領導藝術對職工積極性的影響

【摘 要】 調動職工的工作積極性，是領導的工作責任。在實踐中，很多領導非常講究領導藝術，使職工深受感染感動，從而工作積極性便自然被激發出來。領導運用和把握決策藝術、用人藝術、激勵藝術、用權藝術、思政藝術等來調動積極性。如果把握了這幾個方面的正確方法，則領導藝術便大獲成功，職工積極性便會被充分調動起來。

【關鍵詞】 領導藝術 職工積極性 人格魅力

思想政治工作的任務是充分調動廣大職工的積極性，而職工的積極性與領導藝術緊密相聯。所以，領導工作的藝術，對于充分調動廣大職工的積極性，起著重要的不可代替的作用。領導者的各種領導藝術對職工的積極性都有一定的影響，目前，筆者認為，在企事業單位中影響突出的表現主要有如下五種：

一、決策藝術對職工積極性的影響

決策是領導者基本的主要職責，決策正確與否決定行動效果的好壞，在現代城市管理的各個環節都是廣泛聯系的，往往“牽一發動全身”一個環節會波及許多地方，產生一系列的連瑣反應。因此，決策藝術的高低直接影響著職工的積極性，根據調查了解，在一些單位中存在許多因失誤而挫傷職工的積極性的現象。如某市有家單位為了改善職工福利，決定自辦農場養雞、養豬、種菜，由于個別領導不講科學決策程序，既不作深入調查研究，又不聽取其他領導意見。個人決斷租地辦農場，結果因農場地域條件差，技術力量少，管理不細，短短10個月，虧損60萬元，職工對此非常不滿。還有的領導者在開發新產品決策時，不能科學地把握時機，其投資巨額資金興建辦公和經營大樓，結果造成單位連年虧損，貸款利息都還不了，職工思想混亂，情緒低落，使單位難以為繼，處于瀕臨倒閉的地步。

二、用人藝術對職工積極性的影響

在領導活動中，一切事情都要通過人去做，領導者如果用人恰當，一人可當數人用，工作效率就會很高；如果用人不當，一人可誤數人事，工作效率便會很低。在現代城市管理工作中，因用人不當而影響職工積極性的主要表現有很多，如不能容人之長。對別人的長處、能力、成就產生嫉妒心，有的領導者對下級的才能往往不能超過自己為限度；否則，就千方百計地予以排擠、壓制。一家事業單位有位科長，因工作水平超過了分管領導，為此，他處處受到“注視”，分管副局長一旦發現他不足之處，就抓住不放，大作文章，結果這位科長只好要求調離，對此，職工議論說，工作水平高了不能有其他缺點，否則，將是“罪上加罪”因而影響了職工學習的積極性；還有的怕得罪人。以情用人。有些領導者不是以德才的標準用人，而是以個人的感情用人。有領導將一位思想、文化素質低下而與自己關系好的干部安排在重要的職位上，后來，他打著這位領導的招牌損公肥私，用錢如流水，當時職工因沒抓到確鑿的證據，只能敢怒而不敢言，消極地對待工作，后來有關案件牽涉到這位干部時，他卻自走絕路了。

三、激勵藝術對職工積極性的影響

激勵是激發和鼓舞職工行動和行為的現代領導方法，是調動職工積極性或內在動力的一種手段，它能使職工認識自我價值，所以激勵藝術的高低直接影響著職工的積極性。有領導缺乏感情激勵藝術，平時對下級和職工很少進行思想交流，相逢不語，職工覺得這位領導漠不關心，感情難融洽，與其在一起工作，心情不舒暢，積極性發揮不起來，在物資激勵時，這位領導又不主持公道，任人唯親。在發放資金時，工作干得差的比工作干得好的要多20%。結果職工說，我們的成績領導不承認，以后沒什么干頭了，而那些工作成績不突出，仍然拿到了高獎金的積極性仍然不高。

四、用權藝術對職工積極性的影響

領導者是權利的擁有者，是權利的化身。凡是領導者，不論職位高低，都有相應的權利，在實際的領導活動中，用權藝術的高低，可以引起不同的效果，權利運用得好，形成了很高的威望就會一呼有應，極大地調動職工的積極性，相反，會使職工產生消極情緒。有領導不考慮自己的素質及能力也不考慮被領導者的承受能力，在城市管理集中整治的時間安排上與下屬科室負責人產生分歧意見，而這位領導既不作深入細致的調查，權衡利弊，又不與科室負責人商討，就利用權利，越級影響了職工的積極性，造成工作效率低下。為了完成整治任務，這位領導既不和其他領導商量，又不找職工說明道理，擅自將職工的工作時間由8小時改為11小時，職工對此非常不滿，產生了很大意見，不僅沒有提高工作效率，而且使職工的積極性受到了較大影響。

五、思政工作藝術對職工積極性的影響

思想政治工作是領導者的一項基本職能，在新的歷史時期，怎樣適應新的情況和特點，提高思想政治工作藝術，是擺在各級領導面前的一個重要的復雜的課題，強有力的思想政治工作，能解除職工許多思想問題，調動其積極性，否則，會增加思想負擔，挫傷其積極性。我局一位職工因想調動工作崗位，由于所在科室缺少人員，主管領導不同意，當他向一位局領導要求時，這位局領導卻沒有把道理講清，思想工作做通，而是說：“只要科室負責人同意，就變換你的崗位。”因此，這位職工與科室負責人產生了矛盾和對立情緒，工作積極性明顯下降。平時這位局領導還缺乏尊重人、關心人、以誠待人的藝術，對下級或職工不關心，沒有共同語言，職工有了思想問題，不能推心置腹，敞開心靈的大門與其交談，思想包袱放不下，積極性受到挫傷，有位科室主任因工作需要被調到比較艱苦的科室工作，其愛人極力反對，增加了他的思想負擔，而這位領導漠不關心，沒有主動去做其愛人工作，后來，彼此關系不融洽，這位領導的指示在他所在的科室很難落實，這樣的領導是不合格的。

作者簡介：陳宇，男，漢族，助理政工師，1986年3月出生，岳陽市城市管理綜合執法局停車管理辦公室科員，中南林業科技大學國際經濟與貿易本科，研究方向：思想教育