淺談組織黨建工作模式的創(chuàng)新

曹敏

摘要：對于組織而言，組織黨建工作具備十分重要的價(jià)值，而處于新時(shí)期發(fā)展背景下，組織黨建工作依然需要不斷創(chuàng)新，尋找更為合適的工作模式。本文分析了組織黨建工作模式的創(chuàng)新價(jià)值，指出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略與方法。

關(guān)鍵詞：組織黨建；工作模式；創(chuàng)新

企業(yè)黨建是促進(jìn)黨的建設(shè)的重大工程，是促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)這也是進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。在新的形勢下，企業(yè)黨建工作，要與時(shí)俱進(jìn)，保持創(chuàng)新的步伐，以自身的發(fā)展和時(shí)代的需要。要探索出符合需要的黨建工作模式，為企業(yè)改革和發(fā)展提供思想保證和政治保證。

1.組織黨建工作模式的創(chuàng)新價(jià)值

黨組織與黨員是基層黨建工作的主體，為了更深入的了解基層黨建工作情況，各級(jí)黨組織應(yīng)將核心力量放于基層，不斷創(chuàng)新工作模式。同時(shí)，群眾的生產(chǎn)生活也需要基層黨組織完成，只有將黨組織建設(shè)工作放于首位，才可以進(jìn)一步團(tuán)結(jié)各族人民，從而帶領(lǐng)群眾跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。且組織黨建工作也可以提升生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而為黨組織留住更多的人才。除此之外，創(chuàng)新組織黨建工作模式也可以提升績效的追求目標(biāo)，更好的處理與員工下屬的關(guān)系，改善工作氛圍，降低工作壓力，從而提升員工的工作滿意度，提高工作績效。

2.組織黨建工作創(chuàng)新理念

創(chuàng)新組織黨建工作模式必然離不開黨員工作隊(duì)伍，他們熟悉黨建工作，也推崇組織黨建工作的創(chuàng)新方法，致力于提升組織黨建工作水平。由組織黨建工作的創(chuàng)新模式來看，其創(chuàng)新理念應(yīng)遵循以下幾種方式。首先是講座，這也是黨建工作的創(chuàng)新開端，可以確保與員工面對面交流，使組織員工更清晰的認(rèn)識(shí)組織黨建工作的執(zhí)行方案，增強(qiáng)雙方的親切感，提升工作積極性，使其在此后的黨建工作中更具安全感，進(jìn)而更快的融入組織黨建工作。其次是手冊，除了進(jìn)行開場講座外，黨組織也可以向所有員工發(fā)放手冊，其中包括黨建工作的服務(wù)范圍。組織黨建工作服務(wù)的方法以及黨建工作人員的工作資歷等內(nèi)容，類似于講座，員工在遇到問題與困擾時(shí)可以反復(fù)閱讀手冊，并將其作為使用指導(dǎo)，從而獲得更多黨建工作人員的幫助，使員工在此后的工作中更具安全感。最后是其他方式，比如海報(bào)、布告欄等宣傳方法，雖然在內(nèi)容方面，它們與講座、手冊相似，但張貼更易引起員工的注意，使員工在工作業(yè)余時(shí)間內(nèi)隨時(shí)觀看，從而幫助員工及時(shí)了解黨建工作的創(chuàng)新模式，增強(qiáng)彼此的信任感，進(jìn)而更快的實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新目的。

