如何加強煤礦礦建工程施工質量控制

張亞賓

摘 要：對于礦建工程而言，質量控制具有一定的復雜性，即使礦建工程進行實際應用之后，依然會受到諸多因素的干擾，進而出現質量問題。本文分析了礦建工程質量的影響因素，提出了具體的施工質量控制策略。

關鍵詞：煤礦；礦建工程；施工；質量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.077

在煤礦行業中，礦建工程是一項重要的作業，為了建安全的生產環境，應該有效識別礦建施工中的風險因素。在礦建工程的施工中，隨著施工深度的增加，也會出現不同的問題，讓礦建施工人員感到了很大的工作壓力。為了保證礦建工程質量，應對施工質量進行嚴格的控制，做好質量控制工作對提升整個礦建工程質量具有重要的意義。

1 煤礦礦建工程質量的影響因素

1.1 材料因素

在礦建工程中，選擇適合的施工材料至關重要，直接影響著煤礦礦建工程的經濟效益。在實際施工中，涉及的材料種類比較多，而且，材料的質量也存在很大差別。如果施工材料的質量未能得到全面控制，一旦使用了不合格的材料，就會引起很大的質量問題，使整個煤礦工程的施工質量達不到相關的規范標準，無法實現其應用價值，也會給施工作業增加很多的安全隱患。

1.2 技術因素

在礦建工程的施工過程中，施工技術十分關鍵，之所以出現工程質量問題，很大一部分原因都是技術不足導致的。對于施工技術來說，會包含諸多的質量控制工作，當工程質量未能得到全面控制時，很容易導致礦建工程處于失控局面，不僅阻礙了礦建工程的順利施工，也延長了礦建工程的施工進度。在礦建工程的施工中，施工技術很容易被忽視，未能對施工技術進行有效提升，進而降低了礦建工程的施工效率。

1.3 人為因素

對礦建工程進行建設時，其中，人為因素的控制具有很大的難度，很多施工人員缺乏工作的主動性。當管理人員對施工質量進行控制時，很多施工人員不愿意配合領導的工作，具有很大的隨意性，并且，有不少管理人員未能明確礦建工程施工質量的控制目標，常常盲目的管理，進而不能這項質量控制工作打下良好的基礎。

2 煤礦礦建工程施工質量控制策略

2.1 工程前期的質量控制

對施工材料進行質量控制時，應該設置專門的質檢人員，對施工材料的質量進行嚴格監控，按照審核標準，全面檢查相關的材料。作為質檢人員，應該按照礦建工程的流程，合理安排質檢作業。作為施工人員，應該根據施工現場的實際需求，對施工工藝進行合理調整，采用高效的施工技術，確保施工技術的安全性、可靠性，積極應用先進的礦建技術，達到相關質量控制標準。

2.2 工程中期的質量控制

安排專題人員進行工程評價，搜集相關的礦建施工信息，讓煤礦企業的領導及時掌握存在的質量問題，對質量缺陷進行彌補，并且，將相關信息遞交給設計部門，共同商定解決方案，進而對不合理的內容進行合理規劃。對于設計部門來說，得到煤礦公司的批準之后，應該結合匯總的信息，對施工內容進行合理安排，做好細節工作，尤其要高度重視井下施工，保證施工作業的安全性。

2.3 工程后期的質量控制

對于工程后期的質量控制工作來說，主要是做好質量病害的預防，煤礦作業比較特殊，如果環境干燥，又或者是礦建工程未能均勻的受力，都會出現嚴重的病害問題。因此，應該從以下幾方面進行控制：

其一，鋼筋的位移。通常，要應用無損檢測儀器，全面檢測鋼筋的位移病害，若鋼筋位置發生了偏移，就會破壞到整體結構的穩定性，通過用無損檢測儀器，能夠檢測到關鍵點，對相關的數據進行分析，明確鋼筋的分布情況，進行消除病害。其二，混凝土強度。在礦建工程中，會應用大量的混凝土，如果混凝土的強度較弱，就會威脅礦建工程質量，可以采用超聲探測技術，檢測混凝土的強度，判斷病害，進而提高混凝土結構的質量控制水平。

3 煤礦礦建工程施工質量的強化管理

3.1 完善管理制度

在煤礦礦建工程中，要想取得良好的施工質量控制效果，必須遵循系統性的管理原則，對施工質量進行全面管理，這就需要管理制度的保障，企業應該對礦建工程的管理制定進行完善，發揮質量控制與管理的作用。管理人員應站在礦建工程的發展角度，提出合理建議，保證安全生產制度的可行性。除了要滿足礦建施工的基本要求，還應該積極響應國家的有關規定，盡量將生產服務和質量控制相結合。為了提高礦建施工質量控制水平，應該從以下幾點出發：

其一，根據礦建工程實際情況著手，加強施工質量控制，確保質量管理制度的可行性，全面控制礦建工程施工質量。其二，對礦建工程資金進行科學安排，成本管理是一個重要的管理環節，直接關系著成本資金的使用效率。其三，管理制度要具有良好的服務特征，促進工程質量控制，滿足服務與規范要求。

3.2 自建模式的科學管理

對于煤礦作業而言，雖然，礦建項目比較多，不過，建設的規模不大，煤礦公司常常會自行建設，由企業內部的施工人員完成。對于自建模式的礦產工程，應該嚴格的管理施工質量。通過自建模式，可以節約大量的資金，但是，本企業的施工人員的專業技術往往不足，直接影響了施工質量，這就需要對自建模式進行優化管理，制定高效的自建模式，同時，明確質量管理目標，對施工人員進行嚴格的要求，工作態度要嚴肅，進而提升質量控制水平。另外，煤礦公司應該重點培養自建團隊，培養優秀的施工隊伍，通過相應的培訓，提高他們的專業性，進而實現自建模式的價值。

3.3 規范外包工程的安全

有些礦建工程比較特殊，經常會外包給專業的企業，這種外包模式給質量控制工作增加了很大方的管理難度。通常情況下，煤礦企業會與外包企業簽訂合同，由外包企業負責質量管理工作，而煤礦公司只負責工程的審核工作。但是，不管是外包合同之內，又或者工程的審核，都應該由礦建企業負責質量管理，特別是安全方面的管理。作為煤礦公司的安全管理人員，應該積極配合外包企業的工作，共同提高工程質量。

4 結語

綜上所述，在煤礦礦建工程的施工建設中，會受到諸多因素的影響，作為管理人員，要對施工人員、設備、材料等進行全面的管理，由于管理的內容比較多，管理制度要健全。作為管理人員，必須具有良好的管理能力，采用科學的管理方式，能夠對施工質量進行全面控制，從而保證礦建工程的整體質量，優化施工環境，提高施工效益。

參考文獻：

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