淺議當前形勢下施工企業項目成本管理

顧立加

【摘要】對于房屋建筑工程實施成本管理是項目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程成本管理，就是對房屋建筑施工過程中所產生的費用進行計劃、預算、組織以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中進行成本管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經濟效益。本文就主要對施工企業項目成本管理進行了簡要分析。

【關鍵詞】施工企業 成本管理 重要性

一、房屋建筑工程施工成本管理的現狀

1.缺少相應的成本管理

就當下情況而言，在房屋建筑工程施工企業內存在缺少相應的管理問題。在房屋建筑工程施工企業內經常存在一人擔兩職、多職現象或責任不明等現象，這都是由于成本管理意識模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相應的成本管理，因此經常出現責任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現象。就目前的成本管理情況來說，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責任感、法律意識和合同觀念等問題，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解決此問題。

2.工作人員素質低下，缺少責任心

在現今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人員素質底下、缺少責任心的問題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進行成本管理的人員均屬于非此專業或是具有部分的相關管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實踐經驗、缺少責任心和職業道德素質等問題。加之，在缺少相應的管理、責任無法落實到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態度消極。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解決此問題。

3.缺少材料保管和浪費現象

在房屋建筑工程施工成本管理中，存在著缺少材料保管和浪費的現象。在整個成本管理中材料的造價就占總體的60%，因此材料的造價會直接影響到整個房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企業在進行材料保管時就是隨意往地上一堆或是有材料保管倉庫的就是隨意領取材料卻沒有進行預料回收，這樣就會造成材料浪費。在房屋建筑工程施工過程中，有時會出現材料與實際應用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上這些因缺少材料管理而造成是浪費現象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。

4.成本核算沒有發揮應有的作用

從主觀因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有發揮出應有的作用。一般情況下，在實施房屋建筑工程施工中應該配備相應的預算人員，因此在施工過程中就有可能會造成無法將實際所用的成本與預算的成本進行對比，無法查出階段性的成本差異。在房屋建筑工程施工成本管理中最能夠體現出成本預算沒有發揮作用的表現就是在施工完成后無法得知盈虧情況。

二、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.提高成本意識

工程項目的成本控制雖然是以項目經理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實現和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識，強調成本目標的控制是企業創造效益和價值的主要途徑，是企業持續發展的關鍵。同時還要提高管理人員的職業素質，對成本控制由被動管理變為主動控制，提高成本控制的積極性，為實現成本目標和企業效益提供保證。

2.建立健全成本責任制，加強責、權、利三位一體的運行機制

建筑工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。

3.優化設計方案，控制設計變更

要對施工的建筑工程成本控制就必須控制設計變更。在施工方案確定前進行工程設計方案的優化，充分考慮在施工中可能出現的設計變更。對設計變更要有一定的預判力，讓方案有變更的條件，尤其在施工前勘測和準備非常重要，必須仔細察看。

4.增加人員技術水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業的經濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作。其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業知識詳細的講解，提高專業度。第三，端正工作人員的態度，進行素質教育培訓，使工作人員有使命感和責任感。最后，結合實際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養，提高整體工作能力。

5.對材料費用進行有效的控制

材料費用在工程項目施工成本中占據65-75%的比例，其對于工程成本和經濟效益的影響也是最大的因素，材料費用一般需要從訂購、價格控制和用量控制幾個方面實施。材料的訂購方面，需要從時間、資金，以及工程施工的實際需要方面進行材料采購方案的制定，盡量減少材料在現場的儲備，也可以降低材料保管的成本。材料價格的控制方面，要考慮購買價格、運費等因素。為了使材料的購人價格趨于合理，承包方應當走人到市場中，了解不同供應商的材料價格，并且做出對比，從中選擇最為合理的價格。同時在供應商的地點選擇方面也要進行綜合考慮，降低運輸的費用也能有效的控制成本。材料用量的控制方面，應當堅持定額采購、定額使用的原則，材料的領用方面要對進料和出料進行嚴格控制，杜絕使用過程中的浪費，同時要加強對現場的管理，保證材料合理堆放，避免二次搬運，降低材料的損耗。

6.創新成本控制的技術手段

隨著網絡的發展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發現施工中所出現的問題，進而解決掉這些問題，保存數據源，有效的減少在成本控制上出現的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質量和效率，拋棄傳統技術的應用。

結束語：當前，建筑工程的競爭程度日益增加，如何加強成本控制，避免內部原因影響工程項目成本加大，現實意義重大。進一步構建企業效益，保證體系的運行機制，需要提高工程項目管理控制水平，才可以競爭中求生存。在進行成本控制的時候，要注意措施的可操作性，采用規范化、制度化手段，實現成本控制的標準化，最大限度提高企業效益。

參考文獻：

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