管理會計在企業管理中的應用

胡亞斌

[摘要]隨著科技的進步，企業的發展，管理會計在企業管理中有著不可替代的作用，經過企業多年的實踐經驗和發展經驗，分析出管理會計在我國管理應用中雖然有著舉足輕重的作用，但是受多種因素的影響，其中還存在不少問題，不能夠完美的發揮其作用。本文將針對管理會計在企業中存在的問題以及相應的解決措施進行探討。

[關鍵詞]管理會計 企業管理 應用

管理會計作為會計的一個分支，很好的將管理與會計融合在一起，通過核算、計量及分析等工作為企業的財務管理和經營管理提供了可靠的信息與功能。隨著社會經濟的發展，管理會計在企業管理中的應用正處在關鍵時期，較多企業的管理會計并未充分發揮出作用，需要企業對管理會計應用的方法措施進行深入的探討。

一、管理會計在企業管理中的作用

管理會計與財務會計相比，在企業管理中履行著更加廣泛的職能，對企業的經營管理發揮著舉足輕重的作用。首先，管理會計對企業的成本進行了科學的管理，對企業日常生產經營成本的支出進行了有效的監督與控制，在降低成本支出的同時提高了勞動生產率。其次，管理會計對企業過去的財務狀況及經營問題進行了剖析，并對企業的現在與未來分別進行了科學的控制和籌劃，使企業能夠正常地運行、更好地實現企業的經營目標。最后，管理會計在企業的生產經營過程中，通過完備的控制系統與考評措施對每個生產作業與生產結果進行科學的控制與業績考核，并能根據控制與考核結果及時調整和修訂企業的目標計劃，加速了現代企業經營目標實現的進程。

二、當前管理會計在企業管理應用中存在的問題

（一）管理會計方法體系與實踐相脫節

雖然管理會計在我國企業管理中得到了廣泛的應用及成果，但由于我國對企業管理會計研究及應用起步較晚，在理論和實踐方面缺乏研究，因而管理會計的方法體系與當前我國的國情及實踐相脫節。在企業管理會計的應用實踐中，較多方面仍是較為定性的分析方法，其理論方法難以解決企業管理中的實際問題。如本量利分析、保本點分析及彈性預算等理論與方法的使用都受到諸多因素的限制，不能在企業的經營管理活動中發揮高效功能。在市場競爭日益激烈的今天，企業傳統的管理會計方法體系不能滿足企業應對激烈競爭的需求。

（二）忽略管理會計的戰略意義，短期行為嚴重

當前管理會計在企業管理中的實際應用方面，企業管理者較大程度的忽略了管理會計的戰略意義，一些短期行為嚴重削弱了管理會計的功能效益。一方面，管理會計在應用實踐中未與企業發展戰略有機結合起來，企業領導者過分強調企業成本的控制與企業的短期效益，使得管理會計應用于財務戰略決策出現偏離；另一方面，較多企業的管理會計信息反饋機制形同虛設，缺乏有效的溝通渠道，導致管理決策信息滯后，不能為企業的經濟決策提供支持。總之，企業不能準確把握管理會計的理論精髓與戰略實施意義，削弱了管理會計的功能。

（三）缺乏管理會計的創新與發展意識

長期以來，我國多數會計從業人員都是從傳統的會計工作起步的，加之管理會計理論在我國起步較晚，因而這些會計人員對管理會計缺乏本質的認識，缺乏管理會計體系的知識，管理會計在實務會計領域難以得到認可，所以管理會計的實施較為困難。由此一來，缺乏實務的支持使得管理會計的創新與發展在企業中不被引起重視。財務會計人員難以接觸到管理會計中較為實用的線性規劃與非線性回歸知識，較大程度的限制了其創新思維的提升。

三、管理會計在企業管理的中應用改進措施

（一）增強管理會計理念，健全內部控制體系

首先，企業應當轉變傳統企業管理模式，充分認識到管理會計對于提升企業管理水平、增強企業經濟效益的重要性，提高對管理會計的重視程度，樹立現代化管理會計理念。其次，企業應當健全管理會計內部控制體系，嚴格遵守企業會計準則、內部控制管理基本規范和配套指引等指導文件關于企業管理會計方面的規定和要求，科學設置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務相分離、關鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規章制度；同時，企業應當深入分析企業現有組織結構和內部機構設置是否符合管理會計工作的要求，及時發現并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風險預警機制，為企業管理會計工作的順利開展提供制度保障。

（二）提高人員綜合素質，完善內部應用環境

首先，企業應當提高管理會計人員綜合素質，一方面，企業可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進入門檻等措施，積極吸引外部高素質人才；另一方面，企業也要加強對現有管理會計人員的培訓，定期舉行管理會計理論知識和從業經驗學習班，鼓勵管理會計人員積極參加相關方面的資格認證考試，及時更新管理會計人員的知識系統，提升管理會計人員的專業素養。同時，企業還應當加強對管理會計人員的職業道德教育，樹立愛崗敬業、廉潔奉公的工作作風，防范企業管理會計人員會計舞弊現象發生。其次，企業應當完善管理會計工作內部環境，積極購置會計電算化環境下所需的機器設備和管理會計財務軟件系統，并加強管理會計人員對相關軟件系統的學習，提高會計電算化環境下企業管理會計工作的質量和效率。

（三）加強日常執行監督，強化績效考核激勵。

首先，企業應當深入分析日常生產經營活動各環節之間的內在聯系，將管理會計工作具體流程細化、規范化，增強管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產管理、負債管理、預算管理等內部控制各活動的關鍵控制環節，及時發現并消除管理會計工作的潛在風險因素，強化管理會計風險預警機制作用。其次，企業應當加強對全面預算管理在管理會計工作中的應用，落實對外投資、大型機器設備采購等活動的事前可行性研究，編制科學合理的預算報表，積極引入預算限額管理模式，對于實際執行情況與預算數之間的差異，深入分析其差異性質及產生原因，并采取相應獎懲措施強化績效考核與激勵效果，加強企業管理會計工作的日常執行和監督。

四、結束語

總之，隨著管理會計在現代企業管理中的廣泛應用，企業管理者要充分結合企業自身的實際對管理會計理論與方式進行完善。通過科學應用管理會計的手段，提高企業管理水平與經濟效益。