對國有企業機關職能部門績效考核工作的思考和建議

【摘 要】國有企業機關職能部門作為企業的重要組成部分，發揮著至關重要的作用，但機關部門的績效考核工作開展的不好，沒有進行獎金的差異化分配，企業往往沒有戰斗力。所以做好機關部門績效考核工作，才能強化企業管理，提升企業管理水平，保障組織目標的順利達成。

【關鍵詞】機關職能部門；績效考核；獎金分配

一、機關職能部門績效考核工作的思考

中國石油大慶石化公司始建于1962年，是歷史悠久的國有企業，是以大慶油田原油、輕烴、天然氣為主要原料，從事煉油、化肥、乙烯、塑料、液體化工、橡膠、腈綸生產，并具備工程技術服務、機械制造加工、生產技術服務、礦區綜合服務能力的特大型石油化工聯合企業。

中國石油大慶石化公司作為中國石油的地區分公司，企業組織機構模式為三級管理，有兩級管理機關。作為經營目標籌劃、生產管理協調、監督服務的管理部門，機關職稱部門工作內容多為輔助性、支持性、事務性的管理業務，不直接產生經濟效益，因此工作績效難以量化。隨著國務院國資委全員績效考核體系的持續推進，如何對兩級機關職能部門員工進行績效考核成為日益凸顯的問題。主要表現在：

（一）工作內容難考核，結果難量化。機關職能部門的工作交叉性和綜合性強、工作面廣，績效結果一般由多個部門共同協作完成的，從而導致部分工作很難進行簡單的量化考核。部門之間工作差異也較大，考核的指標、權重設置很難把握。……