企業(yè)管理優(yōu)化方法分析

摘 要 自從進入21世紀以來，我國的經(jīng)濟和科技都獲得了迅速發(fā)展，尤其是科技領(lǐng)域，信息技術(shù)和計算機技術(shù)獲得了進一步的發(fā)展，給人們的日常生活和經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了極大的便利，推動了我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。我國科技的發(fā)展推動了科技相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科技企業(yè)發(fā)展十分迅速，其發(fā)展也帶動了我國科技的進步發(fā)展。但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和健全，科技企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨著激烈的競爭，科技企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得發(fā)展，就必須優(yōu)化管理，提高管理的信息化水平。本文針對企業(yè)的管理優(yōu)化方法進行探討，提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理優(yōu)化 方法

自從我國改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟體制獲得了極大的發(fā)展，這推動了我國經(jīng)濟市場的繁榮，促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是同時也給我國企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提出了更高的要求。科技企業(yè)是伴隨著我國經(jīng)濟科技發(fā)展而建立起來的企業(yè)，其經(jīng)營和發(fā)展受到科技發(fā)展的很大影響，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，除了增加企業(yè)的實力，還需要不斷優(yōu)化企業(yè)管理，通過優(yōu)化管理來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，創(chuàng)新企業(yè)運營模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、當前我國企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)緩慢

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，一個企業(yè)的企業(yè)文化是綜合考慮到了企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展前景以及發(fā)展理念而形成的，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有指導(dǎo)作用，一個良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)增強凝聚力和向心力，提高工作人員的工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是當前很多企業(yè)在管理工作中忽視了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化建設(shè)十分緩慢，企業(yè)文化的建設(shè)落后于企業(yè)的發(fā)展，無法對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供應(yīng)有的指引作用，反而限制企業(yè)的發(fā)展，無法為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

（二）人力資源管理不到位

自從進入21世紀之后，人才和技術(shù)的作用就極為突出，其中高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。當前，很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中為了獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，紛紛加強了人才競爭，特別是對于高素質(zhì)的人才競爭極為激烈，可以說人才競爭就是企業(yè)競爭的縮影。但是目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，人力資源管理工作卻并不到位，對于人才的崗位設(shè)置不合理，人力資源的配置和調(diào)動不合理，相關(guān)的人才在工作的過程中無法被安排在最合適的工作崗位上。而且人才管理也受到傳統(tǒng)管理思想的影響，人才的招聘和晉升都會受到其他因素的干擾，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才無法被重用，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才在工作中的積極性不高。

（三）管理不規(guī)范

當前，我國很多企業(yè)在管理工作中都存在不規(guī)范的問題，管理理念落后，管理方法不規(guī)范。在管理工作中并沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和發(fā)展要求進行管理，而是盲目采用其他企業(yè)的管理方法，導(dǎo)致管理方法與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，反而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

二、企業(yè)管理優(yōu)化方法

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的管理工作中，想要對企業(yè)管理進行優(yōu)化，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展理念，并綜合考慮到企業(yè)的發(fā)展前景，從大局出發(fā)，建立比較全面和具有前瞻性的企業(yè)文化，用企業(yè)文化帶動企業(yè)的管理工作。在企業(yè)文化建設(shè)之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還需要加強對企業(yè)文化的宣傳和教育，用企業(yè)文化凝聚力量，增強工作人員的向心力，激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作效率，以此來推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）加強人力資源管理

人力資源管理工作對于企業(yè)的管理和發(fā)展十分重要，所以在企業(yè)管理優(yōu)化過程中，必須優(yōu)化人力資源管理，加強人力資源管理，將人才安排在合適的工作崗位上，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，在人力資源管理工作中，薪酬的分配是十分重要的工作內(nèi)容，科技企業(yè)在人力資源管理工作中，需要對不同的人才設(shè)置不同的薪資水平。尤其是科技企業(yè)帶有比較明顯的傾向性和特點，在進行薪酬分配時，需要適當提高科技人才的薪酬比例，以此來激發(fā)科技型人才的工作積極性，提高工作的質(zhì)量和效率。

（三）規(guī)范管理工作

在企業(yè)的管理優(yōu)化工作中，企業(yè)管理工作的規(guī)范性是其中十分重要的內(nèi)容，想要對企業(yè)的管理進行優(yōu)化，就必須規(guī)范企業(yè)的管理工作，提升管理工作的規(guī)范性和科學性。科技企業(yè)在管理的過程中，必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，打造一套科學的管理體系，并建立一套最適用的管理規(guī)范要求，吸取國外的先進管理經(jīng)驗和管理理念，對管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提升管理工作的規(guī)范性和科學性，尤其是要加強先進管理理念的應(yīng)用，提高企業(yè)管理工作的活力，從而保證管理工作的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

企業(yè)的管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)的管理工作直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，同行業(yè)的很多企業(yè)在綜合實力上之所以存在差異，除了本身的規(guī)模和實力之外，還與管理工作有很大的關(guān)系。所以現(xiàn)代企業(yè)想要更好地應(yīng)對市場競爭，必須不斷優(yōu)化管理工作，建設(shè)企業(yè)文化，加強人力資源管理，創(chuàng)新管理的方式和方法，提高管理的效率和質(zhì)量。

（作者單位為上海中船工業(yè)成套物流有限公司）

[作者簡介：顧斌（1982—），男，江蘇興化人，碩士，中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。]

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