論知識經濟時代的企業管理改革

申斌

摘要：文章旨在研究知識經濟時代的企業管理改革，首先了淺析知識經濟給企業管理帶來的影響，然后提出了知識經濟時代的企業管理改革對策，主要包括提高企業對管理改革的認識、營造優秀的企業文化、構建基于知識管理的人力資源管理系統以及信息化的企業管理。

關鍵詞：知識經濟時代；企業管理；信息化

隨著世界各國步入知識經濟時代，我國企業日益意識到知識對于企業管理的知識經濟不同于傳統經濟形態，它具有實時共享、零消耗、可持續發展的特點，屬于擴張型經濟，它借助信息技術，充分挖掘知識信息生產、消費及應用等資源，強調現代化人力資源管理在知識經濟時代企業中的重要性。本文淺談知識經濟時代的企業管理改革創新。

一、知識經濟對企業管理改革提出的要求

（一）方式改革

21世紀是知識經濟的時代，傳統經濟形態的管理方式已經不適合企業的發展生存，企業必須主動去進行改革，對市場做出及時反應，跟上時代的步伐，積極引入新的管理方式，注重管理上的創新精神、遠見與價值控制，充分依托現代信息技術，虛擬整合，與企業間進行信息共享、相互依存，以此不斷創造自身價值，為日后市場競爭脫穎而出打下堅實基礎。

（二）觀念改革

基于知識經濟時代背景下的企業管理注重知識上的更新，人類作為創造知識的主體，同時也是知識運行的執行者，在企業管理思想上，那么就由傳統的農業及工業經濟時代以“物”為重心的管理方式，過渡到現階段以“人”為重心的管理方式。“以人為本”是知識經濟時代的企業管理新思想，由人來發揮出知識與智力的作用，以此不斷創新，推動企業發展。邱吉爾學者說過：“未來的帝國是頭腦的帝國”，這是對新時代的預示，強調將來的企業需要依靠頭腦來管理，只有充分利用頭腦中的智慧，將其用在企業管理中，那么企業將離成功也只有一步之遙。

（三）文化改革

文化管理的核心為企業文化。企業文化的建設需要得到企業的關注與重視，在知識經濟時代，企業文化作為先進的經營管理理念需與企業發展戰略相融合，其是促進企業可持續發展的關鍵因素之一。在競爭日益激烈的市場中，企業要占據市場有利地位，首要的便是對知識文化的融會貫通，具備學習汲取知識的能力。因此，新的企業管理模式需摒棄組織員工學習的績效評估制度，營造一個有利于學習、看到自身優缺點的文化氛圍，以此培養企業員工追求新知識、發散思維、勇于思考與創新的精神。

（四）組織改革

知識經濟時代的企業管理層次需簡化，實施扁平化管理，突破職能部門界限，豐富職能職責，以此降低企業管理人力成本，創建企業對市場的迅速反應機制，滿足不同客戶需求，新時代下的組織結構需具備高效、精簡的特點，用于靈活、快速的優點，實現知識的全面運轉，促進組織績效的提升。同時知識經濟時代讓企業管理更虛擬化，企業需優化整合各種分散的技術及管理資源，以虛擬經營的方式游走在各個企業中，在技術開發、產品創新、資金籌集以及市場營銷等多方面形成互利互惠，以網絡型組織結構及虛擬性的管理構建虛擬生產鏈及供應鏈，實現共贏。

二、知識經濟時代的企業管理改革對策

經濟全球化的發展讓信息與知識的獲取日益重要。企業需采取一系列的措施，積極推動管理改革與創新，這樣才能夠真正融入知識經濟時代的大環境中，提升自身競爭力。

（一）提高企業對管理改革的認識

管理是企業的生產動力，需科學合理。企業的管理改革，是推進企業生產發展的重要環節。美國經濟學家熊彼特這樣說：“如果一個企業不是經常改造自己，使自己不斷地適應新的任務和環境，而是平平常常地經營管理下去，那么這個企業就會隨著時間的推移逐漸失去其意義，最終就會消失”。在21新世紀，創新能力是決定企業發展的重要因素職業，且管理創新也是企業改革的核心內容，是知識經濟時代的主旋律。企業必須清楚的意識到優秀的管理模式是企業進行技術創新的重要基礎，只有做好企業的管理改革，那么才能保證企業技術創新的可持續、穩定發展。

（二）營造優秀的企業文化

首先，構建以員工參與，以知識生產、積累、獲取、利用和分享為核心的企業戰略。企業戰略是引導企業把握環境機遇、發揮自身優勢、迎接市場挑戰的保障。在當今以知識為主要經營渠道及消費方向的大環境，衡量企業成功的指標不再是資產，而是知識的數量及質量。所以從戰略上意識到知識的重要性，制定并展開知識戰略，才能實現知識經營管理。

其次，充分將企業經營過程與人力資源、知識、信息相結合。企業日常的生產經營活動中，有效結合信息、知識與員工的認識能力，能夠形成全新的知識。相反道理，知識及信息能夠不斷完善企業各個經營環節，以此提高企業經營效果。

最后，對企業知識資產進行科學管理。知識是企業資產的一種，對其管理不僅包括分類、評估及投資，還需要對新知識的形成進行歸檔處理及充分利用，以期在使用中創新，在創新中成長。

（三）構建基于知識管理的人力資源管理系統

建立學習制度，強化企業學習氛圍，完善企業各部門職位職能，實現人才的全面優化配置。同時站在員工利益角度上實行人性化管理。合理量化知識性勞動，提高知識管理效率，構建科學的評估系統，對員工知識性績效進行綜合評估，以此提高企業知識管理效率。此外，在人力資源管理中通過構建合理的激勵制度，并為員工創造良好的知識性工作環境，保障員工的工作效率，增強員工凝聚力及主人翁意識，努力為公司創造價值，吸引外部知識性優秀人才，增強企業戰斗力與競爭力。

（四）基于信息化的企業管理

所謂信息化的企業管理，便是將企業管理組織、流程、制度以及企業內部利益整合各方面全部實行信息化。通過構建信息平臺，展開信息化管理來促進企業運營效果，為企業管理及經營提供高效、可操作性的運行渠道。并在此基礎上，加強企業風險管理，對企業經營過程中可能產生的風險進行有效識別和防控。推動企業信息化新模式改革，利用現代化、信息化技術對企業實行管理，提高企業經營能力，實現資產利益最大化。

結語

知識經濟時代的企業管理改革是一項艱巨而又漫長的工程。不但要求企業在管理改革實踐中不但迎合新時代需求，還需要社會各方面資源的全面配合，根據市場經濟的發展變化及實際需求來及時完善改革策略。

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