探究經濟新常態下中小企業財務管理模式的構建

鄧惠玲

【摘要】在市場經濟環境下，我們能夠看到越來越多的中小企業，一些經營單一產品或者服務的中小企業在不斷經營過程當中會面對許多的壓力和挑戰。他們為了更好的獲得發展和繼續生存的機會，更多的把眼光放在了提升綜合管理能力上。他們亟待將自身的內部管理進行強化。當我們對一些中小企業的內部狀況做了分析就可以發現，在很多中小企業的財務管理上都有許多問題存在。當前的財務管理模式在實際使用當中有效性并不高。本文的主要研究對象就是中小企業在進行財務管理過程當中存在的問題，并給出了解決財務管理問題的相關方案。

【關鍵詞】市場經濟；中小企業；財務管理

一、中小企業財務管理概述

進行財務管理的中小企業它們的主體都是自身，和人力資源管理這些相對具體的管理活動相一致的是，在中小企業的內部管理當中，財務管理也屬于內部管理之一。從當前來看，關于什么是中小企業財務管理的內涵這個問題已經發生了很大的變化，傳統意義上面的那些與財務管理相關的理念、模式還有具體策略，它們實際意義上面沒有太強的有效性，所以說，讓財務管理獲得提升也是目前很多中小企業面臨著的問題。

二、中小企業在財務管理方面存在的問題

（一）財務管理無法獲得應有重視

許多中小企業的管理模式都是家族式的，很多中小企業的管理層根本不能正確認識到什么才是正確的財務管理。如此一來，許多中小企業就根本沒把財務管理放在應該被重視的位置。比方說，很多中小企業內財務管理活動開展進程中，沒有一定的制度基礎，他們所進行的財務管理活動就顯得非常盲目。這種制度層面的匱乏不僅僅代表著中小企業不重視財務管理，也代表著中小企業在這類制度方面的確非常薄弱。

（二）財務管理方法不能與時俱進

在進行財務管理的時候，中小企業往往無法做到與時俱進，因為他們的管理方法不更新，久而久之也就失去了活力。雖然看上去中小企業也在不斷更新其管理方法，不過通過相對單一的一種管理財務的方式實際上來看并不可取，一個中小企業在進行財務管理的過程當中總會遇到很多的問題。因為這些中小企業進行財務管理的時候會產生很多問題，它們又比較墨守成規，所以遇到問題的可能性就自然而然的增加了。并且當中小企業不幸遇到了一定的財務問題或者是明顯發現了財務管理當中存在的風險，它們的古老的財務管理方式在此時就無法再真正派上用場了。

（三）財務方面沒有層次和重點

在進行財務管理的時候沒有層次或者是不能看到重點也是一些中小企業在進行財務管理過程中存在著的問題。而且目前有許多中小企業它們進行的財務管理都相對固化和機械，在這些企業當中，一般不會單獨去開展財務管理活動。那些企業當中的核心管理者往往會一家獨大去干涉財務管理活動。在這樣的情況下，許多中小企業進行的財務管理就會變得因小失大了。而且那些財務管理者不能夠找到財務管理當中的重點方向到底在哪里。也是因為如此，造成這樣就導致中小企業開展財務管理的時候不能夠更好的合理的分配相關資源，所以不能夠使得實現成果的轉化。

（四）相關的財務管理的評價和監督機制不全

在一些中小企業的財務管理模式當中，財務管理評價和監督機制不全的問題也是特別明顯的，在許多中小企業當中都是不存在財務管理制度的，也沒有相應的管理評價以及監督機制，就是因為這些制度的匱乏，許多中小企業無法更好的去把控現階段和之前階段的財務管理情況以及財務管理的成果還有在財務管理當中產生的一些不足的狀況。這里面更加嚴重的點就在于，因為缺乏一些對財務管理上的評價和監督制度，許多在中小企業內管理財務這一塊的員工本身也會存在一些懈怠和懶惰的情況。這對整個財務活動的開展都是沒有好處的。

三、在經濟新常態背景下給中小企業財務管理相關的建議

（一）財務管理制度的建設要到位

在新的時代和經濟條件之下，中小企業更應當重視他們企業的內部管理尤其是財務管理。在那些實行單一經營模式的企業，對于企業的內部管理和它們的財務管理給予更多的重視。在相對單一的中小企業當中，就更要通過制定相關的制度規范，找到這些規范，它們就要加強企業的財務管理建設，讓整個企業可以整體關注財務管理這一方面。中小企業可以和財務管理本身的現實狀況結合起來，做好財務管理的制度建設工作。明確其中的基本內容、原則以及權責關系并且做出更加細致的規定，從而真正讓制度有效。

如今，在企業當中，信息技術的應用變得越來越頻繁，在整體的財務管理方面，可以將信息技術作為一個出發點來進行企業財務管理的創新工作。我們看到的之前的財務管理模式的弊端非常明顯。如果能夠在財務管理當中加入信息技術以及信息手段未嘗不是一個好的方式，比方說，作為中小企業它們可以去購買相應的財務管理方面的軟件并加以運用，實現更高的財務管理上的信息化水平，與此同時，讓財務管理活動不再只是依靠某個人來進行。

（二）財務管理活動要與發展戰略相互結合

在新的經濟條件下，許多中小企業開始做出業務開展戰略以及綜合發展戰略調整的規劃，所以他們在制定財務管理模式的時候一定要和其企業本身的戰略相互結合。在這個新的階段，每個中小企業當中的核心部門和管理層一定要做好整體的規劃工作，并且要統籌好財務管理的相關資源，讓整個財務管理活動開展的更加科學合理。

在進行財務管理活動的時候，中小企業一定要做好對于財務管理工作的評價和監督工作，從而對整個財務管理活動做到實時的監控從而使得財務管理工作做的更加高效果。如果中小企業能夠將自身的一種監督和管理做的更加細化，分小組來完成財務管理工作，并且評價小組的監督狀況，這對于中小企業的財務管理工作來說是非常有幫助的。

四、結語

對于中小企業來說，它們不但要經常去調整和創新它們的財務管理模式和方法，而且還應當不斷去審視他們的財務管理模式，找到自身在進行財務管理過程當中存在的不足情況。而財務管理活動本身就和公司內部的其他活動聯系密切。在新的時代背景和經濟背景之下，中小企業面臨的內外部環境本身就發生了非常巨大的變化，在這種情況之下，中小企業就不要抱殘守缺，一定要及時更新和創新自身發展的思維模式，企業管理層更是如此。