試論舞臺(tái)藝術(shù)的管理思路

洪尾

摘要：近年來(lái)，我國(guó)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度與日俱增，舞臺(tái)藝術(shù)及舞臺(tái)表演團(tuán)體之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸白熱化，這也給舞臺(tái)監(jiān)督和管理提出了更高的要求。舞臺(tái)藝術(shù)管理是影響舞臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)的重要因素，做好舞臺(tái)藝術(shù)管理，對(duì)于舞臺(tái)藝術(shù)及表演團(tuán)體發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義。文章從舞臺(tái)藝術(shù)管理的重要性入手，提出了舞臺(tái)藝術(shù)的管理思路和管理要點(diǎn)，希望能對(duì)行業(yè)同仁的舞臺(tái)管理實(shí)踐有所幫助。

關(guān)鍵詞：舞臺(tái)藝術(shù)；管理；思路

中圖分類(lèi)號(hào)：J81 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2018）20-0088-02

舞臺(tái)藝術(shù)是一項(xiàng)綜合性的藝術(shù)表演形式，在舞臺(tái)藝術(shù)表演中，舞臺(tái)藝術(shù)管理可以說(shuō)是舞臺(tái)表演的總指揮。只有做好舞臺(tái)藝術(shù)管理，舞臺(tái)藝術(shù)表演才能有序展開(kāi)、取得成功。因此，舞臺(tái)監(jiān)督管理工作也越來(lái)越受關(guān)注。為了有助于大家對(duì)舞臺(tái)藝術(shù)管理有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，所以文章就舞臺(tái)藝術(shù)管理的重要性、管理思路等展開(kāi)了探討和分析。

一、舞臺(tái)藝術(shù)管理的重要性

顧名思義，所有在舞臺(tái)上表演的藝術(shù)形式都可以稱(chēng)為舞臺(tái)藝術(shù)。舞臺(tái)藝術(shù)主要由舞臺(tái)燈光、舞臺(tái)表演、舞臺(tái)音響、舞臺(tái)設(shè)計(jì)等組成，舞臺(tái)藝術(shù)管理主要包括舞臺(tái)藝術(shù)編創(chuàng)、導(dǎo)演和監(jiān)管。舞臺(tái)藝術(shù)是一門(mén)非常職業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù)表現(xiàn)形式，舞臺(tái)藝術(shù)本身就是一個(gè)系統(tǒng)的工程。舞臺(tái)藝術(shù)管理是舞臺(tái)管理服務(wù)的重要組成部分，它要涉及到多個(gè)部門(mén)之間的組織、協(xié)調(diào)和管理。只有各部門(mén)之間通力合作，協(xié)調(diào)一致，才能共同做好舞臺(tái)藝術(shù)管理和服務(wù)工作。在國(guó)內(nèi)外團(tuán)體演出中，舞臺(tái)藝術(shù)管理工作通常由導(dǎo)演、總監(jiān)擔(dān)任，舞臺(tái)藝術(shù)管理的主要職責(zé)就是帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督參演人員、工作人員做好各部門(mén)的工作，確保整個(gè)演出有序、有效地展開(kāi)，以呈現(xiàn)舞臺(tái)創(chuàng)作、表演的最佳效果。實(shí)踐告訴我們，舞臺(tái)藝術(shù)需要專(zhuān)業(yè)的人員去管理。并且，舞臺(tái)藝術(shù)管理貫穿于舞臺(tái)藝術(shù)設(shè)計(jì)、排演、合成和演出的各個(gè)階段，舞臺(tái)藝術(shù)管理人員如導(dǎo)演、總監(jiān)等，要按照藝術(shù)規(guī)范和要求，與其他人員包括演職人員、舞美、燈光、器材負(fù)責(zé)人等做好交流和溝通，嚴(yán)格把控節(jié)目的演出節(jié)奏，切實(shí)做好自己的本職工作，才能確保舞臺(tái)演出順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源效能最大化。因此業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為，在舞臺(tái)表演中，舞臺(tái)藝術(shù)管理是極其重要的一個(gè)方面，它事關(guān)舞臺(tái)演出質(zhì)量，關(guān)系到主創(chuàng)們的意圖能否實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到戲劇精髓能不能完美體現(xiàn)，所以要給予其高度關(guān)注。

