淺談國有企業三支人才隊伍建設的必要性

鄧燕書

現代企業經濟實力的競爭，說到底是人才的競爭。人才是第一資源，是企業的核心競爭力，是決定一個企業興衰存亡和興旺發達的關鍵。在當前經濟全球化的條件下，企業的競爭力和可持續發展能力，不僅取決于企業所擁有的物質資源的數量，更重要的是取決于企業所擁有的經營管理人才、專業技術人才和技能操作人才等三支人才隊伍的數量和質量。本文僅從企業三支人才隊伍在現代化工業企業的創新發展中所具有的重要地位、找出存在的問題及今后發展的思路做一些粗淺的探討。

一、三支人才隊伍在企業中的重要地位

一個企業所擁有的和所需要的人才是多種多樣的。但在一個工業企業中，三支人才隊伍則是企業可持續創新發展的主要力量。

建設企業三支人才隊伍勢在必行。三支人才隊伍從三個方面來培養人才、選拔人才和任用人才，最后留住人才，國有企業才能解決人才流失的狀況。

二、三支人才隊伍存在的問題

現有在冊職工3800余人，大專生以上人員不少，人員專業復雜，專業技術人員較少。人才培養的相關制度不健全，不能為人才培養提供理論支持和制度保障。因地域環境和薪酬待遇等問題，人才培養的過程中，存在著人才大量流失現象。從個人價值實現、待遇提高、發展空間來看，技術和操作技能通道都無法和經營管理相比，不到管理崗位，薪酬及待遇提升的空間很小，職位晉升往往成為員工成長的唯一通道。……