閆冰竹踏著金融改革開放的足跡

2018-09-29 19:50:48華南

中華兒女 2018年18期

華南

春風化雨、波瀾壯闊，中國改革開放在砥礪奮進、跨越式發展中走過四十年。伴隨著這段偉大的歷史進程，中國金融業也不斷積極探索、變革創新、對外開放，取得矚目成績。第十二屆全國政協經濟委員會副主任、北京銀行原董事長閆冰竹，便是中國改革開放40年來金融發展的見證者和探索者。

從業金融逾40載，閆冰竹經會計、出納等基層崗位歷練，由團支部書記、分理處主任、營業部總經理、分行總稽核直至總行行長、黨委書記、董事長的重要崗位。在黨組織的培養與信任下，他一步一個腳印，應和著中國金融業發展的有力步伐，義無反顧聽從國家改革發展的時代需要，將個人成長融入金融改革開放的整個進程，全情投入、傾心付出。

過去40年間，閆冰竹先后在人民銀行和工商銀行工作20年，在北京銀行工作20年，親歷了國家從計劃經濟向市場經濟的過渡，見證、參與了銀行從“財政的出納”到現代金融企業的轉軌，并帶領北京銀行一路成長為中國“中小銀行的旗幟和標桿”。

篤行致遠40年，閆冰竹是中國數百家中小銀行的創業者和領軍者，是首都金融業艱苦創業、創新發展的標志性人物。他的卓越貢獻，鐫刻在深化金融改革的創新探索、實踐歷程中。

金融多崗位歷練增才干

我始終把創造工作業績當作自己的使命責任，始終把為人民辦實事當作自己工作的座右銘，始終把以人為本、團結包容、凝心聚力作為做好工作的重要法寶。我的人生在工作中得到了磨礪和成長，我的工作也得到了領導和同事的認可。——閆冰竹

閆冰竹的金融生涯，起步于上世紀70年代中期的人民銀行。至80年代中期，中國金融體制改革陸續推進，鄧小平同志表示，“要使銀行成為真正的銀行”。1984年，中國工商銀行成為從人民銀行中分離出的第一家專業銀行，閆冰竹由此成為工商銀行北京分行中的一員。

在銀行系統，青年閆冰竹從最基層做起，幾乎經過所有崗位歷練。在這些平凡的崗位上，他憑著扎扎實實的工作作風、自強不息的進取精神和勇于探索的創新意識，一路堅實向前。

在競爭中開拓前進、創造業績，這是改革開放時代企業發展的主旋律。1992年初，閆冰竹走上中國工商銀行北京分行營業部總經理兼黨委書記的崗位時，也同樣面臨激烈的市場競爭和挑戰，“競爭的焦點就是存款。存款能不能上去，不僅影響營業部的自身效益，對整個分行的資金形勢也舉足輕重”。為了集思廣益，發揮集體的智慧，這位年輕的總經理及時召開領導班子會，廣開思路，各抒己見，經過幾下幾上的討論，三番五次的思考，及時提出“人無我有，人有我新，人新我快”的戰略部署，作出“保老戶，開新戶，抓龍頭，促服務”的決策。“通過嚴密的管理和優質的服務，在金融業一浪高過一浪的‘存款爭奪戰中，我們最終取得了勝利。”

閆冰竹還抓住機遇，開拓新的業務領域，不斷增強營業部的資金實力，推動金融資產多樣化，積極參與證券業務，開辦第三產業，并為企業提供深層次、綜合性的金融服務。優質服務帶來了社會、經濟效益的雙豐收。

與此同時，閆冰竹認識到，金融業的競爭，歸根到底是人才的競爭。有了人才的優勢，才會有事業的優勢。因此，在人才的使用上，他針對每個人的知識水平、業務能力和年齡特點，力爭做到“人盡其才，才盡其用”，讓想干工作、能干工作、會干工作、敢干工作的同志真正發揮所長，盡情施展聰明才智。

