以黨建為抓手，促進基層電力專業車間的融合

幸琳

摘要：以電力企業改革中基層專業車間的融合管理為研究對象，全面分析影響融合的因素背景，討論基層專業車間在管理方式、人力資源、工作業務、員工觀念的有效融合，實現“1+1>2”的協同功效，進而提高企業的凝聚力和競爭力。

關鍵詞：融合管理；三集五大；專業車間

為加快變革發展，國家電網公司大力推進“三集五大”體系建設。在這場脫胎換骨的變革中，2012年9月，國網成都供電公司變電檢修工區（下文簡稱工區）由原繼電保護所和修試所合并成立，負責成都所轄變電站一次設備、繼電保護、直流五防系統的年檢預試、大修技改和維護消缺等工作。

一、影響實現有效融合的因素背景

在國網成都供電公司（下文簡稱公司）“三集五大”體系建設過程中，工區是唯一一個由兩個獨立單位合并而成的單位，面臨諸多問題。

（一）專業跨度較大，隊伍整合亟待加強

整合后，工區涵蓋變電檢修、繼電保護、試驗化驗等專業，專業跨度大，在統一管理、隊伍整合方面都亟待加強。

（二）生產任務繁重，工學矛盾突出

作為公司重要的業務支撐單位，工區生產任務繁重，組織大規模人員集中學習、開展活動異常困難。

（三）崗位發生變動，隊伍面臨穩定壓力

大部分職工崗位發生變動，不僅要求職工思想觀念、工作方式、行為習慣轉變，也給隊伍穩定帶來新的考驗。

（四）人才斷層明顯，安全生產風險倍增

成立以來，工區大量優秀人才調到公司本部或其它兄弟單位，部分專業主力軍為參工兩至四年的職工，技術人才斷層現象突出。

二、成立后融合管理的實施

工區以黨建為抓手，從4方面穩步推進融合管理。

（一）管理方式融合

針對工區大班組專業跨度大、專業性強等特點，按照統籌兼顧、平穩過渡的原則，對生產管理流程、組織模式、業務界面進行重新梳理，分層次、分專業修編完善原有管理機制，保證新模式下業務的貫通性和延續性。針對專業特點和合并初期辦公場所實際，建立主要負責人交叉辦公、統一管理、歸口上報，以及專業管理相對獨立等磨合期特有的管理模式，以高效溝通和程序流暢確保磨合改進期間安全生產局面的穩定。班組建設緊跟改革步伐，對融合后的大班組，創新性提出“五星帶四星”管理模式，充分發揮五星級班組的班組示范效應，班組一律以五星級要求規范日常管理。

（二）人力資源融合

1.選優配強隊伍

一是選派具有專業管理才能及優秀品質的員工納入管理隊伍，以確保融合效果的充分發揮；二是多樣化開展教育培訓。創建了“四個平臺、一個機制”培訓機制，從“領導干部講安全”，“管理人員貫規程”以及“技術專家授專業”三個層面，通過安全、規程、制度、技術等方面的整體培訓，提升員工技能水平。

2.深化思想教育

在發展變革時期，安全、穩定、健康的內環境尤為重要。工區采用網站專欄、專題展板等方式，全方位宣貫傳達“三集五大”體系建設的目的意義，采用集中會談、個別約談、定點聯系等方式，深入一線掌握職工隊伍的思想動態，讓職工了解改革、理解改革、支持改革，對企業和自己的未來心中有數，確保職工隊伍穩定。

3.業務工作融合

為推進各專業，特別是一、二次專業工作的無縫對接，達到生產效率的最大化，工區多措并舉：一是制定《多專業配合工作界面劃分規定》，明確各專業的工作界面，加大專業間的配合協作力度，確保工作范圍無死區。二是合理制定工作計劃，每周召開周計劃會，集中討論各專業工作事項，避免出現忙、閑不均的現象。三是優化跨專業的缺陷處理流程，實行缺陷周報制度，缺陷處理率從82%提升到92%，消缺響應速度顯著提升。

（三）員工觀念融合

大力弘揚國網公司“人民電業為人民”的宗旨，促進員工觀念融合。

1.注重創先爭優，發揮企業文化的激勵作用

工區以典型選樹為抓手，健全完善先進典型的培育、宣傳機制。根據專業特點，開展“安全衛士”、“消缺達人”、“預試能手”、等接地氣的先進人物評選，大力營造創先爭優氛圍。

2.注重隊伍建設，發揮企業文化的凝聚作用

注重職工培訓。建立健全人才培育機制，搭建“月度講堂”、“一周一培”培訓平臺，形成長效培訓機制。鼓勵職工創新。促成一、二次專業科技工作經驗共享，交叉提升。

3.注重以人為本，發揮企業文化的感召作用

工區黨政工齊抓共管、形成合力，用富有感情的管理方式激發員工的工作熱情。加大文體活動力度，提升員工幸福指數，充分發揮興趣小組的橋梁紐帶作用，通過組織開展比賽交流，搭建職工交流平臺，促進工區深層次融合。

三、取得的主要成效

自合并成立以來，工區從管理方式、人力資源、業務工作、員工觀念著手，深入推進融合管理，安全生產有條不紊，生產效率極大提升。在“4·20”蘆山抗震救災、“新甘石”藏區變電站運維幫扶及首檢、“2+21”座變電站增容改造等重要任務中，“大檢修”模式的優勢得到充分發揮，融合管理的有效性也得到充分驗證。

四、結束語

電力企業中基層專業車間的融合和企業的融合一樣，不是簡單的兩個單位的結合，是一個長期的、系統的工程，在今后的工作中需不斷進行探索研究，才能發揮“大檢修”模式的更大功效。

參考文獻：

[1]徐曉敏.論企業并購后的融合管理[J].經濟問題，2000 （03）.

[2]蘇云起.企業重組整合后加強經營管理的實踐[J].鐵路采購與物流，2011 （08）.