淺析建筑業企業集約化經營的必要性與可能性

文/ 胡靜

1、建筑業企業集約化經營的必要性

1.1 大型建筑業企業“規模不經濟”現象明顯

在當下的中國，建筑業是當之無愧的支柱產業，而且還將繼續發揮其支柱作用。從1978年占國內生產總值的7.8%，到2017年的6.83%，我們可以清楚地從數據中看出這個趨勢。

然而在這個發展過程中，大型建筑業企業經歷了大規模兼并重組、企業規模迅速擴大等巨大轉變，雖然在很大程度上提高了自身的國際競爭力，但是當前多數建筑業企業仍然存在利潤率水平依然較低現象，且尤以大型企業表現明顯，對比情況如下圖所示：

大型建筑業企業利潤率水平低下，規模不經濟現象明顯，已嚴重制約和阻礙了建筑業的健康發展。這其中，除了受建筑業自身經營粗放的特點所影響外，也有企業管理效率較低的因素，是企業自身在規模擴張中未正確處理好規模和效益的關系的結果。當前，大型建筑業企業整體呈現“大而不強”的格局。

1.2 效益水平不及中小型民營建筑業企業

建筑業市場中企業數量較多、經營規模參差不齊，但是大型建筑業企業的效益水平卻不及部分中小型民營建筑業企業，甚至低于個體包工隊的盈利能力。以南通二建、南通四建、浙江廣廈集團為例，在總資產上三者遠遠低于大型建筑業企業，但是據2017年統計數據利潤率卻分別達到8.32%，2.27%、20.25%，而部分大型建筑業企業其利潤率僅為2%左右。在規模上，大型建筑業企業遠遠超出了民營企業數十倍，不可相提并論，但在效益水平上，卻不及部分民營企業，呈現出規模與盈利能力不相匹配的現象。

2、建筑業企業集約化經營的可能性

所謂集約化，可簡單地理解為“集”中資源、節“約”成本、提升效率，獲得規模經濟。集約化經營是施工企業先進生產力的代表，是企業參與國際市場競爭、實現可持續發展的必由之路。

下面將對建筑企業集約化經營管理的可能途徑進行初步分析。

2.1 深度樹立集約化項目管理思維

盡管市場經濟發展在我們國家已經有了長足的進步和完善，建筑業市場也是歷經了多次自身的升級與發展，但至今為止，建筑施工企業的項目管理，管理粗放的現象仍滲透與行業內各領域，如“項目施工技術方案”，流于形式、項目合同管理未能形成體系等等。加強項目管理，促進項目管理的集約化就是要推行總承包體制下科學的項目管理模式，即大總部小項目模式，這一模式可用四句話描述，即“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”。

2.2 堅持貫徹專業化與標準化管理理念

從社會與發展趨勢來看，專業分工越來越細，專業標準也越來越高，如果沒有專業化分工，人們只能處在原始的粗放時代。

對于集團總部來說，可以進行專業化分工，針對不同的職能、不同的方向分解為若干單一化、專業化的職能部門與崗位，通過分工化工作與配合，以適應更多的發展需求，提升工作效率。例如，大型施工企業擁有專門的技術研發部門，可以進行技術創新工作；擁有專門的法務部門，不僅可以應對普通的合同管理，還能應對索賠事件、組織企業的法律風險防范培訓等工作；大型施工企業更有專門的戰略規劃部門，為施工企業的長期發展制定戰略。

對項目部而言，由于主營業務是項目式的，擁有多個項目的大型建企和少量項目的小型建企在單個項目層面似乎沒有太大的區別，但項目多為項目管理的標準化建設提供了更多的經驗與樣板。雖然每個建筑物是不一樣的，建筑產品是完全不標準的，但項目管理的工作、施工的流程、工序等可以進行標準化。把項目管理中成功的經驗和方法制定成標準并付諸實施，實現從人為管理到制度管理的轉化。項目管理標準化，可以提升和規范項目的管理水平；而且新項目的管理可以在預先設計的模式下運行，減少企業風險；每個項目采用標準化的方式與手段，能保證工程質量和提升品牌價值；總體而言，項目管理標準化是施工企業的核心競爭力之一。

2.3 利用互聯網思維落實技術優勢的集成化發展觀念

當互聯網+上升為國家戰略以來，一時間，互聯網+成為了熱門詞匯，各傳統行業，排著隊被革命，而最需要、最難革命的建筑業還在醞釀中。互聯網+，加金融？加建材？加家裝？加BIM？對于建筑企業而言，上海建工電子商務平臺已正式啟動，“營造商”門戶網站成功上線，“互聯網+建筑”計劃的實施進入新的發展階段。中建打造“云筑網”，集電子化招標、在線交易、物流整合、供應鏈融資等服務于一體。上海城建牽頭，上海建科院、上海市綠色建筑協會共同打造了國內首個綠色建材行業B2B垂直電商平臺“綠智匯”。南通三建也在運用“互聯網+”思維，打造“筑集采”電商平臺。積極利用互聯網技術，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，勢必是所有市場參與者的必修課程。