鉆井公司如何激發基層活力

曹曉旭

摘要：企業的發展戰略、經營決策、生產經營和各項工作都要通過基層實現，提升基層隊伍的管理水平，對促進企業發展、壯大、和諧、穩定存在著積極高效的意義。本文以長城鉆探公司鉆井二公司引導基層隊伍打造“安全優質高效獨立運營的鐵人式基層隊”為例，探討了鉆井公司如何激發基層隊活力。

關鍵詞：六條曲線；三優評選；一線工作法

基層隊是企業安全工作、生產運行、經營管理的基本單元，是開展各項工作的基礎，是競爭力的根源。

一、借助“六條曲線”工具明確隊伍干什么

對照三條預設曲線，積極采取措施確保實際發生的三條曲線在預設曲線線上運行，提高效益和效率——是鉆井二公司激活基層隊活力的重要抓手。

“六條曲線”即“周期到安排與周期寫實”、“成本倒算與成本寫實”、“技術模板預設與執行管理”三組六條曲線。將生產效率、經營效益和工程質量科學量化、可視化，讓生產效率、經營效率、工程質量不斷優化且成為基層隊的自覺行為和自身需要是公司為基層隊設計這三組曲線的初衷。

在一線，“周期倒排和周期寫實對標考核”管控生產運行。周期倒排預設的口井生產周期被視為生產運行時間的上限，基層隊根據這一上限優化施工方案，每日繪制實際進度圖，對標兩條曲線的符合度，總結不足改進措施，不斷加快生產運行節奏，縮短施工周期。

“成本倒算和成本寫實對標考核”管控口井成本。開鉆前按區塊和井型列出施工所需所有支出項目，倒算口井成本。井隊每日對鉆前工程、外委修理、技術協作等主要變動成本寫實明細，壓縮了生產成本。

“技術模板預設和實際制定對標考核”管控技術措施，提高了鉆井時效。項目部和井隊根據口井設計和鄰井資料，制定施工方案，繪制施工技術模板曲線，確定鉆頭、鉆具組合和鉆井參數。工程管理部門每天對比實際施工情況，查找與技術模板的差異，改進技術措施，促進了鉆井提速。

在二線，“六條曲線”對標管理工具，對內部二線板塊進行“目標定責、過程管控、結果考核”，是實現二線服務板塊市場化運營的重要途徑。

“六條曲線”的創新應用，為基層隊施工明確了月、周、日的階段目標，將施工方案精細到以“小時”為單位，促使基層隊伍以預設曲線為藍本，結合生產實際不斷調整管理策略和施工節奏，隊伍施工能力循環提升。僅2016年鉆二國內市場平均鉆井周期縮短了19.55%、平均建井周期縮短了17.91%，平均機械鉆速提高了17.95%，萬元產值消耗同比減少146元。

二、采用一線工作法講清隊伍怎么干

利用基層隊到休班時間，將基層干部請進辦公室，面對面與公司領導、項目部（分公司）領導、機關科室科室長交流，抓住少數關鍵，幫助基層隊管理者理清安全優質高效獨立運營鐵人式隊伍應具備的工作思路的是公司開展一線工作法的目的之一。

安全優質高效獨立運營鐵人式隊伍的第一要務就是安全，公司領導通過面對面與基層隊干部交流、訪談，直接將安全壓力傳遞到基層，促進基層隊干部端正態度，明確首席安全員的身份，正確認識風險、責任和壓力，激發基層隊干部“我要安全”的主動性。各系統分管領導和主責科室為基層隊干部從HSE管理、井控管理、設備應用、崗位規范操作等方面進行實踐培訓，推動基層隊伍的安全管理工作扎實、細致、全面開展。

通過面對面的交流、一對一、多對一的培訓，幫助這些基層管理者進一步理清公司“四位一體考核”、“六條曲線”、“兩圖兩表”等先進管理工具的使用方法；吸收轉化“四個堅持”、“分享成果不分攤責任”等先進管理理念。為基層隊管理出謀劃策、建立培訓方案、合理調配人力資源，都是交流的重要內容。

培訓過后還有實踐。境外、反承包項目部平臺經理、基層正職在停產休假期間，需要到組織人事科述職，到生產協調科、質量安全環保科、技術管理科掛職鍛煉，了解公司的各系統工作模式及有關要求，跟車跑井，結合自身短板有針對性的學習現場經驗。2016年平臺經理述職55人次，到各科室掛職鍛煉58人次，基層干部參加跑井27人次。通過互動交流，加深了各部門與基層干部的了解，消除了管理中的分歧，暢通了交流渠道，提高了自身的知識與經驗。

三、建立三優考核機制激勵隊伍比著干

鉆井二公司一二線隊伍存在著服務主體不同，工作區域不同，鉆機新舊程度不同等差異，隊伍之間簡單的橫向、縱向比較不足以說明情況，結果也不足以讓人信服。公司創新管理思路，將考核點鎖定基層隊長、黨支部書記和技術員，設立三優考核機制，通過對人的考核實現對隊伍的考核，在隊與隊之間引入競爭機制，激發隊伍活力。

考核內容細致、考核標準嚴格、考核獎懲分明，是這個公司三優考核機制最大的特點。

在基層隊，隊長、黨支部書記、技術員構成了帶領隊伍前行的三駕馬車，他們的工作水平直接影響公司安全、生產各項措施的落實。三優考核針對崗位的不同，突出個性化考核點項，如出現井下復雜情況，技術管理科要倒查技術員是否進行口井預測分析、制定下步施工措施和向員工是否進行有效講解等；黨群工作科要倒查支部書記是否向員工宣貫各種文件精神、崗位練兵活等工作。每一項考核都旨在提高他們的基本素質和職業技能。

每個月的考核對于基層隊來說都是審視、檢驗本隊和隊干部工作水平的一次大考。機關各科室按照既定條款進行實地考核，采取各部門匯總單項考核結果，內部評審無疑義后上報主責部門打分排序；經主管領導審核后上公司領導班子月度評審會再次確認；在公司網站進行公示。每月，排除基層建設考核不達標或單項工作被否決的基層隊，進入前60%的隊伍評為月度優秀隊，按照2：3：5的比例評選一、二、三檔隊伍。三優考核機制從運行至今，經過數次修訂和完善，不斷豐富內容、內涵，每個月一次的考核評比、總結、表彰，都是隊伍綜合能力的一次試煉。三優考核如同一條無形的賽道，激勵公司98支基層隊伍奮力向前。