探討管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

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摘 要 在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)為了更好地經(jīng)營(yíng)和管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的知名度，通常都會(huì)制定一套用于企業(yè)內(nèi)部管理的方法。而管理會(huì)計(jì)與其他管理方法并沒有太多的差別，它對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展有著極大的作用。如果企業(yè)正確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)代方法，不僅可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加適應(yīng)時(shí)代潮流，也正確規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)內(nèi)控制度 建設(shè)探討

一、引言

管理會(huì)計(jì)是一門會(huì)計(jì)學(xué)科，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行制度的管理，其基于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)理論，結(jié)合了現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，是企業(yè)用于提升自己經(jīng)濟(jì)效益、獲得更高地位的方式。而想要正確地利用這一方式，就需要企業(yè)管理人員充分學(xué)習(xí)與了解管理會(huì)計(jì)，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生一定的認(rèn)知度。從而更好地使管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)內(nèi)控制度的概況

企業(yè)內(nèi)控制度是指在遵守制度的前提下，由企業(yè)自己決定一套管理自身企業(yè)的方法程序和制度。企業(yè)的內(nèi)控制度是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它由企業(yè)對(duì)員工各方面生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制，是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好，得到合理的保證，對(duì)企業(yè)的前途起著極大的作用，[1]但如果沒有利用好企業(yè)內(nèi)控制度，將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途產(chǎn)生極大的阻礙。這個(gè)制度不只是財(cái)務(wù)部門的事務(wù)，而是需要其他部門密切配合來(lái)共同協(xié)作，共同更好地促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。面對(duì)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)不能坐以待斃，不能僅僅通過(guò)傳統(tǒng)的方式來(lái)管理企業(yè)，要勇于創(chuàng)新，積極地接受來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，使企業(yè)變大變強(qiáng)，不斷改革創(chuàng)新，發(fā)掘更多的人才，為企業(yè)發(fā)展奠定強(qiáng)大的基礎(chǔ)，能夠讓企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)地屹立在時(shí)代最前列。

三、企業(yè)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

面對(duì)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)，大部分企業(yè)都為自己建立了一套合適的企業(yè)內(nèi)控制度，有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定。但不得不說(shuō)的是，也有許多的企業(yè)內(nèi)控制度的結(jié)構(gòu)還不是很合理，并且他們?cè)趦?nèi)控制度實(shí)施的過(guò)程中存在大量的問(wèn)題。在內(nèi)控制度中，執(zhí)行人起著絕對(duì)的作用，[2]但由于企業(yè)用人不當(dāng)，人事部門安排不當(dāng)，將不適合這一工作的人安排在了這個(gè)崗位上，使這項(xiàng)制度在企業(yè)內(nèi)并沒有發(fā)揮很大的作用，甚至還拖累了企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。再者，加上企業(yè)部分部門并沒有發(fā)揮原有作用，比如說(shuō)審計(jì)部門，由于他們的審計(jì)制度不完善，審計(jì)內(nèi)部工作人員對(duì)自己職位的不完全理解，僅僅認(rèn)為審計(jì)就只是審查賬目，那這樣就大錯(cuò)特錯(cuò)。這導(dǎo)致他們不能從全局出發(fā)，不能以更高的目標(biāo)去要求自身的工作。所以更不必說(shuō)在管理會(huì)計(jì)的視角下去如何規(guī)劃企業(yè)內(nèi)控制度。

四、從管理會(huì)計(jì)視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)劃的策略

（一）正確了解兩者的關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它是用來(lái)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的日常管理。管理會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)控制度的關(guān)系是相輔相成的，兩者互相配合，共同促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)的加速繁榮，各個(gè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求越來(lái)越高，兩者之間的關(guān)系也越來(lái)越緊密。不會(huì)僅僅通過(guò)兩者之中的其一就可以順利地完成一項(xiàng)工作，而需要兩者的完美結(jié)合，各自發(fā)揮其最主要的功能與作用，在企業(yè)的日常工作中相互融合，更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）完善企業(yè)制度，便于規(guī)劃

想要更好地從管理會(huì)計(jì)視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度的規(guī)劃。首先，企業(yè)需要完善自己的管理制度，分配好各部門所需做好的工作，讓他們各司其職，互不干涉，同時(shí)這也是為了在發(fā)生利益沖突時(shí)，可以明確地分辨是非，并給予正確的判斷與改進(jìn)方法。其次，企業(yè)需要健全兩者的體系，提升管理人員的能力，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，但要遵守社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不能助長(zhǎng)糜爛之風(fēng)、腐敗之氣。再者，企業(yè)需要建立合理的法人制度，企業(yè)的發(fā)起人是要靠這項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行和睦友好的工作，并且這個(gè)制度通過(guò)后，企業(yè)可以順利運(yùn)營(yíng)，而企業(yè)法人制度也就成為一個(gè)起著調(diào)節(jié)作用的企業(yè)內(nèi)部重要的制度。最后，企業(yè)需要明確各個(gè)職位的工作內(nèi)容，針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥，建立一個(gè)有組織、有規(guī)章制度的企業(yè)，以便于對(duì)管理會(huì)計(jì)視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度的規(guī)劃。

（三）使用現(xiàn)代科技加強(qiáng)信息安全性

管理會(huì)計(jì)及企業(yè)內(nèi)控制度全都需要電子信息，而大企業(yè)必須保護(hù)好企業(yè)信息，從而確保兩者的正常運(yùn)行。在現(xiàn)代科技的使用下，企業(yè)需要做的是記錄好人員分配，保證所用信息的科學(xué)與安全，防止外部系統(tǒng)侵略企業(yè)信息網(wǎng)惡意篡改信息及數(shù)據(jù)，給企業(yè)造成不必要的麻煩。企業(yè)還需要聘請(qǐng)一位網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)工作人員，為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證各種信息的安全可靠，保證企業(yè)內(nèi)部人員工作的順暢，并充分了解企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，積極工作，取得不一樣的成績(jī)。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展下，隨著企業(yè)需求的不斷增多，各種外來(lái)挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上，而更多的是其他企業(yè)和社會(huì)給予的眾多壓力。在這種情況下，企業(yè)不能選擇退縮，而要勇于面對(duì)。想要讓企業(yè)在一眾競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要重視起企業(yè)內(nèi)控制度的建立，它是可以讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的利器，并且保證了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今，各個(gè)企業(yè)也重視起在管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)控制度的建立，在這里，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，建立一套符合本企業(yè)發(fā)展理念的制度，讓企業(yè)的發(fā)展更有活力。

（作者單位為中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 莫莉.管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（13）.

[2] 孔祥欣.談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系[J].大觀，2017（2）.