深化改革新形勢下中小型會計師事務所差異化發展研究

黃子明

摘 要 在深化改革的新形勢下，中小型會計師事務所面臨著激烈的競爭與嚴峻的挑戰。中小型會計師事務所要適應新形勢，發揮自己的優勢，實行差異化發展。要分析自身專業特色和市場定位，制定切合實際的差異化發展戰略，要適應企業發展規模多元化和服務需求多樣化，以特色取勝，做精做專。要拓展業務領域和新增長點，多元化與專業化結合，形成品牌效應。要加強人才培養和專業隊伍建設，健全和完善內部治理機制，提升核心競爭力和服務能力。要從實際出發，提高規模化經營程度，提升市場競爭力和抗風險能力。

關鍵詞 深化改革新形勢 中小型會計師事務所 差異化發展

注冊會計師作為經濟監督體系的制度安排和誠信鏈條上的重要一環，對于經濟的發展具有重要的促進和保障作用。中小型會計師事務所主要服務于中小型客戶和區域客戶，構成注冊會計師行業的主體。據統計，目前全國會計師事務所有8600多家，其中中小型的會計師事務所數量在80%以上。近些年來，注冊會計師行業將中小型會計師事務所的發展作為行業發展的重要目標和任務，中注協發布《注冊會計師行業發展規劃（2016—2020年）》，提出要加大對中小型會計師事務所的扶持力度，推進專業建設和品牌建設，實行差異化發展。

一、深化改革新形勢下中小型會計師事務所面臨的挑戰

當前我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。國家就加快政府職能轉變、深化“放管服”改革，激發各類市場主體創造活力，增強經濟發展內生動力等方面出臺了一系列化改革的政策和具體措施。2014年3月頒布的新的《公司法》，取消了新注冊企業的驗資登記。工商登記制度改革將企業年檢制度改為年度報告制度，企業年檢審計不再具有強制性。企業商事登記制度改革，從“三證合一”“五證合一”到“多證合一”，放寬、簡化經營場所登記，下放或取消了一大批行政許可事項和行政審批項目。深化改革的新形勢使注冊會計師行業，特別是中小型會計師事務所面臨著激烈的競爭與嚴峻的挑戰。

（一）驗資、年檢審計等傳統的法定業務基本消失或大幅度下降

一般來說，中小型會計師事務所的業務比較單一，驗資、年檢審計業務等傳統的審計業務一直是中小型會計事務所的主營業務。上述公司注冊、商事登記等制度的改革，取消了會計師事務所原有的驗資和年檢審計業務，一些外資企業也無須再提交財務報表審計報告，傳統業務的大幅度下降，使中小型會計師事務所，特別是小微事務所，受到較大沖擊，面臨巨大的生存壓力。

（二）由于規模和執業資格等方面的局限性，中小型會計師事務所很難承接較大的審計業務和政府采購項目業務

由于中小型會計師事務所在注冊會計師人數、業務規模、有關執業資格等方面的局限性，很難承接較大的、高端的審計業務，達不到政府采購項目準入的門檻，市場拓展面較窄。

（三）缺乏特色化的業務服務和功能定位，行業的同質化競爭、低價格競爭影響了專業質量和經濟收入

由于相當部分中小型會計師事務所業務單一，缺乏特色化的業務服務和功能定位，在審計傳統業務方面同質化競爭嚴重。有的通過競相壓低審計收費來進行不公平競爭，導致激烈競爭和低收入的惡性循環。

（四）缺乏優秀人才且專業人員流失嚴重，從業人員整體執業水平不高

內部治理機制不完善。由于中小型會計師事務所在發展規模和水平、薪酬待遇、職業上升空間方面與大型會計師事務所的差距，對優秀人才的吸引力不足，人才流失情況較嚴重。一些事務所將所有精力都投入業務拓展上面，對于內部控制管理、員工管理、質量控制管理等不夠重視，內部治理機制不完善，管理水平不高。

二、中小型會計師事務所應適應新形勢，實行差異化發展

（一）中小型會計師事務所提升核心競爭力的關鍵是實行差異化發展

深化改革新形勢給中小型會計師事務所帶來挑戰的同時，也提供了發展的新機遇。一是經濟發展方式變化、經濟結構調整、產業轉型升級，加快發展混合所有制經濟，放開所有競爭性領域，鼓勵多種所有制形式參與投資等，為中小型會計師事務所的專業服務提供了廣闊的業務拓展空間。二是商事登記制度改革激發了市場活力，大量中小型民營企業新登記市場主體增加，為中小型會計師事務所發展創造了潛在市場。三是政府職能和市場監管方式的轉變，全面推進依法治國，制約、影響行業發展的行政壁壘、業務分割、索取回扣、不正當低價競爭、灰色地帶等將逐步減少和消除，會計師事務所誠信執業的環境將得到很大改觀。中小型會計師事務所有著經營靈活、區域性強的優勢，不應該一味追求做多貪大，而應該發揮自己的優勢，做精做專，提升核心競爭力。而提升核心競爭力的關鍵就是實行差異化發展。

