財務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動下的保險公司內(nèi)控模式概述

劉常義

【摘 要】 保險公司內(nèi)控模式的優(yōu)化，對保險公司內(nèi)控水平的提升以及財務(wù)管理成效的改善具有一定促進(jìn)作用。本文就保險公司內(nèi)控模式存在的不足進(jìn)行分析，進(jìn)一步從創(chuàng)新內(nèi)控管理理念、建立精細(xì)化財務(wù)會計體系、健全考核指標(biāo)體系這幾方面入手，探討財務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動下保險公司內(nèi)控策略，旨在提高保險公司內(nèi)控的科學(xué)性和有效性，僅供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)精細(xì)化管理 保險公司 內(nèi)控模式

引 言

對于保險公司來說，內(nèi)控不僅僅是一種管理模式，也是相對于企業(yè)來說的一種自我管理與自我控制行為，在明確既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)制度的支持下對業(yè)務(wù)活動實(shí)施管理，通過此種方式來防范風(fēng)險，保證企業(yè)管理的實(shí)效性。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，保險企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，必須要高度重視精細(xì)化管理，并提高其內(nèi)控水平，才能夠?yàn)楸ｋU企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠支持。

1保險公司內(nèi)控模式存在的不足

1.1內(nèi)控與經(jīng)營的鏈接不到位。就當(dāng)前保險公司內(nèi)控的現(xiàn)實(shí)情況來看，內(nèi)控與經(jīng)營的鏈接不到位，甚至出現(xiàn)脫節(jié)情況，長此以往勢必會對整個保險公司的持續(xù)發(fā)展形成制約。部分保險公司側(cè)重于保費(fèi)規(guī)模，卻在一定程度上忽視了內(nèi)控制度體系的健全，導(dǎo)致內(nèi)控有效性不足，實(shí)際控制職能得不到有效發(fā)揮。

1.2財務(wù)集中管控中存在隨意性問題。在財務(wù)集中管理的模式下，保險公司一般在財務(wù)管理方面采取統(tǒng)一化垂直控制的方式，盡管此種方式下保險公司能夠有效防范風(fēng)險，并達(dá)到較高的集約化管理水平，但管理程序的復(fù)雜程度高，實(shí)際監(jiān)督管理難度大，管理隨意性問題比較嚴(yán)重，不利于保險公司內(nèi)控的高效開展。

1.3考核指標(biāo)體系尚不健全。保險公司的發(fā)展時間不長，在體制方面難免存在一些不足。部分保險公司一味照搬發(fā)達(dá)國家保險企業(yè)管理統(tǒng)模式，但實(shí)際上并不符合我國國情及市場形勢，因而運(yùn)作難度大。當(dāng)前我國保險公司考核指標(biāo)體系有待健全，無論是在服務(wù)質(zhì)量還是在內(nèi)部管理等方面，都缺乏統(tǒng)一化的考核標(biāo)準(zhǔn)，此類問題在不同保險公司內(nèi)都有所暴露，這就不利于保險公司經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，甚至?xí)萍s其長足發(fā)展。

2財務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動下保險公司內(nèi)控策略

2.1創(chuàng)新內(nèi)控管理理念，令內(nèi)控與經(jīng)營緊密相連。在保險公司內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)精細(xì)化管理具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，能夠?yàn)閮?nèi)部控制指明方向，對于保險企業(yè)競爭力的增強(qiáng)也具有一定促進(jìn)作用。因此在保險公司發(fā)展過程中，要充分認(rèn)識到創(chuàng)新是推動一個企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，要積極創(chuàng)新內(nèi)控管理理念，并從組織、體制以及方法等方面入手，落實(shí)內(nèi)部管理創(chuàng)新，令內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營保持緊密聯(lián)系，突破傳統(tǒng)管理方式下內(nèi)控的局限性，從宏觀層面上來把握保險公司的發(fā)展?fàn)顩r，在管理過程中達(dá)成共識，對財務(wù)管理風(fēng)險加以科學(xué)防范，從整上提升風(fēng)險管理成效，促進(jìn)內(nèi)控水平的提升。在這一過程中，要充分發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動作用，從內(nèi)控管理理念創(chuàng)新入手，積極拓寬信息渠道，全面把握市場發(fā)展形勢，對未來變化進(jìn)行合理預(yù)測，并通過預(yù)防性措施的采取來降低風(fēng)險，在經(jīng)營的基礎(chǔ)上實(shí)施內(nèi)控，切實(shí)提升內(nèi)控水平。

