新形勢下加強國企政工干部隊伍建設的方法

李欣怡

摘要：在國有企業科學發展中，政工干部發揮著重要的作用。基于此，本文分析了國企政工干部隊伍建設現狀，從工作定位、年齡結構等方面進行了分析，并提出了新形勢下加強國企政工干部隊伍建設的方法，從提高認識是前提、健全制度是保障、運用人才是關鍵、培訓教育是基礎等方面進行了探究。本文研究尚有不足之處，權作引玉之論，為相關研究提供參考。

關鍵詞：國有企業；政工干部；政工隊伍；培訓教育

在國有企業經營管理中，政工干部不僅是黨的理論的宣傳者，還是黨的建設的實踐者。由此可知，對于國有企業政工干部隊伍建設，企業領導層及黨建單位在提升工作認識的同時，還應加強建設力度。

一、國企政工干部隊伍建設現狀

關于國企政工干部隊伍建設現狀，應從工作定位、年齡結構等方面分析，具體可參考以下內容：第一，工作定位。探析企業生存與發展的基礎，即是生產經營。然而，在部分國有企業中，企業領導層將生產經營視為一切工作的核心，認為企業所開展的各項活動都應圍繞這一核心進行。由此，在企業日常經營管理中，往往會忽視政工干部隊伍建設工作。探析國企領導層對政治工作的整體認知，尚且存在消極認知問題，如部分管理者將政治工作視為花架子。由此，在政治工作中，部分政治干部會受到錯誤認知的影響，進而放棄了自身的工作原則。第二，年齡結構。在國企政工干部隊伍建設中，探析理想狀態下的干部梯隊，應是涵蓋了老中青三個年齡階段，其年齡結構呈現橄欖型分布特征[1]。然而，探析實際狀態下的干部梯隊，人數占比最高的分別是“60后”、“70后”，而“80后”干部偏少，“90后”干部基本不存在，其年齡結構呈現“倒三角”分布特征。由此可知，在干部梯隊中，干部的年齡結構產生了斷層。究其原因，國企招聘計劃更傾向于生產經營類人才，而文法類人才相對較少，進而導致政工干部隊伍出現人才儲備不足的問題。

二、新形勢下加強國企政工干部隊伍建設的方法

（一）提高認識是前提

在新形勢下，探析政工隊伍建設的前提，應是提高認識。在國有企業各項工作中，政治工作是重要組成部分，政治干部的工作關系企業的經濟效益。由此，對于政工干部隊伍建設，企業領導層應樹立正確認識，只能在生產經營中加強，而不能在生產經營中削弱。對于國企管理者而言，應明確企業的政治使命，并從政治高度審視企業的長遠發展，進而認識到政治干部的重要作用。為推進企業改革及發展，企業應致力于建設一支作風良好、專業水平高的政工隊伍，并未政工干部提供展示才華的平臺及鍛煉成長的機會。對于政工干部而言，應樹立正確認識，即“有作為才能有地位”，進而明確自身定位，并堅定努力方向。同時，立足于政工崗位，政工干部不僅要苦練扎實內功，還應具備思想自覺及行動自覺，通過忠誠履職盡責方式，取得切實的成績，進而贏得企業全體員工的認可及支持。

（二）健全制度是保障

在新形勢下，探析政工隊伍建設的保障，應是健全制度。在政工干部隊伍建設中，健全的制度局域穩定性及全局性。在制度建設中，應以獎懲、監督、約束為原則，健全相應機制。在工作考核中，相應考核機制的建立應以“能者進，庸者退”為原則，以轉變政工干部現存在的消極工作狀態。對于無作為、混日子的政工干部，應及時采取多樣化的手段，如崗位調整、末位淘汰、誡勉談話等，以改進其工作水平。在考核機制層面，探析考核體系的構成，不僅應包括經濟效益指標，還應包括職工思想狀況等指標。對于優秀政工干部，在工作激勵層面，應給與適當傾斜，應涉及交流學習、榮譽授予、福利待遇、提拔任用等內容。由此，在政工工作中，政工干部就可解除后顧之憂，并增強政工工作的認同感及獲得感。

（三）運用人才是關鍵

對于人才運用，主要包括兩個方面，其一為通過招聘等手段為國企的干部隊伍注入新鮮血液，這就要求在招聘過程中需要對應聘者的核心素養進行深入探究與調查，確定這類人才與國企的運營發展狀況相適配，在滿足國企政工隊伍的相關要求下，才能讓其參與到政治工作中。其二為在國企內部發掘人才，在國企運行過程中，很多人才受限于崗位、性格等因素無法展現自身素質，這種情況在一定程度上掩蓋了人才的光芒，所以對于國企的黨建工作小組來說，需要能夠深入基層，將滿足企業運行要求的人才吸納到干部隊伍中[2]。另外對于干部隊伍建設來說，要加強對現有干部的考核，執行“能者上，中者下，劣者汰”的干部任命制度，讓干部隊伍能夠發揮應用的引領帶頭作用。

（四）培訓教育是基礎

對于國企來說，干部隊伍將發揮重要的領導作用，所以要時刻對干部隊伍進行培養，提升各類干部的基本素質，要達成這一目的，一個重要方式為對干部進行培訓，培訓內容分為兩個方面。其一為新入職的干部，對于招聘到的干部，需要讓其深入了解企業的運營理念和發展情況，對于基層選拔干部，由于其對企業有深入了解，所以培訓內容主要為處理各類政治任務。其二為現有干部，對于這類干部而言，培訓內容除了黨章學習，還涉及各類新型管理理念的教育和培訓，從而讓其改換思想，最終讓國企煥發新的活力。

三、結論

綜上所述，在國有企業經營管理中，企業領導層及政工干部應致力于探究科學的政工干部隊伍建設方法。經過以上分析可得，依托健全的考核機制及工作激勵機制，就可增強政工干部對政工工作的認同感；在招聘過程中，應對應聘者的核心素養進行探究，同時加強現有干部考核，嚴格執行干部任命制度；對于新入職干部，其培訓內容涉及各類政治任務處理，而現有干部，其培訓內容應涉及各類新型管理理念的教育和培訓。

參考文獻：

[1]崔蕾.新形勢下強化國有企業政工隊伍建設的思考[J].現代國企研究，2018 （08）：218.

[2]付宏亮.淺論國企政工干部隊伍建設[J].江漢石油職工大學學報，2018，31 （02）：53-55.