短短一年間，意氣風發的閆冰竹帶領全體干部員工，全身心地投入黨的事業，使工作躍上了一個新臺階。

在人民銀行、工商銀行的20年間，閆冰竹增長才干、積蓄力量，也由此奠定了務實進取、探索創新、以人為本、勇于擔當的重要作風，并融通在日后金融事業的拼搏中。

1993年1月，中央組織部在武漢召開了全國青年干部鍛煉成長經驗交流會。時任中央政治局常委、書記處書記胡錦濤同志到會發表了重要講話。因為金融改革創新業績突出，閆冰竹作為工商銀行系統56萬干部員工推選的唯一一位青年代表，參加盛會、參與座談交流。很多參會的青年干部，后來都走上了重要領導崗位。

在金融改革大潮中創建北京銀行

面對信任重托，我選擇了服從組織安排，放棄在工商銀行的良好基礎，來到百廢待興、剛剛開始組建的北京城市合作銀行（后于2004年更名為北京銀行），承擔起這一艱巨的任務，這無疑是一個嚴峻的考驗、一次人生的抉擇。當時，我剛過不惑之年，從此投身北京銀行事業，一干就是20年。——閆冰竹

回溯金融改革的浩蕩征程，北京銀行是一個標志性樣本，載入歷史的榮譽簿；俯瞰金融市場化發展的波瀾壯闊，北京銀行是一朵搏擊的浪花，折射出耀目的光彩，而使這家曾經岌岌可危的小銀行成就如此輝煌的，是閆冰竹。

上世紀90年代，黨中央、國務院提出大力治理整頓金融秩序，決定在全國五大中心城市首批試點設立城市合作銀行，以化解城市信用社積累的金融風險。在北京地區，為貫徹黨中央、國務院及人民銀行的有關政策精神，北京市委市政府從1995年4月開始籌備組建北京城市合作銀行。同時，北京市委市政府提出從工商銀行選調干部，參與北京城市合作銀行組建并進行專業化管理。

站在國家需要與個人發展的岔路口上，閆冰竹義無反顧，服從組織安排，從工商銀行前來參與組建這家基礎薄弱、前途未卜的金融企業，并出任黨組書記、首任行長。“我受組織委派參與組建北京城市合作銀行，由此開啟了人生新的征程。”

1996年1月8日，北京右安門65號這棟簡樸的五層小樓前，在北京市原90家城市信用社的基礎上組建整合而成的北京城市合作銀行正式開業，以新型股份制商業銀行的形象，肩負著“規范金融企業、化解歷史包袱、消除風險隱患、發展地方經濟”的光榮使命，在中國金融改革的浪潮中揚帆啟航。閆冰竹明確提出：“我們是一家新型的股份制商業銀行，必須發揚艱苦奮斗的精神，把一家現代化、規范化的一流銀行帶入21世紀！”這是北京銀行在中國金融改革開放的偉大時代邁出的第一步，也是閆冰竹為中小銀行改革發展做出重要貢獻的新起點。

言必有行。在創建之初，閆冰竹就嚴格按照現代商業銀行的組織框架、業務框架和人事管理框架建章立制，并在實際工作中嚴格貫徹執行，為日后發展奠定了堅實基礎。

盡管做好了充分的思想準備，但面臨的復雜情況還是遠遠超出想象。要把90家集體所有制性質的、分散獨立的信用社整合在一起，在人員觀念、利益調整、隊伍穩定、業務延續等方面面臨相當大的阻力。其間多名中高層管理人員遭受恐嚇、棒打、刀砍、硫酸毀容等極端報復和生命威脅。閆冰竹深知，在嚴峻復雜的考驗面前，既要維護穩定的大局，也要推進體制的變革，讓新生的北京銀行茁壯成長。為此，他和黨組成員確立了“統一思想、理順關系、強化管理、開拓發展”的總體目標，提出緊緊依靠黨的領導，狠抓完善制度、健全組織、強化管理“三個保障”，把牢人員進口和資金出口“兩個關口”，并明確一個目標“第二次創業”，確立一個任務“全行抓存款”，出臺了一項政策“既往不咎”，確保了機構、隊伍的平穩過渡和業務的穩定發展。

