王榮洲 吳繼忠
摘 要 傳統的電氣附件/零部件三方檢測認證業務流程成本高、效率低,已不能滿足信息時代的高速發展需求。本文通過現代化信息技術重新設計業務流程,并運用時間減少率定量檢驗流程再造的效果。實踐結果證明,該設計使得電氣附件/零部件三方檢測認證業務流的工作效率提高了50%以上,有效實現了數據信息化、系統化、共享化。
關鍵詞 電氣附件/零部件 認證檢測 業務流程再造 信息化
一、引言
業務流程再造(Business Processing Re-engineering,BPR)是以企業流程為再造對象,深入探討和分析企業流程,整合各項具體業務活動,以客戶需求為導向再造新的流程,從而提高業務流程效率。[1]
第三方檢測和認證機構是社會公共事務管理中不可或缺的組成部分,是承擔檢驗、檢疫等工作的物質載體。[2]國外認證檢測已迅速占領了中國市場份額,同時也固化了業務操作流程,一些看似簡單的工程卻被許多煩瑣復雜的工序影響了工作效率。
因此,本文以傳統的電氣附件/零部件三方檢測行業為研究對象,基于業務流程再造思想,采用漸進式再造法,[3]通過現代化信息技術重新設計,并結合自身工作提出新的業務流程。
二、基于信息化的新流程設計
筆者以現有電氣附件/零部件三方檢測認證業務流程存在的問題為基礎,基于信息化建設方案,設計信息化條件下的新流程。本文新流程設計主要包括開案、分包、測試。
(一)原有開案、分包、測試流程
原有的開案、分包、測試業務流程如圖1所示。
電氣附件/零部件三方檢測認證業務流程說明:
第一,開案銷售員接案后,會與客戶簽訂測試協議,并將該筆案子情況形成單據轉給項目工程師負責人,項目工程師助理根據總工簽字審核的“報價單”向客戶發出開案通知、資料所求,并向樣品庫借樣品。
第二,分包項目工程師根據對應的標準分析進行簡單結構檢查,然后分析相關實驗需要,排定測試項目、順序、時間,并判定內部測試還是分包。
第三,測試項目工程師安排測試,打印測試記錄表,并指定測試工程師(部分外包機構)完成測試。
(二)新開案、分包、測試流程
再造后的開案、分包、測試業務流程如圖2所示。
新業務流程說明:
第一,全流程信息化系統銷售登錄“業務報價申請系統”,錄入客戶相關信息,系統自動生成“報價單”,并發至項目工程師統籌安排資源。高級工程師審批加注電子簽名后,系統統一將“報價單”發至項目工程師助理和樣品庫。工程師助理確認后,將開案文件對應的項目信息輸入“業務分配、分包系統”,工程師在該信息系統中填寫分配的相關內容。系統將分配信息表發至相關測試工程師進行測試。測試工程師按照標準執行項目并將測試記錄輸入“數據存儲系統”。
第二,項目工程師角色整合簡化,項目工程師的角色發生了重大變化,由原來從頭到尾都負責整個項目轉變成中堅角色,省去很多溝通環節。這樣可以用更多的工作時間重點關注技術支持,達到資源高效利用。
三、流程再造效果評價
流程時間減少率是常用的一項流程評價指標,這一指標反映了流程再造后流程總體時間減少的效果。[4]
假設某業務流程有m項作業,流程對任務的執行采取流水線作業方式。綜合考慮其到達時間、流程作業數、流程作業時間、預計排隊時間、隨機干擾可能引起的等待時間,確定流程的完成時間:
T=(ti+di+qi) (1)
式中:T為流程完成時間;i為作業數;ti為作業i的作業時間;di為作業i上的干擾時間;qi為作業i的等待時間。
那么,流程時間減少率
R= (2)
式中:T1為流程再造前流程所需的時間;T2為流程再造后流程所需的時間。
將以上模型用于開案流程進行優化分析,再造后的開案業務流程的時間比再造前節約了近50分鐘,流程時間減少率高達50%。此流程再造效果評價只是基于開案環節的評價,整個流程的時間節約率將大幅提升。
四、結語
驗證結果說明,以開案流程再造為例,基于信息化的電氣附件/零部件三方檢測認證業務流程再造,使得檢測流程的工作效率提高了50%以上。將再造前的流程和再造后的新流程進行比較,再造后的流程比再造前的更加合理,減少了工作環節和很多冗余的步驟,實現了數據共享、信息共享,提高了流程運作效率。
(作者單位為上海理工大學管理學院)
[作者簡介:王榮洲(1989—),男,江蘇鹽城人,在職研究生,主要研究方向:管理學。]
參考文獻
[1] 孫巍巍.業務流程再造理論在民航收入銷售審核系統中的應用
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[3] 段剛,劉臣宇,姚本軍,等.基于信息化的航材業務流程再造設計[J].兵工自動化,2016(2):22-24.
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[5] 姜紅凡.基于工作流技術的辦公自動化系統設計與實現[D].武漢理工大學,2009.
通訊作者:吳繼忠