淺析建筑工程技術及施工現場管理

高玉寧 孫左偉 牛天超

【摘 要】現階段，對于建筑工程技術及施工現場管理來說，已經成為基建工作的首要任務，它存在于施工過程中每一個階段。這樣一來，現場施工技術的管理好壞將會影響工程質量，應該在施工的同時，對整個過程進行把控，這樣能夠避免出現質量問題。文章針對建筑工程技術及施工現場管理展開論述。

【關鍵詞】建筑工程；技術；施工管理；措施

一、建筑工程技術現場施工管理的重要性

（一）為建筑工程項目的質量提供保障

在建筑工程施工中，為了提高工程的質量要在建筑工程項目開工前建立一套完善的建筑工程質量管理體系，從專業技術管理的角度來看質量保證體系就是規范建筑工程項目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術、質量控制及檢驗等工作，這就給建筑工程項目的施工質量提供了約束標準，在這樣的規范下可以有力的保證建筑工程項目的施工質量。而且在建筑工程技術現場施工管理中將一些施工的科學方法與施工工程條件進行有效結合，這也可以提高建筑工程項目的質量。

（二）有利于達到工程預期的目標

建筑工程項目在開始建設前，會針對各種施工條件、資金投入情況、施工物資供應等情況設定預期的目標。而在實現這些目標的過程中，加強對建筑工程項目施工技術的管理，可以在工程施工過程中不斷優化施工方案，合理使用施工現場的配置，這些管理措施不僅可以顯著提高工程的進度及質量，而且還可以為實現工程預期的目標提供保障，這就使得建筑工程更加有利于實現工程預期的目標。

（三）提高施工企業的經濟收益

建筑工程施工過程中要對整個過程的每個環節、細節進行專業的技術管理，減少工程施工過程中因為技術等問題而造成的損失，提高施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項目中的資金，對資金進行合理控制就要求對施工過程中材料的購買量、使用量、施工進度的控制等進行專業的管理，這樣可以不斷提高施工技術，保證工程質量，同時降低建筑工程項目的施工成本，增加建筑企業的經濟效益。

二、建筑工程施工現場管理的基本原則

（一）經濟效益原則

在工程施工現場管理中必須要注意避免一些不合理的行為，比如在管理中只抓施工的進度與工程質量，而忽略了工程的成本與市場價格所存在的關聯關系，以至于影響企業的利潤。項目部門應當做好工程成本控制工作，在確保工程質量及施工進度的前提下盡最大程度降低工程成本，提高諸多要素的利用率，堅決杜絕各個方面的浪費與不必要開支的現象，做到各個環節都精打細算，盡可能做到少投入、多產出，盡量提高企業的經濟效益。

（二）科學合理原則

對建筑工程的管理既要做到節約工程成本又要做到科學合理的組織工程施工，現場管理必須要講究科學化，只有科學化的管理才能真正滿足現代化建筑施工管理的客觀需求，達到建筑行業所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作業流程，合理有效的利用現場材料資源、科學的掌握現場的安全問題等等都是建筑施工中非常重要的環節，只有實現工程管理的科學性、合理性，才能最大限度的確保工程質量。

（三）標準規范原則

建筑工程項目在施工現場最基本的管理要求嚴格執行相關的規章制度與規范，實現管理的規范化、標準化。實際工程中，為保證施工生產活動有條有理地高效進行，必須有統一的規范標準來約束施工現場的諸多要素，只有這樣才能維持施工現場的秩序與安全，從根本上保證施工現場的生產與工作效率，達到建立科學、規范的現場施工秩序的目的。

三、建筑工程施工管理的具體工作內容

施工現場管理具體就是做到對建筑工程的質量、成本、安全、進度、材料設備等方面及涉及到這些方面的施工技術的管理，這幾大方面是建筑工程要抓的非常重要的環節，任何一個方面出現較大偏差都會給工程的整體管理造成影響。另外，企業管理施工現場具體要監管現場作業人員操作時的規范操作，技術問題，明確施工現場的責任劃分，檢查現場施工項目的質量及安全問題，保證建筑工程質量，以市場需求為出發點和落腳點，建設出質優價廉的建筑產品。而施工在技術方面的管理工作主要有：施工圖紙的確定及審核；編制施工組織設計及場地的總平面圖；制定施工質量的檢查與評價制度。可見，建筑工程施工中加強對施工現場的技術和管理有力的監管十分重要。

四、建筑工程施工技術及現場施工管理措施

（一）施工前的技術管理

（1）完善和貫徹技術管理的標準制度

任何項目都一樣，在開始建設前要建立相應的管理制度及標準，很好的完善并貫徹這些標準制度是保證建筑工程順利進行以及工程質量的必要保障，而且在工程施工過程中必須貫徹和執行且相關的技術管理的標準制度，這是建筑工程項目的技術法規。要做到很好的貫徹這些技術標準制度，就需要對與建筑工程有關的工作人員進行強制性的技術管理培訓，提高他們對標準制度的重視意識，使其具備并提高執行標準的能力且掌握標準制度，建立并執行獎懲制度，對于工作中表現好的要給予必要的獎勵，而及時糾正不符合或違反強制性標準的行為，將責任歸咎到個人，加強個人的責任意識，以標準為準則及時查處這些行為，嚴重的情況要給予適當懲罰。

（2）圖紙審核工作

對圖紙進行審核工作是整個建筑工程項目施工前期最重要的工作，審核確定好工程圖紙就保證了建筑工程的設計質量，為順利施工打下堅實基礎。進行圖紙審核工作需要設計單位、監理單位以及施工單位共同配合。因為圖紙的審核涉及到各個參與單位的責任，圖紙設計過程中需要以整個工程的資金控制為原則，同時也要考慮施工人員是否能達到設計要求的技術水平，否則一旦開工，可能會因施工技術、資金問題等達不到圖紙的要求，導致延誤工期。審核圖紙就是檢查圖紙中不合理的地方并采取措施改進，看圖紙設計是否符合地形、內容是否齊全以及施工圖紙的平面位置、設計建筑結構的幾何尺寸是否與總平面一致。除此之外，還需要檢查圖紙本身存在的一些制圖錯誤或者不合理的地方，這種小錯誤發現要及時改正。

（二）施工進行時的技術管理

（1）及時進行技術交底

建筑工程項目施工的順利進行需要多個部門的協調合作，而每個階段甚至是每道工序的施工技術及完成情況都需要對下一個負責部門或者工種進行及時交底，這樣才能有力保證各個部門間的技術配合，防治出現因溝通不及時而導致的質量、安全問題，對工程造成大的影響。

（2）對工程質量進行管理

施工過程中要嚴格把好工程的質量關，嚴格重視原材料的質量、圖紙的變更、技術問題、天氣因素等對工程質量有重要影響的因素，及時應對出現的各種變化，同時還要做好各個環節的施工質量檢查工作，避免在竣工檢驗中發現不可彌補的損失，耽誤整個工程項目預期目標的實現。

（3）竣工后的管理

項目竣工后的管理工作主要是工程最后的驗收工作，檢驗工程質量是否符合標準。同時還要核對落實整個工程各個部分的責任人，一旦工程出現問題，都需要追究責任人，這些都是保證項目工程質量的必要手段。

五、結束語

不斷提高建筑工程的施工技術，制定并完善建筑工程施工現場的管理制度，提高施工單位的現場管理意識，這將推動建筑行業更為規范化的發展。與此同時，建筑工程施工技術的進步、施工現場管理體制的完善，將對建筑工程質量和效率的提高起到很大的保障作用。

【參考文獻】

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