人力資源管理視角下企業培訓管理策略分析

【摘 要】基于對人力資源管理視角下企業培訓管理策略的分析研究，首先要明確企業培訓管理工作中存在的問題，然后結合企業未能充分發揮人力資源的作用、績效考評機制不夠完善以及管理培訓力度不夠這三點問題，對企業培訓管理過程中的有效策略進行了分析，進而得出企業應該充分發揮人力資源管理的作用、將培訓教育機制不斷完善以及建立健全的人力資源管理激勵體系這三種策略，總體實現了企業培訓管理的高效化。

【關鍵詞】人力資源；人力管理；企業培訓

近些年，網絡在覆蓋全球后，科技化與信息化的時代也隨之到來，社會給予了人才與信息更高的關注度，我國在建設市場經濟的過程中，面臨空前的市場競爭壓力，很多企業為保證自身可以承受國內外雙重壓力，已然開始著重關注人力資源利用的情況，積極主動地將管理培訓力度加大，來最終達成優化配置與人力資源利用的目的。除此之外，企業對內部管理機制改革創新也十分重視，盡可能的將內部資源充分利用起來。在市場競爭如此激烈的情況下，加強企業培訓管理工作已是刻不容緩。

一、企業培訓管理工作中的問題

任何一個企業若是有在日趨激烈的市場競爭中永久立足的遠大目標，除卻應該及時引進各類先進理論與技術之外，還應勇于打破以往傳統的內部管理模式和運行體系，要以宏觀發展的視角將內部管理工作質量與效率不斷提升，積極且及時的優化人力資源的利用與配置。……