簡析提高建筑工程施工階段的質量控制策略

蒲升東

【摘 要】建筑工程質量控制是建筑工程在建設過程中的主要環節，也是施工過程中控制的關鍵點，它直接影響到建筑工程的使用功能和壽命。建筑工程施工質量控制需要嚴格控制施工工序質量，這樣分項工程、分部工程質量才能確保。只有在建設過程中嚴格控制建筑工程施工質量，才能使建筑工程質量目標得以實現。本文主要從建筑工程施工質量控制的工作程序、建筑工程施工過程中質量控制存在的問題及原因和施工階段質量控制策略等方面進行分析，以期為項目管理人員就如何在建筑工程施工階段提高質量控制提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；控制策略

一、質量控制的工作程序

建筑工程從立項開始，經過項目建議書階段、決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及后期運營階段等過程，都會對影響建筑工程質量形成影響。在建筑工程建設的過程中，施工階段對質量的影響最為突出，施工材料、建筑構配件、管理人員素質、操作者的施工方法等會直接影響到建筑工程質量。為了確保建筑工程施工質量滿足相關要求，必須在建筑工程建設過程對工程質量實行全過程控制。主要通過建筑工程在施工準備時的事前質量控制、在建設過程中的事中質量控制和事后質量控制三方面來對建筑工程質量進行控制。這三方面在質量控制時相互聯系，形成有機系統，但并不是孤立存在的。

二、質量控制存在的問題及原因

（一）技術質量方面

隨著社會不斷發展，現代建筑的需要滿足居民的功能越來越多，牽扯到的專業越來越多，對施工的技術要求也越來越高。每個不同的專業在施工時需要有自己的位置空間，有自己的技術要求，還要滿足與其他專業的搭接。因此，現代建筑在施工時要求相對較高，需要從技術上全面考慮，尤其是一些搭接部位的處理，更需要謹慎，不然容易造成質量問題。建筑工程有自己的獨特性，不同于其他產品。每棟建筑具有獨特性，建筑概況、建筑結構、建筑功能等都不會完全相同，所有這就增加了施工的技術難度，加大了各專業之間出現矛盾的可能性。同時由于四新技術的出現，如果施工操作人員和施工管理人員未能及時學習掌握，也會帶來一些質量問題。

（二）管理方面

在建筑市場中，目前存在著很多分包現象，在利益的驅使下，導致施工質量得不到保障；施工操作人員對施工工藝不熟悉、按照習慣進行操作、不按施工要求操作等問題；施工管理人員管理水準差異較大；施工單位施工組織不健全等問題都會直接導致施工質量得不到保障。

三、施工階段的質量控制策略

根據質量控制存在的問題可以總結出，施工單位應該嚴格按照施工方案進行施工，加強對建筑工程施工階段的質量控制，明確在施工的各階段需要控制的要點，同時把建筑工程施工質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三階段。

（一）事前控制

事前控制主要是在建筑工程開始施工前，針對建筑工程的特點，如參與方比較多，施工工序多，施工工期長，施工過程容易出現安全事故及出現質量問題等方面，采取預防為主的方式，事先對建筑工程進行控制的原則。

各班組進場之前，要組織開好第一次工地會議，主要檢查各參與方的施工準備情況；項目總工程師應該組織建設單位、施工單位、設計單位和分包單位等進行圖紙會審工作，做好設計交底；項目總工程師應對施工組織設計進行審核，在審核時審核的重點主要是施工場地總體布置是否合理、施工技術措施是否得當、施工順序安排是否合理和主要部位的施工方法是否可行等；對進入施工現場的材料應嚴格執行進場檢驗制度，未經驗收合格的材料不得在工程中使用；施工過程中，對工序的質量驗收要嚴格，前道工序未驗收合格，不得進入后道工序施工；設計變更在工程施工過程中容易發生，主要使設計更合理，設計變更應盡早提出，主要是防止已經施工后再進行拆除造成的浪費。

施工單位管理人員應在施工之前，對“準備要做什么？”“為什么要這樣做？”以及“怎樣做好？”等有健全的思考，做到“思考”在前，“行動”在后的方式來進行建筑工程質量的事前控制。

（二）事中控制

事中控制是建筑工程質量控制的重點，各參與方都應引起足夠重視，都應樹立全過程質量控制意識。事中控制的持續時間長，施工工序多，產生的干擾因素多，施工難度變大，因此通過事中控制是建筑工程質量得以保障的基礎。施工總承包單位主要通過項目管理人員進行施工質量控制，項目管理人員應該根據規范要求及施工合同對建筑工程項目實施全方位、全過程控制，同時根據分包合同對分包單位施工質量進行監督管理，主要從人、材、機、方法和環境等因素進行工程質量控制，來達到控制質量的目的。

建立主要部位質檢員旁站制度，旁站主要是針對施工過程中出現的問題及時發現，及時處理，使質量得以保障；進行定期的巡視和不定期的抽查，對重要施工部位或關鍵工序進行定期檢查或者不定期抽查，如出現不滿足規范要求，就應引起足夠重視，根據此來判斷關鍵工序是否失控，以及提出整改意見；要實事求是的寫好檢查記錄，對施工中出現的問題以及有特殊問題的出現原因、怎樣進行處理等用文字詳細的記錄下來。

（三）事后控制

建筑工程質量事后控制，是用當期施工結果與列出來的質量計劃目標進行比較，如出現偏差，采取糾偏措施進行控制，在下一輪施工活動中進行應用糾偏后的控制方式。它主要是通過反饋得到合理的信息，在今后的生產過程中得到應用，其控制的主要思想是總結施工最合理的經驗，為后期施工打下基礎。

嚴格按規范進行工程質量驗收，主要包括檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收，嚴控驗收程序，對于存在質量問題的部位，提出整改意見進行整改，整改合格后才能驗收通過；出現質量通病，如屋頂滲漏、墻體出現裂縫等，只要發生，應制定專項整改方案，報總監理工程師審批后再進行整改；出現技術事故，及時查明原因，拿出整改方案，再進行整改；多總結，主要針對常出現質量問題分析，得出經驗。

綜上所述，一個項目施工質量是否滿足規范規定要求，除了按照相關規范進行施工外，項目經理也顯得尤其重要。項目經理應當懂得如何激勵項目建設者的士氣，取得大家的信任；同時，項目經驗還應具有很強的領導能力、良好的溝通能力、培養員工素質的能力、對外良好的交際能力，以及具有能處理和解決問題的能力。

除了項目經理具有這些能力外，施工項目還應該加強管理，針對建筑工程施工中的一些關鍵部位，關鍵工序等，要從技術、人事制度上建立更有效的、更科學的管理體制，明確每一個項目參與人員的質量目標責任，進而使建筑工程質量得到保障。同時作為技術管理人員，還要善于總結工作經驗，如在施工過程中常出現的質量問題、隱蔽工程的驗收、施工中需要協調部分和材料的質量控制等。技術管理人員還應該在做好管理工作的同時，加強自身管理水平的提升和作業操作人員的培訓，這樣才能保證建筑工程施工質量。

四、總結

建筑工程質量管理需要結合施工技術及管理方式進行，在施工過程中，從事前控制、事中控制、事后控制三方面進行全方位、全過程控制。本文主要從建筑工程施工階段的質量控制存在的問題和控制的策略進行了簡單的分析，旨在為施工項目管理人員就如何在建筑工程施工階段提高質量控制提供參考，但在實際施工過程中，影響質量控制因素多，需要我們不斷去探索和總結經驗。

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