二、舞臺(tái)藝術(shù)管理思路和管理要義

（一）提高自身素質(zhì)，做一個(gè)優(yōu)秀的管理者

舞臺(tái)藝術(shù)管理對(duì)管理負(fù)責(zé)人的組織能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力都有較高的要求，如在舞臺(tái)節(jié)目編排中，管理者要協(xié)助導(dǎo)演進(jìn)行藝術(shù)構(gòu)思，還要與臺(tái)前幕后各部門(mén)進(jìn)行密切合作，預(yù)測(cè)、分析各種可能的突發(fā)情況，并做好預(yù)防措施，這些，都是舞臺(tái)藝術(shù)管理不可忽視的內(nèi)容。業(yè)內(nèi)有句話(huà)說(shuō)，藝術(shù)管理要有系統(tǒng)的管理思維，而要想管理別人，首先就要學(xué)會(huì)管理自己。舞臺(tái)藝術(shù)管理負(fù)責(zé)人要想勝任舞臺(tái)藝術(shù)管理這項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要將舞臺(tái)管理藝術(shù)當(dāng)做自己永遠(yuǎn)的追求和夢(mèng)想，重視舞臺(tái)藝術(shù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，要熟悉舞臺(tái)演出情況，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，了解燈光、影響、背景設(shè)計(jì)等在舞臺(tái)表演中的作用，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，舞臺(tái)藝術(shù)管理人員要找準(zhǔn)自己的位置，明白自己適合、能夠、計(jì)劃做什么，了解自己的能力和水平，才能將管理藝術(shù)發(fā)揮到極致。在日常工作中，還要注意積累更多的舞臺(tái)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)自己的耐心和細(xì)心，同時(shí)向行業(yè)專(zhuān)家學(xué)習(xí)、看齊，找準(zhǔn)模范和榜樣，朝著他們的方向不斷前進(jìn)，并嚴(yán)格舞臺(tái)管理思想和標(biāo)準(zhǔn)，將更多行之有效的管理手法用到舞臺(tái)藝術(shù)管理中去，不斷提高舞臺(tái)藝術(shù)管理水平。

（二）統(tǒng)籌管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的工作計(jì)劃

統(tǒng)籌規(guī)劃，制定完善的舞臺(tái)藝術(shù)管理計(jì)劃，是確保舞臺(tái)藝術(shù)表演活動(dòng)順利開(kāi)展的根本。所謂舞臺(tái)藝術(shù)統(tǒng)籌管理指在舞臺(tái)藝術(shù)管理中，管理者要了解和熟悉其中的每一項(xiàng)工作，但是又要能站在整體高度來(lái)協(xié)調(diào)、組織和開(kāi)展工作。確切來(lái)說(shuō)，管理者要具有統(tǒng)籌全局的能力，能科學(xué)、全面、理智地分配好各部門(mén)的任務(wù)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以積極、飽滿(mǎn)的姿態(tài)參與到舞臺(tái)藝術(shù)管理和服務(wù)中來(lái)。還要能感性認(rèn)識(shí)舞臺(tái)藝術(shù)管理的復(fù)雜性，就各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行冷靜分析，作出科學(xué)安排，并將這些在舞臺(tái)藝術(shù)管理計(jì)劃中體現(xiàn)出來(lái)，以避免許多不必要的問(wèn)題。如在舞臺(tái)藝術(shù)管理中，管理者要將場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)、人員、經(jīng)費(fèi)等納入考慮范圍。在舞臺(tái)藝術(shù)管理計(jì)劃中，舞臺(tái)藝術(shù)管理多被分為前期創(chuàng)作階段管理、彩排階段、技術(shù)合成階段、演出階段等幾部分，其中，在前期創(chuàng)作階段，舞臺(tái)藝術(shù)管理的重心工作是做好資源調(diào)整，將所有資源匯聚到一起。在彩排階段，舞臺(tái)藝術(shù)管理的重點(diǎn)是：熟悉演出內(nèi)容，選擇排練地點(diǎn)，就舞臺(tái)真實(shí)演出空間、大小進(jìn)行測(cè)量和分化，確定以什么方式來(lái)呈現(xiàn)演出；合理規(guī)劃彩排時(shí)間，與主創(chuàng)人員深入溝通，安排好彩排日程。在彩排中，及時(shí)更新素材和公告，讓參演人員了解彩排進(jìn)度和任務(wù)；召開(kāi)會(huì)議，將彩排調(diào)度、完成成果及時(shí)反饋給各部門(mén)。在技術(shù)合成階段，舞臺(tái)藝術(shù)管理負(fù)責(zé)人就要督促所有的設(shè)備、道具進(jìn)場(chǎng)，并與主創(chuàng)部門(mén)、人員討論具體的工作，安排演員走臺(tái)、定位，使所有的一切都按計(jì)劃進(jìn)行。在舞臺(tái)藝術(shù)演出階段，舞臺(tái)藝術(shù)管理負(fù)責(zé)人不再參與任何創(chuàng)意性的工作，這個(gè)時(shí)候它的工作是幫助設(shè)計(jì)師、導(dǎo)演、演員去實(shí)現(xiàn)他們的想法，做好舞臺(tái)藝術(shù)表演服務(wù)。

