群策群力，銳意進取，打好提質增效攻堅戰

徐磊　許建麗

摘 要 打好提質增效攻堅戰是國有企業特別是中央管理企業支撐國民經濟平穩健康發展的重要舉措。作為央企的國家電網公司，下達了《國家電網公司關于做好2017年瘦身健體提質增效的通知》（國家電網財〔2017〕261號）文件，平谷供電公司積極落實文件精神，各級領導齊抓共管，團結一致，認真處理發展與穩定、投資與效益、管理與成本等關系，通過一系列措施，在提質增效方面取得了有效成果。

關鍵詞 專業管理 提質增效 供電公司

一、專業管理的目標描述

（一）專業管理的理念、策略與現狀

第一，專業管理理念。平谷供電公司以提升發展質量和效益為目標，認真貫徹落實瘦身健體提質增效工作。公司主要領導親手抓，各專業研究制定年度工作方案、細化工作措施，通過建立重點任務督辦的工作推進機制，以及預算、考核、獎懲同步的激勵約束機制，堅決打贏瘦身健體提質增效攻堅戰。

第二，專業管理策略。提質增效工作目標的實現，關鍵在于增添措施，抓住重點，強化落實，在確保完成全年工作目標任務的前提下，促進經濟效益的提升。工作目標以價值鏈為導向，運用精益化管理的理念和方法推進提質增效，增收減支，將企業經營壓力有效傳遞至營銷、運維、基建、物資、財務等各個業務環節，促進工作協同，工作質量、工作效率和業財融合大幅提升。

第三，專業管理現狀。目前，平谷地區大工業主要是韓企及合資企業，2017年受國際環境影響，各公司產能下降，售電量大幅下滑，進而影響了平谷公司的售電結構，高價值比重下降，均價降低。主營收入增長幅度放緩，由2017年的15%降低到3%，經營業績受影響較大。

二、專業管理的主要做法

（一）積極與政府合作，抓中長期戰略規劃，合理規劃投資

自2016年起，平谷公司當地政府密切溝通并務實合作，并積極主動與各委辦局配合，充分利用當地政策，簽訂“2561”項目戰略規劃合作協議，積極穩妥地拓展市場，在站線選定、前期手續等均由政府承擔，2017年政府承擔前期賠償費超1億元。

（二）強練內功，多措并舉助力企業提質增效

一是管控設備資產質量，加強線路和低壓設備的巡視及運維管理，及時發現并消除配網運行缺陷。加大電力設施保護措施，全面治理樹線矛盾。落實各專業安全隱患排查治理主體責任，全力推進中低壓配網隱患治理攻堅，大力降低大面積停電隱患。二是管控保修搶修，實行劃片管理，增設外部搶修力量，強化屬地供電所搶修管理，確保在最短時間內送上電，減少電量損失。三是管控客戶投訴，繼續保持優質服務不動搖，強化用電宣傳，嚴格停電計劃剛性管理，及時告知客戶停電時間、范圍及送電時間。杜絕項目施工頻繁停電、重復報修。四是管控售電線損，嚴格落實降損增效管控，實行統籌安排，集中治理，目標明確，考核到位。2017年在降損增效方面拿到流動紅旗1面。五是拓展增收渠道，積極謀劃其他收入。如2018年財務資產部在爭取外部資金、擴展充電樁投資、規范房屋租賃收入、落實管道租賃收入、爭取財產保險索賠等方面做了大量工作，增加了收益。

（三）全鏈條預算管控，降成本不分大小

加強成本費用管理，以“全面預算、閉環管理”為主線，繼續落實項目儲備管理平臺功能應用，扎實開展項目儲備評價，通過增強對預算執行的掌控能力，嚴格控制預算外支出。同時，積極探索稅收籌劃，確保成本增效無遺漏。降低日常辦公成本不松懈。日常辦公方面，全公司厲行節約，最大限度地采取無紙化辦公，各項匯報材料、考評材料、技術資料討論均通過郵箱傳輸審閱及小會議室投影儀投射討論辦公；辦公用電做到人走燈滅，夜間電腦必須關閉；車輛集中管理，外出辦公盡量拼車，鼓勵坐公交車，有效降低車輛油料消耗；加強車輛日常維護保養，維修車輛報批，降低修理頻率，減少修理費用。

（四）深入開展營銷擴供增效

加強營銷基礎管理、成本預算安排向營銷傾斜，大力推進營銷擴供增效項目、推廣運用新系統、切實抓好電費回收、做細抓實線損管理、努力提升供電可靠性，提質增效工作取得顯著成效。比如，2017年為提升公司業績，財務資產部督促營銷部門開展了一系列提質增效活動：重點治理業擴報裝及稽查發現的問題、減少業擴報裝積壓等突出問題；開展供電所工作流程規范化宣貫培訓；落實客戶走訪工作方案，組織開展安全用電和節能降耗知識宣傳、居民安全用電檢查等活動，保證電費及時回收；制作繳費渠道宣傳片，積極推廣支付寶、微信等新型交費模式，提升非現金繳費比率。合理安排推進營銷項目，完成營銷技改、計量配送、負控終端安裝等，提高電能計量裝置技術水平，實現終端全覆蓋。電費回收做到顆粒歸倉。加強考核力度，結合財務部門在途資金、營銷部門應收賬款對標指標，每月提前統計欠費情況，及時分析電費回收風險，做好預警和跟蹤，實現月度、年度電費回收率達100%。

（五）強化資產全壽命周期管理，提升資產創效能力

財務資產部積極參與資產管理，基建項目嚴格落實基建標準成本，按照標準成本增效目標對項目成本明細進行管控，確保不超額支出。推行工程全過程財務管理，優化和固化工程財務管理工作流程，實現項目竣工決算編制審核常態化，提升轉資質量。

三、評估與改進

平谷供電公司的提質增效工作永遠在路上。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”提質增效要利用積累的力量，群策群力，以成本產出為核心，從安全生產、擴供增收以及建設施工中的各個環節、各個部分發掘潛力，全體動員，努力實現降本增效，真正為公司生產經營、提質增效發揮財務服務與支撐引領作用。

（作者單位為國網北京平谷供電公司）