3.創(chuàng)新組織黨建工作模式的策略

3.1融合黨政部門與組織管理層的效力

組織管理層工作人員應(yīng)具備忠誠、謹(jǐn)慎以及負(fù)責(zé)的態(tài)度，且認(rèn)真做好評(píng)估組織的經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)績效以及資本支出、并購等重大事項(xiàng)，從而充分發(fā)揮管理層的職能，確保黨建工作的有效性與適當(dāng)性。為了避免管理層出現(xiàn)損及黨建工作行為，防止思想沖突問題，組織管理層人員應(yīng)謹(jǐn)慎選任，并客觀判斷黨建工作，避免出現(xiàn)不合理的工作創(chuàng)新情況。同時(shí)，組織部門也應(yīng)按照規(guī)章制度展開工作，在管理層議事錄中記載黨建部門對組織管理工作存在的反對與保留意見。且還應(yīng)設(shè)置有效的黨政部門，在遵循公平、透明以及權(quán)責(zé)分明原則的基礎(chǔ)上形行使組織監(jiān)督權(quán)力，促使黨建制度的順利運(yùn)行。除了應(yīng)組織黨建工作的監(jiān)督工作外，黨政部門還應(yīng)實(shí)時(shí)指導(dǎo)，且在變革過程中，及時(shí)督促完善，以免損害員工的實(shí)際權(quán)益。除此之外，黨政部門還應(yīng)查實(shí)組織內(nèi)部的運(yùn)營報(bào)告，及時(shí)追蹤黨建工作的執(zhí)行情況，將報(bào)告內(nèi)容交付最高領(lǐng)導(dǎo)人員，更好的實(shí)行黨政部門職責(zé)。

3.2始終堅(jiān)持人本主義導(dǎo)向

在黨組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的日常管理作業(yè)時(shí)，一旦工作流程或者作業(yè)模式發(fā)生改變，黨建工作人員會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不安與排斥問題，且在深入探討黨建工作模式后，工作人員會(huì)發(fā)現(xiàn)工作模式的改變沒有滿足自身期望，從而產(chǎn)生消極怠工的情緒。為此，在黨建工作開展過程中，黨組織不但應(yīng)實(shí)現(xiàn)作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，且還應(yīng)在改善工作流程的同時(shí)考慮人員因素，并將其作為黨建工作的關(guān)鍵因素。黨建組織工作的關(guān)鍵在于工作人員的自身心態(tài)，為此，黨組織應(yīng)構(gòu)建人性化的管理模式，堅(jiān)持人本主義導(dǎo)向，引導(dǎo)工作人員發(fā)現(xiàn)自身的實(shí)際工作需求，誘發(fā)員工積極思考工作方面的困難，從而有效激發(fā)工作人員的工作積極性，使其自主改善工作動(dòng)機(jī)，并樂意接受工作模式的創(chuàng)新與改變。

3.3保持持續(xù)創(chuàng)新的視角

當(dāng)前黨建組織越來越重視經(jīng)營管理方法，且創(chuàng)新黨建工作方式可以切實(shí)提升黨建組織的運(yùn)營效率，從而降低了組織成本。對此，黨建組織應(yīng)利用管理方法滿足員工的基本需求，增強(qiáng)組織的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在工作過程中，黨建組織在改善推進(jìn)方面融入文化理念與內(nèi)涵，且改善黨建工作模式的開端應(yīng)充分發(fā)掘問題點(diǎn)，切實(shí)了解問題點(diǎn)現(xiàn)象的現(xiàn)場、現(xiàn)物以及現(xiàn)地情況，之后在針對性的制定解決措施。在改善問題點(diǎn)后，黨組織還應(yīng)針對改善前后的差異進(jìn)行對比分析，這種方式屬于單點(diǎn)式的改善，基于問題點(diǎn)表向思考所描述的改善活動(dòng)，沒有深入了解、探討問題點(diǎn)的本質(zhì)問題，以致改善措施效果較差，沒有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了有效創(chuàng)新工作模式，黨組織機(jī)構(gòu)應(yīng)采用系統(tǒng)性與邏輯性的輔助工具與方法，借助工具深入剖析探討問題點(diǎn)，了解問題的本質(zhì)所在，并為黨建工作模式建立良好的執(zhí)行架構(gòu)，按照一定的流程步驟創(chuàng)新工作模式。除此之外，黨組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)采用改善循環(huán)的輔助方法與工具，制定計(jì)劃、執(zhí)行、確認(rèn)以及行動(dòng)的作業(yè)流程，確保作業(yè)任務(wù)按照計(jì)劃性、系統(tǒng)性的步驟執(zhí)行操作，深入推進(jìn)改善工作，通過一系列的運(yùn)作步驟推行創(chuàng)新后的工作模式，提升其執(zhí)行效力。

4.結(jié)束語

為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，組織黨建工作應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，努力開創(chuàng)新局面，在確定黨組織地位與作用的基礎(chǔ)上推進(jìn)實(shí)行新的政策體系，找準(zhǔn)黨組織工作模式的創(chuàng)新切入點(diǎn)，從而切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的生機(jī)與活力，提升黨建工作水平。

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