而使施工設(shè)備、施工技術(shù)和施工材料之間難以進行協(xié)調(diào)與配合，進而會影響施工技術(shù)的實施效果。

2.3 施工技術(shù)管理人員專業(yè)性不強

施工技術(shù)管理是一項復(fù)雜的管理工作，與常規(guī)施工管理最大的區(qū)別是，技術(shù)管理更加強調(diào)管理者的專業(yè)素質(zhì)，需要管理人員從技術(shù)角度對施工人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)，其指導(dǎo)性大于監(jiān)督性。在多數(shù)土建項目施工的過程中，許多基層工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工，盡管他們擁有相對豐富的工作經(jīng)驗，但在土建工程中對于一些復(fù)雜工藝還是難以落實技術(shù)細(xì)節(jié)。此外，部分員工好逸惡勞的行為也難以保障工程項目的順利進行，因此，對于技術(shù)管理工作人員而言，既要發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用，也要對工藝技術(shù)有充分的了解，并且具備豐富的工作經(jīng)驗。然而在實際建設(shè)的過程中，具備優(yōu)秀綜合素質(zhì)的管理人才相對匱乏，導(dǎo)致技術(shù)管理團隊專業(yè)性差，從而不利于提升技術(shù)管理水平。

3 加強土建工程項目施工中技術(shù)管理的有效策略

3.1 構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

要加強土建工程項目施工中的技術(shù)管理，施工單位應(yīng)構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確項目施工技術(shù)管理的主要職責(zé)。具體來說，施工單位應(yīng)堅持構(gòu)建依法治理的技術(shù)管理體系，將企業(yè)各項技術(shù)管理制度進行嚴(yán)格落實，明確各級管理人員的權(quán)利和職責(zé)，組織所有員工學(xué)習(xí)技術(shù)管理的規(guī)范，并將規(guī)范技術(shù)與施工規(guī)范作為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)重點，明確各分項的施工技術(shù)內(nèi)容要求，從而順利開展土建項目工程的技術(shù)規(guī)范工作。例如，在構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系中，施工單位應(yīng)在公司的公告欄中收集員工的建議，要求員工積極填寫技術(shù)管理內(nèi)容，并提出管理體系存在的不足之處，管理者應(yīng)合理采納其建議，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系。

3.2 加強施工技術(shù)監(jiān)管

在加強施工技術(shù)監(jiān)管的過程中，施工單位應(yīng)對監(jiān)管制度進行強化落實，加強施工技術(shù)的法制監(jiān)管。首先，施工單位應(yīng)建立健全土建工程項目建設(shè)的技術(shù)責(zé)任制度，加強各級施工的技術(shù)監(jiān)管，有效落實各級管理人員的責(zé)任和權(quán)利。其次，在加強施工技術(shù)監(jiān)管的過程中，施工單位應(yīng)對全體工作人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，使其了解技術(shù)管理的規(guī)則，積極促進工作人員之間進行相互監(jiān)督，形成有效的施工技術(shù)監(jiān)管工作體系。再次，施工單位應(yīng)根據(jù)國家土建工程的相關(guān)規(guī)章制度，針對具體的工程項目，制定合理的技術(shù)監(jiān)管制度，并在實踐過程中進行不斷補充與完善，保證監(jiān)管工作的可行性。最后，施工單位應(yīng)增強施工技術(shù)的監(jiān)管意識，定期組織技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)先進的監(jiān)管方法、技術(shù)，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)監(jiān)管水平。

3.3 加大施工技術(shù)管理資金投入

要做好土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理工作，施工單位應(yīng)加大施工技術(shù)管理的資金投入，采用綠色環(huán)保的材料，促進土建工程施工技術(shù)不斷進步。同時，施工單位應(yīng)積極設(shè)立土建項目工程建設(shè)的專項資金，加強施工技術(shù)的管理與開發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，根據(jù)項目工作計劃，確定施工技術(shù)管理的資金比例，并對土建工程施工中的材料、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)章程進行實時更新與改進。

3.4 做好施工技術(shù)管理團隊建設(shè)

技術(shù)管理人員是構(gòu)成管理團隊的核心，因此施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)管理團隊建設(shè)。首先，施工單位要督促管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理理論方面的知識，確保從業(yè)人員具備基本的上崗資質(zhì)。其次，建立老帶新團隊建設(shè)機制，由老員工和技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)新從業(yè)的管理人員進入現(xiàn)場進行實踐操作，在這一過程中深入基層進行工作交流，豐富管理工作閱歷，積累技術(shù)管理經(jīng)驗，使技術(shù)管理團隊真正具備合格的技術(shù)管理資質(zhì)。最后，施工單位應(yīng)定期舉辦企業(yè)內(nèi)部的崗位管理培訓(xùn)，加強技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)人員與其他施工部門之間進行溝通協(xié)作，集中優(yōu)勢資源解決工程問題，研討土建項目技術(shù)方法，進而不斷提升管理團隊的綜合競爭力。

4 結(jié) 語

本文通過對土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理進行研究，提出了加強土建工程項目施工中技術(shù)管理的有效策略。研究結(jié)果表明，加強施工中的技術(shù)管理，對提升土建工程項目的建設(shè)效果具有積極的作用。但是，施工單位還應(yīng)進一步加強土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理，進而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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