以多序列職業發展體制機制建設加快推進企業變革及人才成長

楊劍

【摘 要】 建立完善人才多通道職業發展機制，目的是適應不同類型人才的成長規律，設置各自的崗位及其職務序列，開辟多重的職業發展通道，明確相應的權利、義務和責任，通過制定實施人才的選拔、晉升、考評、激勵、分配等體制機制改革，解決人才成長通道擁堵、人才選拔晉升難的問題，為各類人才的成長進步提供平臺，實現人崗相適，人盡其才，加快推進人才成長。

【關鍵詞】 職業發展體制 機制建設 企業變革

淄礦集團公司自改制以來，始終堅持把發展作為第一要務，以貫徹落實科學發展觀為統領，以“輕資產、精用工、市場化、結構優”的內涵發展和商業模式創新為主線，圍繞集團公司“轉方式、調結構、促轉型”的工作主題，著眼于做大做強和可持續發展。近年來，集團公司牢固樹立和落實科學發展觀、人才觀，解放思想，開拓創新，積極實施科技興企和人才強企戰略，緊密結合集團公司改革與發展實際，加強人才資源能力建設，創新人才工作機制，優化人才結構，突出企業經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、高技能人才隊伍三個重點。積極建立適應集團公司發展需要的用人機制和激勵機制，不斷深化三項制度改革，助推人才成長，激發人才活力，挖掘人才潛能，提升人才創新創效水平。

一、建立人才多序列職業發展機制的必要性

（一）建立和完善人才多序列發展機制，是順應人才發展需求、創新人才工作機制的必然要求。近年來，我們在加強人才工作方面不斷努力，也取得了一定成效，但在暢通人才發展通道上與上級要求和先進企業相比還有差距，突出表現在人才成長通道不暢、激勵政策不充分、高層次人才缺乏、青年人才后備人選不足，等等。……