市場經濟下 建筑經濟成本管理分析

邢杰

摘 要 社會經濟環境的不斷變化使得我國建筑企業面臨著全新的挑戰和機遇，面對愈發激烈的行業競爭，建筑企業應如何尋求市場經濟下建筑經濟的長遠發展成為當下急需解決的難題。建筑企業在經濟管理過程中為降低運營中的各項成本而進行科學、高效的管理統稱為經濟成本管理。成本管理工作包含建筑企業在生產運營過程中產生的基礎成本分析、費用核查計算以及對成本的計算控制等。市場經濟下，建筑經濟成本管理在企業日常經營管理、運營、發展過程中都有不可代替的意義和作用。本文從市場經濟條件下成本管理的基本概念出發，分析市場經濟下建筑經濟管理現狀及存在的問題，并提出有針對性的舉措。

關鍵詞 市場經濟 建筑經濟成本 管理 分析

一、前言

全球經濟一體化的深入發展使得建筑企業之間的競爭日益激烈，建筑業作為我國國民經濟的核心產業，自身也在隨著社會經濟的發展不斷發展。作為主導我國市場經濟的重要組成部分，其對于市場經濟的影響也在不斷增強。建筑經濟成本管理作為企業運營管理中的重要組成部分，如何選用先進、科學、完善的管理方法控制經濟成本受到企業管理者的高度重視。成本最小化和利潤最大化是建筑企業在日益激烈的市場競爭中快速贏得一席之位的條件之一。

二、建筑經濟成本管理的基本概念

建筑經濟成本管理是指建筑企業在建筑施工過程中由于日常的生產、經營、管理活動所產生的管理行為總和，主要包括成本分析、費用核算、成本控制、成本決策等多個方面的內容。依靠對企業成本的預測、計劃、核查、計算、控制、考核等多個行為能夠幫助建筑企業管理者有效降低工程基本成本，提高經濟效益，進一步強化建筑經濟成本管理。

三、建筑經濟成本管理現狀及其問題

（一）對建筑經濟成本管理的認識不夠準確

建筑經濟成本管理是指企業項目在建設、批準過程所產生的全部管理行為的總和，其主體不是財務會計人員管理，而是以施工單位、施工人員為主體所進行的經濟成本管理。在進行建筑經濟成本管理時，一些企業往往比較重視建筑施工階段的成本管理，而忽視了全程成本控制，經濟成本管理并沒有覆蓋工程全部過程，成本管理理念缺少整體性，且有些企業只注重表面成本管理問題，而忽視了對人員、材料或者由于考慮不到位而后期變更設計、重新返工等問題造成的成本增加。

（二）建筑經濟成本管理體系不夠完善

很多建筑企業由于對建筑經濟成本管理認識不夠準確，并沒有專門成立專業的成本管理部門，因此成本管理組織不到位，由財務部門對建筑經濟成本進行管理，容易出現交叉重疊現象，無法劃清各部門職責，容易互相推卸責任，沒有建立完善的、嚴格的獎懲制度。在面對一些不良采購、作業習慣時缺乏專業的管理監督，無法及時糾正，影響成本管理工作的進程。

（三）建筑經濟成本管理隊伍建設不到位

建筑企業的經濟項目成本管理不到位，很大一部分原因是其工作人員素質不高，且隊伍建設不到位，缺乏懂成本管理與建筑管理的復合型人才。建筑施工過程中，經濟成本管理人員往往不參與施工過程，導致其他項目施工的工作人員對于成本的認識淺薄。同時，由于施工人員專業差距較大，在施工過程中操作不規范或技術不熟練等很有可能造成對施工材料的損耗、施工質量不合格等現象。

四、對市場經濟下建筑經濟成本管理的建議

（一）強化項目管理人員的整體素質、責任意識、專業知識

提高市場經濟下建筑經濟成本管理人員的整體素質，依靠定期的專業技能培訓不斷強化工作人員的專業技能；對于專業知識薄弱且整體素質不高的人員，依照其工作性質及特點安排專業知識技能和責任感培訓，提高成本管理隊伍的整體素質。同時，建筑企業應根據自身發展情況建立獎懲制度，進一步調動工作人員的工作積極性。

（二）建立完善的建筑經濟成本管理體系

建筑企業應設立專門、專業的成本管理部門，選用懂得成本管理與建筑管理的復合型人才，促進成本管理工作系統化開展，規范各項工作流程，科學合理地控制和管理建筑成本。建筑經濟成本管理作為建筑企業衡量自身經濟實力的一個重要因素，只有實現成本核算和成本預測、分析等工作無縫對接，促進建筑企業成本管理效率提升，才能實現建筑經濟管理的快速發展。

（三）確保工程質量，實現經濟效益最大化

一些建筑企業由于自身對于隱性成本管理問題的忽視，帶來由于工程質量不達標或變更設計、返工等問題造成的成本增加，不僅會對企業的經濟效益產生一定的影響，也會對企業的社會口碑產生負面影響。因此，降低工程成本一定要以確保工程質量為前提，盡可能實現工程一步到位。建筑企業在自身發展過程中要時刻關注新的建筑工藝材料，加強對新工藝的選用，有效提高工程質量。

五、結語

隨著我國建筑市場的不斷發展壯大，城市化進程的不斷加快，建筑企業擁有巨大的市場空間，同時也面臨著日益激烈的同行競爭。在快速發展的市場經濟條件下，如何增加自身的競爭優勢，實現成本最小化、利益最大化成為建筑企業的一個重要發展目標。而建筑經濟成本管理可以幫助企業有效控制經濟成本，在不斷摸索和研究下，逐漸形成有企業自身特色的經濟成本管理體系，切實提高企業成本管理監管能力，將經濟成本管理作用發揮到最大化，確保建筑企業能夠在激烈的同行競爭中獲得可持續性發展。

（作者單位為酉陽縣移民服務中心）

參考文獻

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