加強地勘單位成本管理之我見

王巖

摘 要：成本管理對于地勘單位而言是非常重要的，控制好各項工作的成本，才能讓勘探活動取得良好的經濟效益，才能為單位發展提供足夠的經濟支持。目前地勘單位在成本管理上還存在一些不足，本文對此展開了分析，然后提出了做好成本管理的一些建議，希望可以給業界人士一些參考。

關鍵詞：地勘單位 成本管理 不足 建議

地勘單位在我國建設發展中具有重要作用，其主要工作就是對區域內的地層構造、地質地貌、地下水、巖石等情況進行勘查調研工作，為相關建設工作的開展提供基本的數據和理論支持。在地勘工作中，從狹義上而言，一般可以分為地質調查、普查、詳查、勘探和開發勘探這五個環節，每個環節都需要一定的成本投入。因此，從實際工作切入，實現成本管理，則具有重要意義。

一、地勘單位成本管理存在的不足

（一）重視不足導致成本管理不全面

就當前實際情況而言，地勘單位的工作重心主要放在勘查工作上，對于成本管理的重視程度不高，這就導致成本管理工作不全面，一些環節存在遺漏，這樣自然就無法對成本實現有效的管控了。

（二）落實不足導致成本管理效率低

成本管理想要取得實效，那么就需要落實到位，在相關工作中將成本管理全面貫徹，這樣才能從不同的環節對成本實現控制。但是就當前地勘單位的實際工作來講，成本管理工作的落實并不是很好，導致整體管理成效偏低。

（三）人才缺乏導致成本管理不專業

成本管理是一項專業化程度較高的工作，需要管理人員具備經濟和財務管理方面的一些專業知識。但是目前地勘單位的成本管理人員大多不是相關專業人才，所開展的工作只是簡單的成本核算，并未體現出專業化的成本管理素養。不專業的成本管理，自然無法實現對成本的有效控制，尤其是在一些商業性質的地勘業務中，更容易引起成本問題。

二、地勘單位加強成本管理的幾點建議

（一）加強重視全面開展成本管理

對于地勘單位而言，由于業務具有一定的特殊性，因此在成本管理上，需要加強重視，從上級領導到基層員工，都需要認識到成本管理的作用和意義。在此基礎上，構建起上下一體的成本管理體系，從而全面鋪開成本管理工作。需要成立專門的成本管理部門，由單位領導牽頭，銜接各個部門負責人，將成本管理的工作具體分配到每個部分。然后再由每個部門落實到具體的人員身上，不同級別人員承擔不同的成本管理責任。通過構建這樣一種成本管理體系，就可以讓上級領導和基層員工都切實參與到成本管理之中。

（二）落實工作提高成本管理效果

除了形成重視之外，還需要切實將成本管理工作落到實處，確保其可以在地勘工作的每個環節得到滲透，并且發揮出作用。一方面，要安排專門的成本管理人員深入地勘工作現場進行成本管理。比如在實際勘查工作中，要實現一個勘查目的，可以有多種不同的手段，但是每一種勘查手段的成本都是不一樣的，如果選擇不合理，那么就會導致勘查成本升高。所以就需要成本管理人員深入現場，對勘查技術的選擇進行管控，在達到勘查目標的基礎上選擇成本最低的技術手段。另一方面，需要引導基層人員參與到成本管理之中，在具體工作中主動控制成本。比如對地勘工作的設備成本、交通成本、技術成本等實現主動管控，這樣必然可以讓成本管理在實際工作中取得理想的效果。

（三）培養人才提高成本管理專業性

成本管理是一項專業化程度較高的工作，對于地勘單位而言，由于成本涉及到一些比較專業的方面，因此管理人員不僅需要具備經濟和財務方面的專業知識，還需要具備地勘方面的相關知識，這樣才能在成本管理工作中游刃有余，取得良好的效果。因此，對于地勘單位而言，一方面需要加強對現有管理人員的培訓，從經濟和地勘兩個方面出發，提高現有管理人員的綜合素養水平，使其成為既懂地勘又懂經濟的雙能型人才，提高成本管理的專業水平。另一方面，還需要構建配套的專業化人才儲備機制，不斷吸納年輕人作為成本管理的后備人才。這可以從單位的基層技術人員著手，對他們展開成本管理培訓，使其成為單位的儲備人才，能夠在成本管理隊伍出現人員變動時，及時補充到工作隊伍中，這樣便可以保證成本管理工作的穩定與持續。

三、結束語

成本管理對于地勘單位而言是非常重要的，雖然目前還存在一些問題，但是只要對其形成重視，全面開展管理工作，并且深入現場將管理工作落到實處，提高管理人員的綜合素養，這樣自然可以讓成本管理的水平不斷提高。

參考文獻：

[1]任秀麗.淺議新形勢下地勘單位如何加強成本管理[J].經濟研究導刊， 2015（24）：140-141.