探討建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點

張世學

摘 要 隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程逐漸加快，建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，現(xiàn)今已成為我國支柱產業(yè)。建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須采用一定的措施控制經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)的重點管理工作。基于此，本文分析了建筑工程經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些建議，以期提升建筑工程經(jīng)濟成本管理的工作質效。

關鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟成本 管理重點

建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展，隨之而來的就是建筑企業(yè)之間競爭壓力、生存壓力劇增。良好的經(jīng)濟成本管理不但可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的競爭力，它關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)而言，管理工作中最關鍵的部分就是要做好經(jīng)濟成本管理工作。經(jīng)濟成本管理工作是一項系統(tǒng)且復雜的工程，在建筑施工的各個階段都可能產生一定浪費，這些浪費增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，甚至一些企業(yè)會因此拖延工期，造成更大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應當高度重視建筑工程經(jīng)濟成本管理工作。

一、建筑工程經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀

建筑工程施工項目管理是一項周期長、管理需求高、涉及部門多、技術要求高的管理活動。[1]在市場經(jīng)濟體制下，在供需關系、價值規(guī)律、競爭機制、相關政策等因素影響下，讓經(jīng)濟成本控制成為企業(yè)的重點管理工作。經(jīng)濟成本和企業(yè)自身經(jīng)濟效益需求、外部市場環(huán)境息息相關，這些因素決定了企業(yè)在管理中一定要注重管控經(jīng)濟成本。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和政策調整，建筑施工行業(yè)供需關系產生了巨大的變革，市場價格體系因此產生巨大變化。建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，就應當做好經(jīng)濟成本管控，以實現(xiàn)在供大于求時也能獲得盈利。建筑施工行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要部門，從數(shù)據(jù)上看，1998年全社會建筑業(yè)完成增加值5609億元，2017年全社會建筑業(yè)增加值為55689億元。目前，我國建筑行業(yè)的產業(yè)值比90年代末期增加了將近10倍，它占國內生產總值的比重也由1998年的3.8%增長至2017年的6.9%。隨著經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了一個高速發(fā)展過程，使建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，為國民經(jīng)濟各部門提供了重要的物質基礎，同時還帶動了相關產業(yè)，如冶金、建材、輕工等產業(yè)的生產和發(fā)展，為農村務工人員提供就業(yè)崗位，為緩解我國的就業(yè)壓力作出了貢獻。此外，建筑行業(yè)的發(fā)展也導致市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想獲得生存權就應當利用精細化管理、創(chuàng)新管理模式加強管理工作。而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提升企業(yè)效益、提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。[2]

二、建筑工程經(jīng)濟成本管理重點

（一）增強企業(yè)管理層的經(jīng)濟成本意識

目前，我國建筑工程經(jīng)濟成本管理上存在很多問題，而比較突出的就是企業(yè)管理人員與管理層都不太重視經(jīng)濟成本管理，領導不重視，經(jīng)濟成本管理工作就出現(xiàn)了敷衍了事、落實不到位等問題，這些問題嚴重阻礙了經(jīng)濟成本管理效果。針對這個問題，要想增強相關人員的管理意識，就應當讓管理層認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，讓管理層樹立基本的經(jīng)濟成本管理意識，從而在企業(yè)內部自上而下推進經(jīng)濟成本管理工作。增強管理層的經(jīng)濟成本管理意識，企業(yè)可以從以下方面入手：首先，做好培訓。企業(yè)應當針對管理層做好經(jīng)濟成本管理培訓工作，通過培訓讓管理層認識到經(jīng)濟成本對企業(yè)發(fā)展的重要價值。其次，做好反面警示。針對管理層開展的培訓，其內容應當有反面警示案例，利用公司內部或同地區(qū)內部在經(jīng)濟成本管理工作上的反面案例，警示管理層必須開展經(jīng)濟成本管理，然后再利用培訓進行強化，久而久之就會形成一個系統(tǒng)的經(jīng)濟成本管理意識。

（二）增強經(jīng)濟成本管理的實踐價值

經(jīng)濟成本管理的目的就是創(chuàng)造實踐價值，這個過程不是一蹴而就的，而是需要在實際工作中不斷探索與研究。目前來說，比較有效的方式就是針對建筑工程前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段的各個環(huán)節(jié)的每個小細節(jié)，設立一個具體的經(jīng)濟成本管理目標，以提升經(jīng)濟成本管理的針對性、指向性。例如，前期準備階段中管材選購工作，應當針對管材選購中從管材品質、管材價格、管材生產商、管材經(jīng)銷商、采購部門、采購人員等多個環(huán)節(jié)，設置一套系統(tǒng)的經(jīng)濟成本管理措施，以實現(xiàn)管材選購物美價廉的實踐性目標。

（三）完善相關規(guī)章制度

目前，我國很多企業(yè)都沒有制定一個系統(tǒng)、完善、科學的經(jīng)濟成本管理制度，致使經(jīng)濟成本管理存在制度空缺，影響了經(jīng)濟成本管理工作效率。完善相關規(guī)章制度，需要做好以下幾方面工作。首先，各部門積極參與，該規(guī)章制度應當規(guī)定各個部門，尤其是財務部門、審計部門的工作職責，以此構建一個企業(yè)各部門共同參與的經(jīng)濟成本管理工作體系。其次，成立相關部門。企業(yè)也應當建立一個專業(yè)的管理部門落實相應規(guī)章制度，保證制度落到實處，產生效用。

三、結語

經(jīng)濟成本管理為企業(yè)創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟效益，提升了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)看到經(jīng)濟成本管理的效用就會投入更多的人力、物力創(chuàng)新管理模式，加強經(jīng)濟成本管理。這樣經(jīng)濟成本管理和企業(yè)發(fā)展之間就形成了一個相互促進的閉合環(huán)路，從而促進經(jīng)濟成本管理走上可持續(xù)發(fā)展之路。

（作者單位為新疆巖土工程勘察設計研究院有限公司克拉瑪依分公司）

參考文獻

[1] 劉成威.關于建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析[J].中國外資，2013（23）：157.

[2] 付強.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題研究[J].赤子（上中旬），2016（21）.