生死考驗再次不期而來。1998年，亞洲金融危機爆發，原中關村城市信用社爆發了229億元的嚴重違法賬外經營案件，造成實際損失67億元，直接將當時資產僅200多億元的北京銀行推向生死存亡的邊緣，全行上下人心浮動：有的人信心動搖，提出退股離職；有的人怨天尤人，等待國家注資剝離；有的支行甚至謠言四起，引發客戶擠兌風險。

在多方協調未果的情況下，閆冰竹決定堅定信心、自力更生，以堅忍不拔的毅力和勇氣，明確提出對歷史負責，對未來負責，在加快發展中化解風險、維護穩定，提振了全行信心。

為了推進風險處置，閆冰竹帶隊去杭州銀行學習資產置換經驗，由于連日奔波、心力交瘁，送走最后一批客人后，身體虛脫、暈倒在地。“當時還要緊急趕往上海，我硬撐著連夜乘車奔向上海，一路上高燒不退、疼痛難忍、大汗淋漓。走到蘇州實在難以支撐，但人生地不熟，被就近送進了一家醫院，昏迷中打了一夜點滴。第二天醒來，才發現竟然是一家傳染病醫院！”閆冰竹感慨，雖然時過多年，這些艱難的往事還常在腦海里浮現，不會忘記。

10年不懈努力，憑借著毅力、勇氣和智慧，閆冰竹和北京銀行領導班子帶領全行員工，在沒有政府注資和資產剝離的情況下，依靠全行員工艱苦奮斗和頑強拼搏，爭取全體股東的支持，連續十年利用發展積累的稅后利潤，逐步化解核銷了高達67億元的歷史遺留不良資產，走上了可持續、穩健發展之路，為維護國家金融安全貢獻出應有力量，被譽為“中國金融史上的一個奇跡”。

監管部門的一位領導評價說，“北京銀行化解歷史遺留不良資產沒有靠吃‘降壓藥，而是依靠體制機制的改善，這對中國金融業風險處置具有借鑒意義”。人民銀行的一位領導到北京銀行調研時曾評價道：“這種化解風險的方式非常好！”閆冰竹則認為：“這是我們對首都金融業甚至中國金融業做出的卓越貢獻，也是北京銀行生死攸關的轉折點。我們由此開啟了鳳凰涅槃、浴火重生的新征程。”

經歷了壞賬爆發帶來的慘痛教訓，閆冰竹在北京銀行創建初期就將穩健經營、防控風險作為雷打不動的原則和堅守。2000年，北京銀行建立起國內銀行業第一家全行性的會計核算中心，把分散在各支行的會計核算業務統一集中起來，實現了全行經營“一本賬”，做到了流程全覆蓋、風險無死角，抓牢了金融風險的“關鍵點”。

2001年，北京銀行又在國內銀行業率先啟動先進的綜合信貸管理系統，隨機產生評審委員，“背對背”投票，即使董事長、行長也僅擁有“一票否決”權，不能違反程序插手任何貸款項目。同時，北京銀行在業內率先實施經濟資本管理、實施VAR值限額管理、制定操作風險報告模板，還引入西方發達國家30多年的經營數據進行專項壓力測試，在業內率先啟動風控指揮中心建設，實現全國所有分支機構在線全程監控、進度跟蹤，有效提升了金融風險防控能力，被業界譽為“經營最穩健的銀行”。

尋路中國中小銀行發展

中流擊水，惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。正是差異化的定位、特色化的服務，開啟了北京銀行20年發展的廣闊空間。——閆冰竹

歷史常常以驚心動魄留下深刻印記，也常常以峰回路轉寫下絢麗篇章。伴隨新世紀的陽光，北京銀行也掃卻陰霾，迎來創新發展的戰略機遇期。

2001年12月11日，我國正式加入世界貿易組織，這是我國改革開放進程中具有里程碑意義的事件。根據入世承諾，我國金融領域的開放不斷加快，至2006年12月11日全面開放。這要求我國銀行業必須在五年過渡期內全面提升經營管理水平和核心競爭能力，以應對開放性競爭帶來的沖擊和挑戰。