2.2建立精細(xì)化財務(wù)會計體系，促進(jìn)資金優(yōu)化配置。保險公司內(nèi)控的實(shí)現(xiàn)，要以財務(wù)精細(xì)化管理為支持，建立具有高度適宜性的財務(wù)會計體系，保證其精細(xì)化程度，為保險公司資金優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。在這一過程中，要全面把握保險公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場發(fā)展形勢以及企業(yè)自身財務(wù)管理水平出發(fā)，落實(shí)精細(xì)化的資產(chǎn)管理，減少不必要的資金消耗，確保做到合理支持，對于資產(chǎn)出入庫必須準(zhǔn)確做好記錄。在此基礎(chǔ)上，精細(xì)化財務(wù)會計體系的建立，要明確保險公司資產(chǎn)管理的特殊性，明確會計核算體系具體內(nèi)容，通過統(tǒng)一化與精細(xì)化管理來保證資產(chǎn)管理成效，將創(chuàng)收納入到預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)，確保資金得以優(yōu)化配置和科學(xué)利用，促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動下保險公司內(nèi)控水平的不斷提升，為保險公司的長足發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.3健全考核指標(biāo)體系，落實(shí)權(quán)力監(jiān)督管理。保險公司財務(wù)管理工作的開展，有必要對考核指標(biāo)體系加以健全，并且要注重權(quán)力監(jiān)督管理的落實(shí)，對于資產(chǎn)優(yōu)化配合和資源合理利用具有一定促進(jìn)作用。對于保險公司來說，在財務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動下，要全面把握保險公司的業(yè)務(wù)開展情況以及現(xiàn)有資產(chǎn)資源使用情況，在把握市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，建立績效考核機(jī)制，確保其能夠與保險公司自身發(fā)展高度相符，在把握市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)出發(fā)制定獎懲機(jī)制與激勵機(jī)制，將考核結(jié)果與保險公司員工的薪酬相掛鉤，在此種方式下，能夠促進(jìn)保險公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，便于發(fā)掘員工內(nèi)在潛力進(jìn)而提升工作效率，保證內(nèi)控的有效性。在權(quán)力監(jiān)督管理方面，要能夠在財務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動下落實(shí)權(quán)力監(jiān)督，為內(nèi)控制度的執(zhí)行創(chuàng)造優(yōu)良條件。具體來說，保險公司內(nèi)控過程中要建立專門的稽查審計部門，并授予其相應(yīng)的權(quán)力，以便落實(shí)規(guī)范化管理。與此同時，要做好人才培訓(xùn)教育工作，通過此種方式來提升保險公司內(nèi)控水平，并結(jié)合業(yè)務(wù)員需求完善考核標(biāo)準(zhǔn)，采取分級授權(quán)模式，以此激發(fā)員工主觀能動性與成就動機(jī)，促進(jìn)員工自我管理的實(shí)現(xiàn)，這也是改善內(nèi)控成效的一種有效方式。

結(jié) 語

通過以上研究可知，現(xiàn)如今財務(wù)改革不斷深化，保險行業(yè)發(fā)展趨于轉(zhuǎn)型，財務(wù)精細(xì)化管理對于保險公司內(nèi)控的實(shí)現(xiàn)具有一定驅(qū)動作用。因此在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過程中，要充分認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要價值，積極創(chuàng)新內(nèi)控管理理念，建立精細(xì)化會計體系并健全考核指標(biāo)體系，通過財務(wù)管理職能的發(fā)揮來促進(jìn)保險公司內(nèi)控管理的高效開展，進(jìn)而維護(hù)保險企業(yè)的綜合效益。

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