企業(yè)政工管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要 如今，我們正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，政工管理工作效果直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)也越來(lái)越重視政工管理工作。本文在全面了解當(dāng)前我國(guó)企業(yè)政工管理工作中所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工管理 問(wèn)題 對(duì)策

這些年，我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度非?？欤灿辛溯^大進(jìn)步，然而，政工管理工作卻不容樂(lè)觀，存在諸多顯而易見的問(wèn)題，影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，各企業(yè)都將政工管理工作放在了更重要的位置上，開始使用新方法、創(chuàng)新新思路，采取新措施等方法，以實(shí)際行動(dòng)提高企業(yè)政工管理工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的增長(zhǎng)。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題

（一）政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏制度保障

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，政治工作的重要性不言而喻，然而，部分企業(yè)管理人員并不重視該項(xiàng)工作，各部門之間的溝通交流也非常少，最終拉大了企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的距離。其影響因素主要有下述幾點(diǎn)：一是部分企業(yè)管理人員將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)工作；二是政工管理人員的精力有限，且使用錯(cuò)誤、落后的觀點(diǎn)來(lái)安排工作；三是各部門之間的政治斗爭(zhēng)和溝通缺失。在此基礎(chǔ)上，保障制度的缺失，也是非常重要的原因之一，缺乏必要的保障制度，大大影響了政工管理人員和工作人員的工作積極性，同時(shí)也不利于政治建設(shè)工作的進(jìn)一步開展。

（二）政治工作管理模式落后

為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)制度改革，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了改革。然而，在此期間，很多人認(rèn)為政治工作是沒(méi)有必要的，因此轉(zhuǎn)移或者解聘了一些政治工作者，直到企業(yè)需要開展這項(xiàng)工作時(shí)，才意識(shí)到政治工作者的重要性。許多企業(yè)安排各部門主管領(lǐng)導(dǎo)兼任政治工作負(fù)責(zé)人，但這部分人員還需要從事其他工作，很難投入足夠的精力和時(shí)間在政治工作上，導(dǎo)致很難完全落實(shí)相關(guān)工作要求。再加上大多數(shù)擔(dān)任雙份工作的人員的待遇沒(méi)有得到有效保障，無(wú)形中影響了員工的工作積極性。導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生最主要的原因就是政治工作管理模式太過(guò)落后，影響了企業(yè)的政工管理效果。

（三）缺乏對(duì)政治工作的認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)政工管理工作而言，大多數(shù)企業(yè)管理人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政治工作的重要性，也缺乏對(duì)政治工作的總體認(rèn)識(shí)，并且，大多數(shù)企業(yè)根本沒(méi)有專業(yè)的政治工作團(tuán)隊(duì)。在大多數(shù)企業(yè)管理者的思想意識(shí)里，企業(yè)的目標(biāo)就是以最少的投入，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，思想政治工作所發(fā)揮的效果非常有限，因此，并不重視政治工作。而事實(shí)證明，這種想法是極其錯(cuò)誤的，并且阻礙了企業(yè)政治工作建設(shè)和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)政工管理工作，否則會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響，最終影響企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

二、提升企業(yè)政工管理工作水平的對(duì)策

（一）構(gòu)建政工管理工作新模式

作為企業(yè)政工管理人員，要高度重視政工管理工作，并加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通，使政治保障體系更完善。具體要做好下述三方面：一是基于思想層面，企業(yè)政工管理人員要起到帶頭作用，這樣才能建立一個(gè)全員關(guān)注政工管理工作的企業(yè)氛圍，進(jìn)而創(chuàng)建新的政工管理格局；二是各部門政工管理人員要多溝通，這跟政工工作性質(zhì)有著緊密聯(lián)系，政工工作涵蓋多方面，涉及多部門，只有不斷溝通，才能創(chuàng)建一個(gè)連貫、完善的工作系統(tǒng)；三是建立健全的獎(jiǎng)懲制度，讓員工形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升”的觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)政工人員的工作積極性。

（二）創(chuàng)新政工管理工作新思路

為了更好地開展政工管理工作，企業(yè)可以基于自身實(shí)際，依據(jù)崗位、文化程度、年齡等不同因素，展開行之有效的個(gè)人政治教育工作。除此之外，還要加強(qiáng)教育者和被教育者之間的溝通，讓他們互相明白彼此的需求。在日常工作中，還要對(duì)企業(yè)政工管理人員加強(qiáng)教育力度，通過(guò)一些實(shí)例，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行教育，使其了解政工管理工作的意義和作用。要特別注意的是，政工教育工作要始終堅(jiān)持以人為本原則，充分尊重每名受教育員工，最大限度地解決其問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，還要不斷創(chuàng)新，豐富員工的業(yè)余生活，以此促進(jìn)政治工作質(zhì)量和效率的提升，最終更好地做好企業(yè)政工管理工作。

（三）明確政工管理制度新標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提升整個(gè)政治管理系統(tǒng)工作水平，就要構(gòu)建相關(guān)工作機(jī)制，其重點(diǎn)是確認(rèn)政工工作部門從屬問(wèn)題及政工人員薪資待遇。如果企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大，還可以專門成立政工管理部門，如果企業(yè)規(guī)模有限，安排其他崗位人員做好政工管理工作也是必不可少的，這時(shí)要給予相應(yīng)人員一定的津貼和補(bǔ)助，這既與勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定相符，又能起到調(diào)動(dòng)政工管理人員工作積極性的目的。在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確政工管理工作的任務(wù)、要求、計(jì)劃、方法、評(píng)級(jí)激勵(lì)機(jī)制等，為企業(yè)順利開展政工管理工作提供條件。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)政工管理工作是非常重要的，既是企業(yè)的工作重點(diǎn)，又是企業(yè)工作的最重要基礎(chǔ)。通過(guò)上述分析，我們充分了解了當(dāng)前企業(yè)政工管理工作中存在缺乏制度保障、管理模式落后、對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不足這三個(gè)問(wèn)題，并相應(yīng)地提出了構(gòu)建政工管理工作新模式、創(chuàng)新政工管理工作新思路、明確政工管理制度新標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)具體措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)政工管理工作水平的穩(wěn)步提升。

（作者單位為貴陽(yáng)水務(wù)<集團(tuán)>有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：游賢宇（1987—），女，本科，助理政工師，從事企業(yè)思想政治工作。]

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