（三）積極主動(dòng)，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

黨的十九大報(bào)告指出：“新時(shí)代的主要矛盾，是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和文化發(fā)展不均衡之間的矛盾。文化建設(shè)的核心就是滿(mǎn)足人的精神需求，滿(mǎn)足人民過(guò)上美好生活的新期待，廣大文藝、文化工作者必須秉承社會(huì)主義文化價(jià)值理念，積極進(jìn)行文化創(chuàng)作和實(shí)踐，為民眾提供豐富的精神食糧。”如今，國(guó)家每年都投入了數(shù)千萬(wàn)的專(zhuān)項(xiàng)資金，用以打造能代表國(guó)家水準(zhǔn)的舞臺(tái)藝術(shù)精品，這也激勵(lì)了國(guó)內(nèi)藝術(shù)家、藝術(shù)表演團(tuán)體的創(chuàng)作熱情。但是與國(guó)際舞臺(tái)藝術(shù)和管理相比，國(guó)內(nèi)劇場(chǎng)、社團(tuán)在舞臺(tái)藝術(shù)管理方面的水平還有待提高，這雖然與體制有關(guān)，但是與舞臺(tái)藝術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理才干和工作態(tài)度也有著必然的聯(lián)系。提高舞臺(tái)藝術(shù)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，端正舞臺(tái)藝術(shù)管理態(tài)度，顯得尤為重要。因此，舞臺(tái)藝術(shù)管理者要本著積極主動(dòng)的態(tài)度，借鑒國(guó)內(nèi)外舞臺(tái)藝術(shù)管理在技術(shù)應(yīng)用、表演形式等方面較為成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，參考其他典型案例，樹(shù)立藝術(shù)關(guān)聯(lián)思維，提高藝術(shù)審美能力，變舞臺(tái)藝術(shù)管理為一門(mén)集技術(shù)、管理、藝術(shù)于一體的管理工作，提高舞臺(tái)藝術(shù)管理水平。

（四）保持頭腦清醒，提高控制能力

舞臺(tái)藝術(shù)管理者雖然不直接參與舞臺(tái)演出，但是他要負(fù)責(zé)整個(gè)舞臺(tái)演出的組織、管理和服務(wù)工作，從臺(tái)前到幕后，從舞美到燈光，所有的事情舞臺(tái)藝術(shù)管理者都要考慮周到。可以說(shuō)，舞臺(tái)藝術(shù)管理者的工作量是非常大的，工作面也非常廣。再則，舞臺(tái)藝術(shù)表演要涉及到多種要素，它在表演過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，都有可能導(dǎo)致舞臺(tái)藝術(shù)表演失敗。這些，都是對(duì)舞臺(tái)藝術(shù)管理者綜合能力的考驗(yàn)。舞臺(tái)藝術(shù)管理者在工作量繁重的情況下，必須要保持清醒的頭腦，認(rèn)真安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)在事前就對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行考慮，做好準(zhǔn)備，并制定應(yīng)對(duì)方案，以有效解決突發(fā)狀況，以避免問(wèn)題影響進(jìn)一步擴(kuò)大。然后在舞臺(tái)藝術(shù)管理中協(xié)調(diào)好工作進(jìn)程，提高自我控制能力，并注意靈活變通，在適當(dāng)范圍內(nèi)，運(yùn)用有效方法去解決相關(guān)問(wèn)題。如在舞臺(tái)藝術(shù)表演中，話(huà)筒可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，正在進(jìn)行的節(jié)目會(huì)有所耽擱。在這種情況下，舞臺(tái)藝術(shù)管理者就要及時(shí)做出調(diào)整，在下一個(gè)節(jié)目的過(guò)度環(huán)節(jié)，適當(dāng)壓縮時(shí)間，以促使節(jié)目沿著原計(jì)劃不斷進(jìn)行。

（五）注重交流和溝通

交流和溝通是人們主要的交際工具，也是加深了解、促進(jìn)合作的根本。在舞臺(tái)藝術(shù)管理中，舞臺(tái)藝術(shù)管理者一方面要不斷提高自己的溝通技巧，一方面要與每一個(gè)工作人員做好交流和溝通，并針對(duì)不同的人采用不同的溝通方式，以全面了解舞臺(tái)藝術(shù)表演信息，提高舞臺(tái)藝術(shù)管理質(zhì)量。如在節(jié)目彩排前，舞臺(tái)藝術(shù)管理者要與導(dǎo)演進(jìn)行深入溝通，了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖，尊重導(dǎo)演的創(chuàng)作思路和表演方式，并與導(dǎo)演一起進(jìn)行時(shí)間安排，協(xié)調(diào)好相關(guān)方面的工作。在演出前，舞臺(tái)藝術(shù)管理者要與參演人員進(jìn)行正面交流和溝通，了解他們的演出心理，引導(dǎo)他們放松心情，有效進(jìn)行自我管理，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效溝通，以營(yíng)造積極愉悅的表演氛圍。總之，在舞臺(tái)藝術(shù)管理中，舞臺(tái)藝術(shù)管理者要以溝通為媒介，做好管理工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，舞臺(tái)藝術(shù)管理是影響舞臺(tái)表演效果和價(jià)值的重要因素。在舞臺(tái)藝術(shù)管理中，管理者要遵從舞臺(tái)藝術(shù)規(guī)律，從供給和營(yíng)銷(xiāo)需求出發(fā)，做好舞臺(tái)藝術(shù)管理，還要從自身角度尋找提高舞臺(tái)藝術(shù)管理水平的方法，以實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)藝術(shù)管理效果最大化，促進(jìn)舞臺(tái)表演藝術(shù)繁榮和發(fā)展。