芻議互聯網時代廣播電視業發展路徑

陳莉

【摘 要】隨著互聯網的深入發展以及移動互聯網時代的興起日益，廣播電視業面臨嚴峻的挑戰。未來，廣播電視產業的發展，應該更以內容為核心，不斷挖掘產業深度，加快業務的融合開發力度，緊跟時代需求，在信息消費升級的大潮下謀取生存之路。

【關鍵詞】互聯網時代；廣播電視業，發展路徑

一、引言

我國傳統廣播電視業在發展過程中遭遇了生存、體制、資源、文化等發展困境，造成這些困境的原因既有宏觀層面的， 也有微觀層面的， 既有行業性的， 也有廣電機構自身的， 需要廣電媒體認真分析解決。

二、互聯網時代對傳統廣電業的沖擊

以互聯網為代表的新媒體崛起后，互聯網以空前的整合能力將文字、音頻、視頻等所有形態的信息都融合到一起， 并在數字技術的幫助下實現了內容與傳播介質之間的分離，原本在報紙、廣播、電視上傳播的文字、聲音和視頻能夠在任何一個數字化的智能終端上呈現， 極大的降低了受眾獲取信息的成本，改變了人們信息消費的習慣和體驗。人們為電視的前途擔憂， 是因為互聯網的出現改變的是整個媒介的生態系統。類似于一個新物種的出現會打破原有生態系統的平衡， 從而給所有生長其間的生物帶來影響一樣， 互聯網的出現以及快速發展正在打破傳統有線電視賴以生存的生態平衡， 并開始積極塑造新的媒介生態環境。

許多家庭的電視消費習慣在過去的十年中發生了巨變，這些變化體現在：1.看電視時間越來越少（一些知名的體育直播節目除外）。2.很少看帶廣告的電視節目。3.確實看了不少電視節目和電影內容，但通常是點播，沒有廣告。4.通過互聯網獲得新聞，而不是電視。只發生重大事件時，才會看電視直播。5.看電視或電影時，在電視、筆記本、手機和iPad四種設備中，哪個方便用哪個。

三、互聯網時代廣播電視業的出路

盡管中國的廣播電視行業非常年輕，但目前已經出現市場產量過剩和行業整體變現能力單一等問題，不過，處在“互聯網+”的大背景下，影視行業上下游擁有更多嘗試的機會和可能，電視臺、視頻網站與影視制作方迫切希望從投資、制作、宣傳、播出整個產業鏈環節增加合作可能。

（一）跨界融合

在互聯網高速發展的時代，電視等傳統媒體向媒體融合方向邁進，國家也相繼出臺各項政策推進現代化信息傳播和媒體融合發展。電視媒體通過構建“電視+互聯網”雙受眾市場媒介戰略以獲得全新價值增長點，探索媒體融合的運行規律以規劃運營視頻節目和廣告信息，及時掌握用戶最新的消費心理和行為方式，從而搶占傳播制高點，贏得廣闊市場空間。因此，三網融合傳播已成為廣播電視及網絡視聽行業必然發展趨勢。廣播電視及網絡視聽行業圍繞數字化信息與視頻內容的媒體傳播核心業務，通過向視頻購物、數字營銷、電視支付、智慧家庭等多樣化的增值業務輻射， 使得未來廣播電視及網絡視聽行業的領域范圍和衍生業 務模式將進一步擴大，加速了廣播電視及網絡視聽行業和其他產業的跨界融合。

（二）內容為王，增加附加收益

電視人可以通過提高自己的頻道、節目的收視率來獲得廣告主的垂青，抑或大幅度調整現有行業經營模式，提升電視媒體相關附屬產業收益，降低廣告在整個產業當中所占的比重。隨著我國傳媒行業的不斷發展，人們獲取信息的渠道越來越多，與此同時，由于市場化和產業化的經營模式，媒體行業包括網絡、電視、報紙、雜志、廣播等之間的競爭也在逐漸增大。

早在十年前，電視行業就提出了跨媒體經營的概念，而國家層面上，也一直在推動廣電集團化經營，眾多媒體企業通過兼并、聯合等手段，實現經營領域的擴張，拓寬市場份額。

十年過去了，全國各級廣電集團從起初集團內各類型媒體的簡單聯動，到如今的深化融合，形成一股合全力推動媒體融合發展。

媒體產業奉行的是“內容為王”，對媒體而言，最核心、最重要的因素就是內容。

（三）營造持續的公信力，放大影響力

跨媒體經營和跨地域經營為中國電視產業破除了橫向整合的障礙，而跨行業經營則把中國電視產業從近乎孤立和神秘的壟斷狀態中解放出來，參與國內國際產業市場的大循環，從而獲得超常規發展的能量。

跨行業經營即電視行業跨到別的行業經營。產業化時代的電視作為一種商品，它不僅僅是內容播出的平臺，也是匯聚各種社會資源和商業資源，進行整合的平臺。

也就是說，電視媒體在突破創新的道路上必須選擇多元化的市場經營之路。隨著行業競爭的加劇，將吸引越來越多的產業要素，市場要素參與進來。

其中既包括與電視內容相關的傳媒產業，如圖書、音像制品、節目經營、大型商演等；也包括與電視無關的其他行業，如制造業、商業、餐飲業等。

由于我國電視行業存在經濟屬性和政治屬性相互鉗制的特征，由其他行業控制電視產業的發展在相當長的時間內還是不太可能實現的。

目前可行的方式是由電視產業依托自身龐大的受眾基礎和公信力，向別的行業注資，吸納資金、技術、市場份額等多項資源，搞多元化經營。

（四）頻道資源全產業鏈

中國教育電視臺調動頻道資源、品牌資源、硬件資源和團隊資源打造了“TV+教育”線下產業：愛樂恩幼兒園。背靠強大的國家級教育媒體資源，讓這所幼兒園除了在課程體系設置、核心理念的確定和教材選擇等方面更具專業性。

而這樣一個融早教、美育、影視于一體的教育體系正是中國教育電視臺“TV+教育”的產業化推進的成果。

利用自身優勢，中國教育電視臺在全國范圍內開發早教頻道+幼兒園、兒童培訓機構、兒童藝術團、兒童影視作品、少兒經紀等的早教產業生態圈戰略，覆蓋早教產業全產業鏈。

四、總結

在互聯網+的時代，廣播電視臺在抓好主業經營，開展多種經營的基礎上，還要建立與之配套的一支高素質、能夠把握市場、敢于創新、長于開拓、善于管理、交際面廣的經營人才隊伍。唯有如此，才能把電視經營的自身優勢轉化為雄厚的經濟實力，使電視產業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]賀璐.“三網融合”背景下縣級廣播電視發展出路研究[D].華南理工大學，2012.

[2]楊家穎.數字電視內容提供環節研究[D].西南政法大學，2008.

[3]劉向東.“三網融合”背景下地方廣播電視發展出路[J].科技傳播，2014，6（22）：117+113.

[4]陳同云，張婷嵐.地方廣播電視報現狀與發展出路[J].中國報業，2003（10）：41-43.