論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王慶華

（藍城朗元實業有限公司 山東青島 266000）

引言

隨著社會經濟水平的提升，建筑企業得了進一步發展，土建施工也逐漸擴展了規模，同時企業之間的競爭也日益激烈，為了提升企業競爭力，就必須要做好土建施工現場管理工作。對其現場進行嚴格管理，不僅能夠及時發現問題，第一時間解決，保證施工質量，而且還能確保施工人員按要求施工，提升施工安全性。

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

1.1 有利于提升土建施工安全性

土建工程是一項系統性工程，在實際施工中存在很多不穩定性的因素，隨時可能發生危險。如果對其不進行嚴格管理，就會使現場無序混亂，大大提升了安全事故發生概率，不僅會影響正常施工，嚴重的情況下還會威脅到施工人員的生命安全。因此，對建筑工程土建施工現場進行管理是十分必要的，對提升施工安全性具有重要意義。

1.2 有利于樹立良好企業形象

現場管理效果的好壞，不僅反映了建筑企業整體的管理水平，同時也在一定程度上反映了施工企業的面貌。土建施工有序進行，可減少不必要的問題發生，減少對企業的不良影響，進而可樹立良好的企業形象，擴大企業影響力，有利于促進企業可持續發展。

1.3 有利于資源的合理配置

對土建施工現場進行科學管理，可以更好對施工人員進行安排，而且還能對施工材料、機械設備等進行優化配置。不僅提升了資源利用率，而且還有利于節約施工成本，進而將其工程造價控制在預期范圍內，對建筑企業經濟效益與社會效益的提升具有重要作用。

2 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1 健全相關管理制度

管理制度是提升建筑工程土建施工現場管理質量與效率的基礎和前提，只有不斷健全管理制度，才能使相關管理人員在實際工作中有章可循，促使其管理工作順利進行[1]。因此，必須要根據土建施工的實際情況，制定與之相適應的管理制度。尤其是要針對施工現場經常出現的問題，要制定相應的制度與規定，進而按相關規定進行管理，可有效防止相關問題的出現。并且還要對具體的任務進行合理劃分，明確責任，用制度強化土建施工的全過程。與此同時，還需要對調動在內的組織管理和進度管理在內的現場管理等制度進行完善，以便保證對土建施工現場各個環節進行有效管理，為其管理工作提供有力的依據。

2.2 加強建筑施工現場的安全管理

安全不僅是土建施工的基礎，而且也是施工人員生命安全的重要保證，對企業的經濟效益產生著重要影響。尤其是土建施工現場，存在著很多安全隱患，可能一個小小的失誤就會引發重大的安全問題，帶來不必要的損失。因此，必須要提升對施工現場安全管理的重視度。①必須要加強施工人員自我保護意識，使其能積極主動夠加強自我保護，減少危險事件發生。同時，在進行安全管理中，要定期開展相關的安全防護意識講座，進一步豐富施工人員安全知識，使其能夠嚴格按照施工要求進行施工，為其施工現場安全管理工作奠定良好的基礎。②相關管理工作人員，要嚴格對施工人員的安全防護措施進行檢查，必須要保證其戴好安全防護工具才能進行施工作業，如圖1所示，在施工中要佩戴安全帽。這樣才能最大限度減少因人為因素而導致安全事故的發生，促進土建施工順利進行。③機械設備也是施工現場重要的組成部分，不僅關系著施工質量，而且對建筑工程土建施工現場的安全也產生著重要影響。因此，還需用對施工設備進行定期的維修與養護，大力提升對設備的管理力度。在實際檢查過程中，必須要嚴格對機械設備的各個元件進行檢查，一旦發現松動等問題，要及時維修，保證機械設備的質量。與此同時，還要對落后的、老化的施工機械設備進行及時更新，以免出現不必要的問題，提升施工危險性。④在具體土建施工過程中，為了減少外界對現場的影響，還需要采取全封閉保護措施。例如，可以圍墻或者立網將其場地圍起來。一也方面，可以讓施工人員專心施工；另一方面，也避免了對外界人員生命安全造成威脅。

圖1

2.3 施工材料管理

在土建施工中，施工材料不僅是施工進行的基礎，影響施工的質量，而且對施工成本也具有重要的影響，必須要重點加強施工材料管理[2]。①在材料供應與采購方面進行嚴格管理。尤其是在當前建筑市場中，材料多種多樣，價格不一，即使是同一材料不同型號的材料，其價格也具有一定的差異性。為了能夠采購到物美價廉的材料，就必須要監管相關人員做好市場調研工作，把握市場動態，了解市場價格的變化。盡可能直接從廠家進貨，降低材料成本。②還需要對材料發放進行嚴格的管理，避免材料出現破損問題。對于土建施工現場的材料要制定出入庫、領用的登記臺賬。同時，相關管理人員要時刻掌握施工進度，在此基礎上，合理發放材料。而且還要對施工現場的材料進行嚴格檢查，確保其質量過關，才能準入施工現場。③在施工過程中，要對材料的用量進行控制和管理，避免出現材料浪費等不良現象。④在材料存放方面也要進行嚴格監管，需要加墊板的材料必須加墊板，以免影響材料質量，造成不必要的損失。

2.4 施工技術管理

相對來說，土建工程施工技術是比較復雜的，而且技術對工程的質量產生著直接的影響。但在實際施工中，有很多施工人員都是農民，綜合素質偏低，施工技術水平還有待提升，還有一些施工人員經驗也不足，既影響了施工進度，又不利于工程質量提升。這就需要對其施工技術進行嚴格的監管。

（1）建立健全質檢制度。按照制度規定對土建工程質量進行檢查和管理。為了提升整體工程質量，還需要對每一道工序進行質量把關，只有在達到相關標準與要求的基礎上，才能進入下一道工序。而且還要對重要施工環節，制定相關的技術要求與標準，按照標準對進行嚴格檢查，以免誤差過大，影響施工質量。如表1所示，明確了普通鋼尺量距的主要技術要，。為其質量檢查與管理提供科學的參考依據。

表1 普通鋼尺量距的主要技術要求

（2）還需要確保對技術人員培訓的工作有效落實，只有不斷提升其技術水平，使其牢固掌握土建施工知識，才能有效減少不必要的問題發生，促使施工現場管理工作順利進行，提升管理質量與效率。而且使其學習新技術、新工藝，還有利于提升工程質量。

（3）施工技術還表現在機械施工方面，對機械操作的正確與否，決定了工程質量。因此，還要確保施工人員按照相關要求對機械操作，盡量減少誤差。

2.5 加強對施工現場的協調管理

在土建施工過程中，涉及的范圍是比較廣的，管理工作任務繁多，需要做好每一項管理工作，才能保證各個環節的施工有序進行。因此，工程管理人員需要協調各項管理工作。例如，機械管理、質量管理、后勤保障等，使其各項管理工作能夠有序進展，落實到位，進而在整體上提升管理效果[3]。尤其是在實際施工中，會有很多突發事件發生。例如，惡劣的天氣、機械故障、停水斷電等，當出現突發事件時，管理人員必須要對施工現場協調管理，對施工任務進行合理安排，以免出現混亂的局面，給土建施工帶來不良影響。

3 結論

總而言之，土建施工現場管理是建筑企業管理中最關鍵的環節，對施工進度、施工質量、施工安全都產生著重要影響。因此，必須要將該工作落實到位。在實際施工中，不僅要健全相關管理制度，加強對施工現場的協調管理，而且還要對施工現場安全、施工材料與技術進行嚴格的監管，只有這樣才能確保土建施工順利進行，提升建筑工程質量，確保工程如期完成。