2004年，時任北京市市長王岐山，對北京銀行作出了“更名、引資、改制、上市”的重要指示，為北京銀行指明了“市場化、股權結構多元化、區域化、資本化、國際化”的發展方向。這一指示抓住了金融戰略創新的關鍵點，直接推動了北京銀行的創新發展，并由此引領了整個中小銀行的跨越發展路徑。

同年，經中國銀監會批準，北京市商業銀行更名為北京銀行，幾乎一夜間，北京銀行火紅鮮亮的標志便走入京城大街小巷，從此成為首都北京的一張金融名片。

隨后，閆冰竹帶領行黨委班子啟動北京銀行引資工作。當時，北京銀行每股凈資產只有0.56元，引資難度之大可想而知。不同談判對象聘請國際四大會計師事務所同時進駐，文件達46冊、13800頁。在閆冰竹的記憶中，引資談判工作非常艱難，對入股協議和戰略合作協議的每一個細節都字斟句酌，每一項條款都反復修訂，常常有雙方針鋒相對的時候。“作為黨委書記、董事長，我更是承受了巨大壓力，常常工作到深夜，反復思考每一項決定是否正確，每一處細節是否完美，備感責任之重大、取舍之艱難，經歷了無數個不眠之夜。”

2005年3月25日，在時任北京市市長王岐山的見證下，北京銀行和荷蘭ING集團在人民大會堂共同簽署了戰略合作協議。閆冰竹第一次到ING總部交流時，異國他鄉那面因他們升起的五星紅旗，永遠飄揚在閆冰竹心中。他講道：“我為之畢生奮斗的北京銀行，終于抓住了金融開放的歷史機遇，實現了中外融合的戰略構想，在國際化的征程上揚帆起航。”

2007年，隨著中國資本市場飛速發展，面對北京銀行自身發展壯大、走出區域的資本補充需要，以及拓寬融資渠道、擴大品牌影響、完善公司治理的迫切需求，閆冰竹與行黨委、董事會經過反復討論、深入研究，決定啟動發行上市工作。

即便在上市銀行隊伍迅速擴張的今天，區域性中小銀行的上市路依舊不算容易，而對于當時的北京銀行來說，更是頗為坎坷。經過艱苦努力，北京銀行一個月完成3萬名股東的股權清理，兩個月完成盡職調查，四天完成路演推介，六個月登陸資本市場。在上市籌備最為艱難的時刻，閆冰竹更是付出了常人無法想象的艱辛。發審會前，他連續一個多月沒有回家，在處理完繁雜的經營管理工作之后，利用晚上的時間通讀厚達半米的上會材料，利用周末的時間與中介機構進行反復演練，做到對每一個細節都充分準備。

上市艱難，直至最后一刻仍舊考驗閆冰竹和他所帶領的北京銀行。2007年9月18日，近10年最強臺風韋帕逼近上海，風雨交加電閃雷鳴，即將飛赴上海準備參加北京銀行掛牌上市的閆冰竹，聽到第二天上海證交所可能閉市的消息。思緒回到那個被暴風雨激蕩的上市前夜，閆冰竹動情講道：“當時糾結到底去不去，最后決定：去！因為天氣原因，我乘坐的飛機起飛后，后面的航班全部取消。抵達上海當晚，時任上海市委書記習近平從抗風救災前線回來后，在上海市委接見了我們。他親切地握著我的手，一股暖流傳遍我全身。書記平易近人，與我們親切交流，還特別預祝北京銀行成功上市。這一幕在我腦海里留下了深刻的印象。”

第二天，韋帕臺風和上海擦肩而過，上海證交所正常開門，北京銀行順利上市，并刷新境內IPO多項歷史記錄，成為北京市首家市值超千億的上市企業。回憶2007年9月19日北京銀行上市鑼敲響的那一刻，閆冰竹激動萬分：“在場的所有人都歡呼雀躍、喜極而泣，那是興奮的淚水！為了這一刻，北京銀行經歷刻骨銘心的過程，實現脫胎換骨的變化，穿越一道又一道難關，終于駛向資本市場的巔峰，這個過程讓每一個親身經歷者都終身難忘。”

