新體制下節支需把握的幾個方面

張建軍　劉棟

摘 要 隨著社會經濟的逐步發展，市場建設的不斷深入，部隊在當今社會現狀下也面臨著嚴峻的考驗。若想在當前環境下生存并發展，就要努力完善自身的發展路線，并適當地調整管理手段。作為保障部隊日常工作順利進行的后勤部門，在發展建設過程中起到了非常重要的作用。所以，我們要通過對后勤部門工作進行改革，使得部隊可以在激烈的市場經濟環境下順利地改變運營方式且順利地發展。以下簡要地從增收節支的角度探討了部隊后勤部門工作的具體內容。

關鍵詞 增收節支 后勤管理

自新體制改革以來，后勤保障工作面臨新的難題。當前，單位正在開展“強化服務意識，推進后勤全面建設”活動，同時，新體制要貫徹落實《基層后勤管理條例》中科學化的要求。目前各個單位都是以營為單位展開保障工作，人員增多，點位分散，保障工作不只是簡簡單單做好一日三餐，還要提供嚴峻的戰備任務的需求。

司務長的工作貫穿全年，時刻都要強化服務意識，勇于創新，練就過硬的本領，帶頭做好表率。號召官兵在工作中從點滴做起，明白每粒米都來之不易，樹立過“緊日子”的思想，倡導反對浪費，抵制奢靡之風，把真正有限的資源用到刀刃上。筆者結合單位目前的情況，下面淺談了節支需要把握的幾個方面。

首先搞好炊事分隊人才隊伍建設，不斷更新裝備，面臨新體制下繁重的保障任務，以高標準帶領人員完成各項任務。優化人才結構，完善人才管理機制，保證每名炊管人員都參加集訓、學習，提高炊管人員的烹飪水平和專業技能，確保每餐每菜的質量，讓就餐人員滿意。司務長是后勤骨干力量，還要負責人員管理以及人員的使用分配，在人員管理上要加強教育引導，言之有據，用規章制度來管理。作為一線帶兵人我們要團結同志，多為身邊人解決問題，以誠懇之心與人相處，懷感恩之心干工作。

其次在履職盡責方面，司務長職責的第一條就是執行財經制度，稱職的司務長應具有三會，“會計劃、會使用、會烹飪”。熟練掌握專業技能，提高自身素質，只有提升自己才能更好地去教育引導身邊的戰友。時刻樹立并堅守艱苦奮斗、勤儉節約的思想，深入基層，深入民生，以實際行動踐行服務是部隊人員的宗旨。伙食方面要合理制定食譜，搞好伙食調劑，主副食合理搭配，在菜肴制作上勇于創新，解決品種單一的問題。經費開支合理，日有精打細算，周有妥善安排，月有賬目公布，年有合理結余。做到主副食采購不浪費，烹飪制作不浪費，杜絕吃、拿、卡、要、送等不良現象。

最后要時刻督促各個場所對公用物資、營產營具的使用，落實責任制，定崗定位，專人保管。物資上的節約是直接節約，在使用中多加愛護，減少損壞遺失，管“家人”前就先要管好“家”。“從儉入奢易，從奢入儉難”，不論處于什么環境，勤儉才能長久保證事物的存在，奢侈浪費既是消極頹廢的表現，又是腐敗現象蔓延的溫床。記住我們偉大的民族，記住來之不易的美好生活，這些都是老一輩革命家艱苦奮斗創造出來的成果。我們一定要好好珍惜，將感激之情投入工作，為單位的全面建設獻出自己的力量。

后勤機構是所有工作順利進行的基礎保障，也是在整個系統中有著中流砥柱地位的一個機構，其工作進行的效率和質量直接影響整個單位的穩步發展。

第一，鼓勵后勤工作人員繼續教育。鼓勵在職后勤員工參加一些在職學歷教育來提高文化水平，并鼓勵他們從多角度、多途徑繼續進行學習，及時提升自身工作能力，提高自身適應改革發展的能力。同時，鼓勵他們多參加部隊開展的活動，提高員工的工作積極性和主動性，培養員工愛崗敬業的精神。

第二，鼓勵一專多能。在完善后勤管理的服務項目、崗位設置、考核考評實施細則以及監管的標準上，努力加強對后勤員工多崗位能力的培養，鼓勵一專多能。特別是學習速度較快的年輕員工，多給他們學習的機會，讓他們盡可能多地去掌握相關技術，從而提升他們的崗位適應性及合格性。

第三，健全二次分配機制。后勤績效的二次分配，能對后勤員工的勞動價值進行有效的肯定。所以，要建立完善的激勵機制，將工作人員的業績考核和薪資直接掛鉤，要表現出獎優罰劣、公平公正的原則。并且，通過一些配套規定，不斷健全這種機制，使二次分配機制能有效地調動員工們工作的積極性。

第四，加強感情激勵。在馬斯洛“五個需求”層次理論中，自我實現是人類最高的心理需求層次。在后勤員工工作的過程中，非常需要領導對其工作進行肯定，適當的感情激勵，可以充分激發出員工的愛崗精神和對工作的積極性，能使部隊得到更好的發展。

第五，“節支有方”。在保穩定、保生產、保產品質量不降低的基礎上，嚴控各項管理費用、單耗成本，杜絕損失浪費；圍繞降低運行成本的要求，嚴格控制采購成本，不斷提高物資采購的招標率、直采率和地采率；嚴格控制用工數量，合理挖掘勞動力分配潛力，降低人工成本；降低能源消耗，控制可變費用，開展成本費用指標與預算、歷史數據、同行業先進水平的對標工作。樹立過“緊日子”的思想，在源頭上下大力氣控制支出，堅守勤儉理念辦一切事業，實現經濟效益和社會效益、提高產品質量和降低運行成本的有機結合。

（作者單位為73089部隊）

[作者簡介：張建軍（1985—），河北大名人，大專，研究方向：基層財務。劉棟（1982—），河南鎮平人，大專，研究方向：基層財務。]

參考文獻

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