淺談國有企業三支人才隊伍建設的必要性

鄧燕書

現代企業經濟實力的競爭，說到底是人才的競爭。人才是第一資源，是企業的核心競爭力，是決定一個企業興衰存亡和興旺發達的關鍵。在當前經濟全球化的條件下，企業的競爭力和可持續發展能力，不僅取決于企業所擁有的物質資源的數量，更重要的是取決于企業所擁有的經營管理人才、專業技術人才和技能操作人才等三支人才隊伍的數量和質量。本文僅從企業三支人才隊伍在現代化工業企業的創新發展中所具有的重要地位、找出存在的問題及今后發展的思路做一些粗淺的探討。

一、三支人才隊伍在企業中的重要地位

一個企業所擁有的和所需要的人才是多種多樣的。但在一個工業企業中，三支人才隊伍則是企業可持續創新發展的主要力量。

建設企業三支人才隊伍勢在必行。三支人才隊伍從三個方面來培養人才、選拔人才和任用人才，最后留住人才，國有企業才能解決人才流失的狀況。

二、三支人才隊伍存在的問題

現有在冊職工3800余人，大專生以上人員不少，人員專業復雜，專業技術人員較少。人才培養的相關制度不健全，不能為人才培養提供理論支持和制度保障。因地域環境和薪酬待遇等問題，人才培養的過程中，存在著人才大量流失現象。從個人價值實現、待遇提高、發展空間來看，技術和操作技能通道都無法和經營管理相比，不到管理崗位，薪酬及待遇提升的空間很小，職位晉升往往成為員工成長的唯一通道。但是管理崗位有限，無法滿足所有人晉升的需要無法激發員工工作的積極性。

1、三支人才隊伍建設的思路及建設目標

想要解決三支人才隊伍發展通道不暢的問題，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，努力把公司發展需要和人才發展規律有機結合起來，從打開三支人才隊伍發展的通道入手。

要創新三支隊伍職位序列。一是要突出能力和效力，規范經營管理人才職位序列。根據公司現有的實際及工作重心的需要，趨利避害，并通過組織機構改革職數化控制、扁平化管控，創新三支隊伍職位序列。二要突出公司核心業務，建立新型專業技術人才職位序列。根據采礦選礦需要、技術密集程度和專業技術人員特點，在核心業務和主干專業內，按照“因需設崗、精簡效能，結構優化、動態管理”的原則，設置從首席到基層技術員的專業技術職位序列。三要突出高技術的操作技能人才，建立新型技能操作隊伍崗位序列。將技能操作人才納入整體人才開發體系，通過建立高技能操作人才崗位序列，帶動技能操作人才隊伍的發展。目前，已經初步建立三支人才隊伍成長通道。對公司優秀的專業技術人才和操作技能人才都給予了聘用，并提高其薪酬和待遇，減少了核心人才的流失。

三支人才隊伍建設的工作準則是：給想做事的人以充分的機會，給能做事的人以相應的權利，給做成事的人以豐厚的報酬。

管理原則是：建立任德才上崗，任業績取酬，按需要培訓，人盡其才，才盡其用，干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低，適應企業發展，具有大屯錫礦特色的人才管理新機制。

三支人才隊伍建設的根本目的是：提高人才能力，激發人才活力，實現人才資源最化大。

建設目標如下：

⑴建立三支人才隊伍的選拔評價體系。規范崗位職責、任職資格，明確三支人才選拔評價要點，推進競爭選拔人才力度，提高人才選拔質量和選人用人的公信度。

⑵建立三支人才隊伍的考核體系。實行分層、分期和分類管理，打破終身制。嚴格考核管理辦法，構建考核體系，實現目標管理，促進各類人才履職的主動性。

⑶建立三支人才隊伍培養體系。設計符合崗位需求和個人發展需要的培養措施，有效地開發各類人才。

⑷建立三支人才隊伍獎勵和約束機制。堅持獎勵和約束相結合的原則，發揮國有企業的政治優勢和文化優勢，嚴格人才管理，提升人才隊伍活力。

2、三支人才隊伍建設的必要性。

建設三支人才隊伍可以使公司形成一支管理有效力、專業配套、素質較高的人才隊伍。

建設三支人才隊伍可以使公司暢通人才成長通道。建立三支人才隊伍打破了國有企業原有的干部、工人的身份界限，提高了專業技術人員和操作技能人才的薪酬待遇，暢通了人才發展通道。

建設三支人才隊伍可以使公司干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的機制更適應企業發展。最終形成具有公司特色的能者上，平者讓、庸者下的人才管理機制。

3、強化培訓、加強激勵確保三支人才隊伍建設持續發展

為了使公司的三支人才隊伍建設能夠常態化、持久化，就必須要強化培訓，加強激勵措施來確保公司三支人才隊伍建設能夠永葆活力。

通過舉辦專題講座、培訓班、研討會等方式，搭建人才交流和學習的平臺，不斷提高管理人員、專業技術人員、操作技能人員的管理水平、專業技術水平、操作技能水平，通過培訓后的學習和消化，將學到的知識進一步轉化為生產力和實踐能力。要強化帶培式提升，要形成上級帶下級、正職帶副職的培養形式，得用輔導、調研、談話等形式，傳經驗、授方法、指路子來促進人才隊伍整體提升。要加強學歷教育，鼓勵員工參加在職學歷提升。

目前大屯錫礦對于在職學歷提升的：“對取得國家承認大學專科學歷的員工給予一次性獎勵2000元，對于取得大學本科學歷的員工給予一次性獎勵4000元，對于取得研究生學歷的員工給予一次性獎勵10000元。貼近崗位需要的國家執業資格取證考試，如注冊會計師、安全工程師、監理工程師、造價師等，取得證書后，公司給予一次性獎勵20000元的獎勵。”獎勵金額不算高，但在一定程度上激發了員工學習的積極性，為公司人才隊伍建設和人才能力水平提升提供了物質上的獎勵。

通過目前初步實施的三支人才隊伍建設和成長通道，大屯錫礦減少了核心人才的流失，各類人才都有了晉升的通道，從而使專業技術人才和操作技能人才不在左顧右盼一味地傾心仕途，能夠集中精力于本職崗位施展才華、實現價值，為公司又好又快發展提供了有力的人才支撐和保證。