一種模式、一條路徑，撬動了一片新的天地。閆冰竹帶領北京銀行相繼實現了成功更名、引入外資、走出區域、發行上市、綜合化發展等一系列戰略突破，不斷攀登事業的新高峰。

上市11年來，北京銀行各項業績迅猛增長，經營領域全面擴展，業務觸角延伸至國際，完成了從傳統商業銀行到現代化上市銀行的蛻變。“以上市為起點，北京銀行不斷加大改革轉型力度，在服務實體經濟、支持經濟轉型升級中高效推進市場化、國際化、多元化、集約化發展的探索，先后在香港、荷蘭阿姆斯特丹設立代表處，實現了規模、結構、質量、效益的均衡增長，邁入良性快速發展的快車道。”閆冰竹如是說。

與荷蘭ING集團牽手13年來，雙方合作經歷了無數次資本的博弈、理念的碰撞，終于成為今天中外資本融合的見證、中荷友誼的典范。2014年3月和2015年，中國國家主席習近平和荷蘭國王，兩次見證北京銀行與ING集團簽約。閆冰竹談到，兩國元首兩次見證簽約，這在中國金融史上也是非常罕見的，成為中國中小銀行發展史上的標志性事件，是北京銀行永遠的驕傲與自豪。

成立22年間，北京銀行總資產從200多億元增長到超過3.2萬億元，增長了160倍；凈資產從10億元增長到超過1800億元，增長了180倍；品牌價值超過449億元，一級資本在英國《銀行家》全球千家大銀行的排名，10年間上升了近500位，位居63位，連續多年躋身全球百強銀行。各項指標均達到上市銀行優秀水平，成為一家名副其實的現代化、國際化中型上市銀行，成為中國中小銀行的一個標桿、一面旗幟。裂變增長的背后，是金融創新的力量。北京銀行的發展模式，成為全國數百家中小銀行創新發展的經典模式，這不僅為中小銀行創新發展迎來了機遇期，也為金融體系注入了新的生機活力。

服務實體，搏擊藍海，鑄就特色金融

中國缺少真正有特色、具有差異化競爭優勢的銀行。扭轉乾坤的新局面、豁然開朗的新氣象，孕育在審時度勢、變革創新的勇氣之中。對于北京銀行而言，特色金融是一種生存智慧，更是一種戰略選擇。北京銀行將始終堅持錯位競爭，走差異化、特色化、精細化道路。——閆冰竹

作為金融市場的后來者，追逐大型國企并非北京銀行的優勢，何以從競爭激烈的北京市場中脫穎而出？這是北京銀行成立之初就擺在閆冰竹面前的現實問題。

山重水復疑無路。閆冰竹以獨到眼光和前瞻思維率先為北京銀行確立了“服務首都經濟、服務中小企業、服務市民百姓”的發展定位，從其他同業不愿進入的領域入手，用差異定位打開了市場空間、用特色服務構筑起競爭優勢，為創新發展奠定了堅實的基礎。“特色金融是一種生存智慧，更是一種戰略選擇。”進入新的歷史時期，閆冰竹帶領北京銀行緊密圍繞國家戰略，不斷開辟金融藍海，始終引領發展潮流，探索形成“普惠金融”“科技金融”“文化金融”“綠色金融”等特色品牌。

在首都，每四家中小微企業中，就有一家是北京銀行客戶。北京銀行在國內銀行業首家設立中小企業服務中心，創新打造“信貸工廠”模式和“小巨人”服務品牌。累計投放超過1.8萬億元，支持近12萬家中小微企業創新創業，帶動就業數百萬人，成為“服務小企業，成就大事業”的精彩縮影。1998年中關村科技園區成立后，閆冰竹便帶領北京銀行成為第一家進入科技園區的金融機構。

