施工企業(yè)要念好設(shè)備管理與維修“保養(yǎng)經(jīng)”

特邀撰稿人: 大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心 闞波

大慶鉆探工程公司鉆井三公司裝備資產(chǎn)科 丁玉紅

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中的維修和保養(yǎng)工作，是企業(yè)設(shè)備管理工作一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展都有十分重要的意義。目前，很多企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視，只注重設(shè)備的使用，追求效益，輕視設(shè)備的保養(yǎng)工作，造成設(shè)備使用壽命縮短。如何提高機(jī)械設(shè)備管理工作，便顯得尤為重要。

修舊利廢：增收節(jié)支的好幫手

在日常機(jī)械設(shè)備管理工作中，應(yīng)促使職工改變陳舊的設(shè)備管理觀念，人人參與設(shè)備管理，提高設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的質(zhì)量，通過挖掘潛力提高設(shè)備運(yùn)行效率、發(fā)揮自有加工制作能力、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，減少維修費(fèi)用、扎實(shí)開展修舊利廢等措施。

施工機(jī)械設(shè)備的修舊利廢過程管理，是通過修理、技術(shù)改造使廢舊備件恢復(fù)原有性能并得以重新使用，或通過技術(shù)改造后的廢舊備件挪作它用后達(dá)到“技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、運(yùn)行中安全”的要求。一是拆解舊件，充分利用。通過對施工設(shè)備的零部件進(jìn)行分類鑒定，凡是具有修復(fù)價(jià)值的堅(jiān)持進(jìn)行認(rèn)真修復(fù)，并通過改、換、代等方式加以充分利用真正做到物盡其用。二是通過技改變廢為寶。減少不必要的換件、提高檢修效率和質(zhì)量。三是轉(zhuǎn)變修理觀念實(shí)現(xiàn)由換向修的轉(zhuǎn)變。如何提高設(shè)備的利用率，創(chuàng)造最大的設(shè)備產(chǎn)能，消耗最小的變動費(fèi)用是設(shè)備管理的重點(diǎn)，也是設(shè)備管理的難點(diǎn)。因此，企業(yè)的發(fā)展，必須堅(jiān)持把修舊利廢工作作為增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)，全面建立科學(xué)合理的修舊利廢指標(biāo)分解、價(jià)值確認(rèn)、績效考核體系。修舊就是創(chuàng)效，建立廢變寶激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)干部職工新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約挖潛增效的習(xí)慣，營造全員實(shí)踐挖潛實(shí)現(xiàn)節(jié)支的良好氛圍。

設(shè)備“綠色維修”三步走

在施工企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理工作所推行的“綠色維修”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要?！熬G色維修”能夠最大限度地減少原材料和能源的消耗，降低成本、提高效益，對生產(chǎn)全過程實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使設(shè)備維修過程中排放的污染達(dá)到最小，使環(huán)境危害大大減輕?！熬G色維修”可以在技術(shù)改造過程中起到很大的作用，能夠創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。隨著施工機(jī)械化程度的提高，當(dāng)前，施工機(jī)械日益向大型化、遠(yuǎn)程控制技術(shù)化方向發(fā)展?，F(xiàn)代化的設(shè)備集機(jī)械、液壓、電子、計(jì)算機(jī)、遠(yuǎn)程終端控制等技術(shù)相結(jié)合，使設(shè)備維修的技術(shù)飛速增長，體現(xiàn)了施工機(jī)械維修保養(yǎng)的重要性。

施工機(jī)械設(shè)備的維修過程可分為：修前、修理、修后3個(gè)階段，也即3個(gè)步驟。

(1)修前階段：進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，實(shí)行設(shè)備的狀態(tài)維修。

(2)修理階段：采用新工藝、新技術(shù)，提高維修效率。采取環(huán)保措施降低設(shè)備維修過程中的有害廢物的排放并適當(dāng)處理。

(3)修后階段：無論修理場地如何變化，應(yīng)盡量維護(hù)好維修現(xiàn)場的環(huán)境。

設(shè)備技術(shù)改造是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要手段。以公司第四工程處燃油鍋爐改造為燃?xì)忮仩t為例，現(xiàn)有燃燒器屬輕重油兩用燃燒器，渣油泵、火嘴故障多，與天然氣燃燒器相比，渣油成本高，浪費(fèi)能源。LB3000型燃燒器進(jìn)行技術(shù)改造，更換主機(jī)、電控柜、燃?xì)夤艿溃?00-500MBAR）總電磁閥、燃?xì)鈮毫﹂_關(guān)、引導(dǎo)電磁閥、氣密控制器等配件。該燃?xì)馊紵鞲脑爝\(yùn)轉(zhuǎn)后，維修成本降低，燃料成本明顯下降。每年節(jié)約資金120.9萬元，既提高了效益，又實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保。