（二）分析自身專業特色和市場定位，制定切合實際的差異化發展戰略

中小型會計師事務所要從實際出發，對自己的發展方向、發展規模、發展特色準確定位，立足自身特長，拓展特色服務，調整經營戰略和收入結構，把發展重點放在培育專業優勢和推動特色服務上，創新特色、錯位發展，根據自身定位制定獨具特色的差異化發展戰略，以贏得比較優勢，最終形成市場優勢，提升核心競爭力。

（三）適應企業發展規模多元化和服務需求多樣化，以特色取勝，做精做專

企業發展規模多元化和服務需求多樣化，不僅需要綜合實力強和能提供高端服務的大型會計師事務所，更需要眾多能夠提供精專優服務的中小型會計師事務所。中小型會計師事務所一般以服務本土特色為基礎的區域經濟為主，要根據自己的優勢和特色確定經營戰略，有所為有所不為。通過深度市場細分，突出服務特色，在特定領域重在做精做專，創新發展模式、服務方式和技術手段，以特色取勝，避免低水平同質競爭、惡性競爭。在業務服務特色上，根據現有專業技術和經驗等因素選擇最適合自己的客戶群體和業務領域，發展并傳播自己的服務專長，提供以專業技能為內容的特色服務，做到市場定位各有特色，服務領域各有側重，形成獨特的具有市場價值的技術或技能。

（四）拓展業務領域和新增長點，多元化與專業化結合，形成品牌效應

中小型會計師事務所在挖掘傳統審計業務潛力上，要拓展業務領域和新增長點，增加非鑒證業務的比重。要大力引導企業進行以增信和減少企業公示風險為目的的審計和各項專項審計，鞏固原有會計、審計和稅務等傳統服務。要大力拓展管理咨詢、內部控制咨詢、財務咨詢、稅務顧問、資金運籌咨詢、盡職調查、司法會計鑒定、企業戰略規劃、兼并重組、財政資金績效評價、高新技術企業認定、工程項目審計、工程造價服務、企業研究開發費用評審等新型業務，開拓非審計服務市場；要積極創造條件參與政府購買會計服務領域，為公共事務領域提供專業服務。參與基礎設施投資建設的工程造價審計、預算評審、績效審核業務，增加非審計業務收入的比重，拓展服務領域，優化收入結構，形成行業新的增長點。

（五）加強人才培養和專業隊伍建設，健全和完善內部治理機制，提升核心競爭力和服務能力

注冊會計師行業的競爭關鍵在于人才的競爭。中小型會計師事務所目前缺乏高水平的專業型人才和管理型人才。要加強人才培養和專業隊伍建設，提高從業人員的職業道德水平和專業勝任能力，狠抓內涵發展練內功，提高執業質量。要加強新業務拓展所需人才的培養，做好知識、技能、人才儲備。積極吸引優秀的CPA、各種專業人員加入執業隊伍中，完善人才培養、吸引、使用和晉升機制，打造“懂業務、精技術”的復合型人才隊伍。要健全和完善內部治理機制，包括人力資源管理、業務管理、業務質量控制、風險防范、財務管理等內部控制管理機制，提高管理效率，提升會計師事務所的社會公信力和風險抵抗力。

（六）從實際出發，提高規模化經營程度，提升市場競爭力

中小型會計師事務所要在自身發展實力的基礎上，分析自己擁有的資源和優勢，通過有效的優化整合實現經營規模擴張，逐步提高規模化經營程度，穩步推進。不斷壯大自身實力，擴大業務范圍，提升市場占有率，增強市場競爭力和抗風險的能力。

（作者單位為廣州華南商貿職業學院）

參考文獻

[1] 陳毓圭.認識新常態服務新常態——注冊會計師行業的使命和任務[J].中國注冊會計師，2015 （4）.

[2] 陳新旭.新形勢下會計師事務所行業發展現狀[J].注冊會計師，2018（5）.

[3] 張森.新形勢下中小會計師事務所現狀及發展策略[J].當代會計，2016（9）.

[4] 張博.中小型會計師事務所發展困境研究[J].現代經濟信息，2016（6）.

[5] 趙光景，楊禮維.小微會計師事務所的困境與發展[J].注冊會計師，2016（2）.

[6] 徐暢.關于小型會計師事務所發展戰略的思考[J].當代會計，2016（1）.

[7] 韓爍.淺析現階段小型會計師事務所的生存和發展[J].中國管理信息化，2016（5）.

[8] 姚菲，涂建明，江玟.注冊會計師行業發展規劃與小型會計師事務所的機遇[J].中國鄉鎮企業會計，2016（6）.