成立之初，北京銀行就獨家承辦北京市居民醫保結算業務，隨后出資建設“北京市社會保障卡”，推進“京醫通”，實現首都市民百姓持卡就醫、實時結算“一卡通”。累計發放保障性住房貸款、助學貸款、下崗再就業貸款近百億元，打造不可替代的“惠民金融”品牌。閆冰竹曾回憶道：“北京銀行首創的很多業務，比如服務中小企業，輕資產、重風險；服務學校、醫院等行業，工作十分繁瑣，這些都需要承擔較高的成本和巨大的風險，也是當時同業不愿主動介入的領域。比如，2003年‘非典期間，我們的員工冒著被感染的風險到醫院做業務，讓醫院十分感動。誰的生命不珍貴？這都是為了這項事業！類似的事情還有很多。在支持地方經濟和社會發展方面，我們北京銀行起到引領性作用。”

促進科技與金融結合，是服務經濟發展方式轉變和結構調整的著力點。北京銀行積極參與科技金融創新，開創了多項科技金融“第一”，累計為近2萬家科技型小微企業提供資金超過3500億元，服務首都89%創業板上市企業、82%中小板上市企業、53%“新三板”掛牌企業。2015年，創新設立中關村小巨人創客中心，探索投貸聯動模式，提供投、貸、孵一體化運營服務。這是中國銀行業主動設立的第一家創客中心，目前會員超15000家，被國家科技部認定為“眾創空間”。

同時，閆冰竹高瞻遠矚，帶領北京銀行在2013年率先設立國內領先的金融創新實驗室。立足今天，北京銀行明確提出建設智慧銀行的戰略發展目標，在北京的新城區，規劃建設占地面積13公頃、37萬平方米的北京銀行科技研發中心正在拔地而起，其中包括亞洲單體面積最大的北京銀行數據中心，滿足未來50年發展需求。北京銀行的科技建設被監管部門譽為“北京銀行業的旗幟，城市商業銀行的旗幟，中國中小銀行的旗幟”。

早在2006年，閆冰竹就以獨到視野敏銳發現：“文化創意產業將成為首都發展的重要引擎，北京必將駛入由傳統文化名城轉向國際‘創意之都的快車道。”由此，北京銀行成為國內最早涉足文化創意產業的金融機構，相繼推出“版權質押第一單”，成立全國首家文化創意金融服務專營機構。截至2017年末，北京銀行文化金融貸款余額568億元，增速31%，占據北京市場半壁江山。

在建設美麗中國的時代背景下，北京銀行積極擔當推廣低碳理念的“踐行者”和綠色金融服務的“創新者”，積極發展綠色信貸，優化內部組織架構、考核體系和制度流程，加強綠色信貸團隊建設，建立發展綠色信貸的長效機制，大力發展能效貸款、合同能源管理未來收益權質押貸款、排污權抵押貸款、碳排放權抵押貸款等，支持節能環保產業發展。累計為近3000家節能環保企業提供融資1100億元，節能減排項目涉及余熱發電、建筑節能、可再生能源等領域，榮獲中國節能協會節能服務產業委員會（EMCA）“十二五”節能服務產業突出貢獻獎、“2015年EMCA優秀會員單位”，進一步提升了北京銀行綠色金融品牌影響力。

22年來，北京銀行一直在探索中小銀行發展之路，而今已在金融改革創新時代一路領先，開創了中小銀行創新發展的經典模式。李克強總理在視察中關村創業大街時，評價“北京銀行是區域銀行中做得最好的一家銀行”。

十年政協委員，為中小銀行發展奔走建言

履職的根本，是一顆赤誠的心。在日復一日的工作中，我遍嘗酸甜苦辣，一一化解很不容易，都源于我對事業不變的熱愛和追求。一步一個腳印走過來，我感謝這個時代，感謝北京銀行這個平臺，更要感謝組織的培養。——閆冰竹

2008年，作為數百家中小銀行的唯一代表，閆冰竹擔任第十一屆全國政協委員。2013年，他連任政協委員，并當選第十二屆經濟委員會副主任。20年帶領北京銀行浴火重生、由小到大，閆冰竹遍嘗酸甜苦辣，歷經血汗與智慧的搏擊，打造出首都金融業排名第一的全球百強銀行，也真切體會到中小銀行發展的不易及其在社會發展進程中不可替代的重要作用。因此，十年履職生涯中，他遞交的百項提案，大多數主題集中于中小企業和中小銀行的生存發展，他以北京銀行自身在金融改革方面的探索經驗和深入思考，為國家提供實踐樣本和決策依據。因為在全國兩會為中小銀行代言，閆冰竹被很多媒體親切地譽為“兩小委員”。