完善“三定”等設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，管理人員和操作人員對機(jī)械設(shè)備的管理意識有待提高，設(shè)備主管單位沒有建立健全科學(xué)完善的施工設(shè)備的管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實(shí)行車輛機(jī)械單車核算、機(jī)械效益單機(jī)考核的制度，僅僅管理了車輛機(jī)械的油料和安全。所謂的單機(jī)核算基礎(chǔ)的效益工資是將單機(jī)月產(chǎn)值和變動成本作為考核單機(jī)創(chuàng)效、提取效益工資的依據(jù)，再按單機(jī)利潤考核系數(shù)計(jì)算職工個(gè)人收入，即：（單機(jī)月產(chǎn)值－月總成本費(fèi)用）×效益工資提取系數(shù)＝效益工資。單機(jī)月產(chǎn)值指該設(shè)備在一個(gè)月所創(chuàng)造的價(jià)值，可以由機(jī)械服務(wù)臺班、運(yùn)輸車輛拉運(yùn)貨物等相應(yīng)方法計(jì)算出設(shè)備操作人員的一個(gè)月工作量。月總成本費(fèi)用主要包括燃料油費(fèi)用、潤滑油費(fèi)用、消耗配件費(fèi)用、維修費(fèi)用等。單機(jī)成本核算效益在工資機(jī)制的有力保障下，機(jī)械設(shè)備處在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、企業(yè)競爭能力等多方面都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，職工自我管理、規(guī)范操作已成為運(yùn)輸處職工的自覺行動，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平得到提升。

設(shè)備管理過程中，設(shè)計(jì)的費(fèi)用有固定和變動費(fèi)用兩種。固定費(fèi)用一般指設(shè)備的折舊費(fèi)用，這在設(shè)備選定后不可改變。變動費(fèi)用通常包括設(shè)備操作人員報(bào)酬、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用（主要是燃料油費(fèi)用）、設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用等。建立機(jī)械維修基金，實(shí)行專款專用，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)比較和調(diào)整，防止油材料的浪費(fèi)、流失。成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。

積極完善設(shè)備的“三定”管理制度。讓每臺施工機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修和操作。“三定”原則是施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)機(jī)械設(shè)備的完好率、使用率和施工安全。機(jī)械設(shè)備管理人員不夠?qū)I(yè),操作人員素質(zhì)不高。操作機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明使用設(shè)備,要技術(shù)性與紀(jì)律性并重,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制,堅(jiān)持持證上崗,嚴(yán)禁非崗位人員操作。有些單位對機(jī)械設(shè)備管理工作重視不夠,由非專業(yè)人員管理設(shè)備或者是雖然由具有專業(yè)知識的人員擔(dān)任機(jī)械管理員,但不專職管理。有些施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠(yuǎn)利益,缺乏對特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn),有的操作人員文化水平低,使用說明書都看不懂。有的一人多機(jī),既操作壓路機(jī),又操作挖掘機(jī),還操作裝載機(jī)。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中，凡因嚴(yán)重磨損、腐蝕、老化，性能、出力達(dá)不到工藝要求者；能耗高或污染嚴(yán)重超過國家規(guī)定者；發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞者；專用設(shè)備無法修復(fù)、改造或雖能修復(fù)、改造，但經(jīng)濟(jì)上不合算的，要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢工作，確保安全生產(chǎn)。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)盡早送交設(shè)備報(bào)廢資產(chǎn)回收庫房，開據(jù)報(bào)廢設(shè)備、車輛回收證明，并進(jìn)行報(bào)廢資產(chǎn)賬務(wù)處理，避免可能多交折舊費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

從2012年開始路橋公司加大了固定資產(chǎn)報(bào)廢清理力度。5年來大慶油田路橋公司共報(bào)廢清理957臺/套固定資產(chǎn)，原值14645.43萬元，凈額1406.76萬元。清理重點(diǎn)是使用年限過長、功能喪失、完全失去使用價(jià)值或不能使用并無修復(fù)價(jià)值的；技術(shù)落后、質(zhì)量差、能耗大、效率低或技術(shù)指標(biāo)已達(dá)不到使用要求的設(shè)備。通過幾年來加大報(bào)廢高耗能設(shè)備力度，使路橋公司能耗指標(biāo)有了明顯的降低。

在施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維修過程中，積極研究、探索和采用施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷提高設(shè)備管理能力和維修能力,逐步完善施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度,使之走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道。這是我們設(shè)備管理人員，都需要認(rèn)真研究、積極探索的問題，只有這樣才能使施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作邁上新臺階。