閆冰竹表示，在我國金融體系里，中小銀行是一個重要的組成部分，占銀行業總資產的25%以上。一個國家如果只有大銀行，中小銀行不發達，這說明國家的銀行業、金融業是不全面的。在政協調研中，有人提出，當前中國不缺少大銀行，缺的是真正有特色、差異化發展的中小銀行。我國廣大中小銀行的發展實踐也充分證明，中小銀行的建立和發展，通過“鯰魚效應”激發了金融體系的活力，提升了金融服務的質量，降低了社會融資的成本，為實體經濟和小微企業提供了廣覆蓋、差異化、高效率的金融服務。因此，在金融體系的創新層面，應把支持和促進中小銀行發展，作為緩解經濟下行、推動經濟轉型、服務“雙創”戰略、實現“中國夢”的戰略措施來考慮，提升中小金融的比重，構建起服務小微企業“門當戶對”的金融體系，激發金融體系的競爭力和創新力。為此，閆冰竹在全國政協會上屢屢建言、錚錚有聲。

閆冰竹擔任全國政協委員之際，正值全球金融危機爆發后，美歐大銀行遭受重創、小銀行紛紛倒閉的困難時期，此時關心支持中小銀行發展，更加具有重要的戰略意義。2010年1月，閆冰竹作為銀行業的唯一代表參加時任國務院總理溫家寶主持的《政府工作報告》征求意見討論會。閆冰竹在會上提出，中小銀行也是中小企業，是銀行中的中小企業，要像關心中小企業一樣關心中小銀行，從轉變觀念、增強信心、監督到位、輿論引導等多個層面，營造一種全社會關心關注中小銀行的良好氛圍。

在同年召開的全國兩會上，閆冰竹再次作為銀行業唯一代表作了題為《關于支持中小銀行發展的幾點建議》的大會發言。他在發言中講道：“應對百年一遇的國際金融危機，中國銀行業做到了‘獨樹一幟，贏得世人高度贊譽。但是，危機也是一面鏡子，為我國銀行業特別是中小銀行穩健發展提供了有益的啟迪。我國中小銀行以中小企業和居民金融服務為切入點，在深化金融服務層次、促進金融市場競爭、提高資金配置效率、化解地區金融風險、促進金融體系均衡發展等方面，發揮著重要作用。美歐發達國家經驗表明，大型銀行具有系統重要性，而數量眾多、扎根實體經濟的中小銀行同樣是穩定金融、促進發展的重要基礎。”閆冰竹同時提出中小銀行業在發展中面臨的諸多困難，“比如，品牌認知度和市場地位較低，致使人才、客戶流失嚴重；一些部門和單位仍對其存在偏見和歧視性存款規定；在服務中小企業過程中，發放貸款成本高、投入多、風險大，但尚未建立相應的補償機制等”。

憶及這次大會發言，閆冰竹回顧道：“發言只有短短的八分鐘，但我作了精心的準備，凝聚了我國中小銀行改革開放30年的風雨歷程，展示了我國中小銀行激發行業活力、服務實體經濟、穩定金融體系的重要作用，說出了從鞏固三十多年銀行業改革成果和應對利率市場化挑戰的戰略高度，消除傳統歧視觀念，加大政策扶持力度，切切實實地道出支持中小銀行增強實力、健康發展的心聲。”

2011年3月7日，在時任國務院總理溫家寶參加的政協經濟、農業界聯組討論會上，閆冰竹作了題為《從維護國家金融安全的戰略高度，更加關注和重視中小銀行發展》的發言，匯報了中小銀行的發展情況，從給予區別對待、創新監管方式、加大政策扶持三個方面，提出了具體建議。溫家寶對此給予積極評價，他說：“要把中小銀行發展放在更加重要的位置上來。”溫家寶還說“中小銀行就像小樹苗，應該多多澆水，給它更多的陽光，讓它更燦爛”。溫家寶的重要指示，引發了社會對中小銀行的廣泛關注。

2014年3月，在李克強總理參加的政協經濟、農業界聯組討論會上，閆冰竹再次作為代表發言，提出利率市場化改革，需要構建公正公平的市場化競爭環境，推進科學動態的市場化分類監管，打造充滿活力的市場化企業制度。只有“三足鼎立”，才能推動利率市場化改革行穩致遠。發言得到李克強總理的精彩點評及與會委員的積極評價。

此外，閆冰竹還先后提出“中小銀行也是中小企業”，“支持中小銀行，就是支持中小企業”，“從鞏固銀行業改革成果和應對利率市場化挑戰的戰略高度，加大對中小銀行的扶持”，“從經濟金融安全的戰略高度認識中小銀行的特殊作用，像支持中小企業一樣支持中小銀行，消除傳統歧視觀念，加大政策扶持力度，切切實實地支持中小銀行增強實力、健康發展”；建議“進一步完善科技金融體系，推動創新型國家建設”，“穩步推進中小銀行發展，支持‘一帶一路國家倡議”，“加快推進投貸聯動，促進科技型中小微企業發展”……一個個旗幟鮮明的觀點、一句句鏗鏘有力的話語，不僅道出中小銀行的心聲，更對完善金融體系、防控金融風險、降低融資成本、深化金融改革產生積極影響。

歲月不惑，春秋正隆。光陰斗轉40年，閆冰竹將整個人生都和銀行業緊密連在一起。尤其是投身北京銀行的20年，他傾注了全部的心血和智慧，經歷的往事數不勝數。這是充滿艱辛的挑戰之路，也輝映著壯麗璀璨。回望發展之路，閆冰竹感言：

沒有改革開放的偉大時代和祖國經濟的騰飛崛起，就沒有北京銀行的今天。有人說：“當你的個人價值疊加在國家的利益上，你的價值會無限放大。”北京銀行的發展也是一樣，正是搶抓祖國改革開放、首都經濟騰飛崛起的時代機遇，在北京市委市政府的關懷指導下，取得了一系列發展突破，實現了良好的經營業績，得到了社會的充分肯定。

北京銀行的發展之路是一條筑夢之路，是一條夢想成真之路。習近平總書記說：“人間萬事出艱辛，越是美好的未來，越需要我們付出艱辛努力。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。”北京銀行20多年充滿艱難曲折的發展歷程，凝結了上萬名干部員工接續奮斗的辛勤汗水，映射出中小銀行在改革開放偉大時代“追夢”、“筑夢”、“圓夢”的璀璨光芒，而今，夢想還在繼續，我們追夢無悔。

任何成功的背后都是艱苦的付出，北京銀行也是如此。正如習近平總書記所說，“幸福都是奮斗出來的”，“只有奮斗的人生才是幸福的人生”，“新時代是奮斗者的時代”。北京銀行20多年的發展史，正是一部艱辛創業、創新發展的奮斗史。20多年來，我每天工作十幾個小時，沒有節假日的概念，工作占據了我生活的全部，背后也有一份對家庭的愧疚和很多無法彌補的缺憾。北京銀行就像我的另一個孩子，我的整個生命和全部精力，都獻給了北京銀行事業。

一次，我在中南海受到時任國務院副總理王岐山同志的接見。王岐山同志握著我的手，高興地說：“當時定的‘更名、引資、改制、上市，北京銀行都做到了！”這句話是對北京銀行發展的充分肯定，是對我履職20多年最大的褒獎和鼓舞。一個人較之于社會不過是滄海一粟。只有與國家和民族的命運緊密相連，與所從事的事業水乳交融，才能創造出永恒的青春、無悔的青春。因此，成績的取得，首先歸功于改革開放的時代，歸功于黨中央和市委市政府的正確領導，我始終感恩黨和組織的信任培養。捫心自問，我無愧于黨，無愧于事業，對自己的選擇和付出，我無怨無悔。