強化市場化改革新形勢下員工思想引導的教育實踐

巴芬 王海柔

摘要：通過堅持思想工作經常性的開展，引導職工及時對當前的形勢任務有了一定的了解，促使職工在思想素質、業務素質上有了明顯的提高，有效的調動了職工的工作積極性和工作熱情，激發了職工的潛能，統一了大家的思想，把大家的智慧和力量凝聚到“安全第一、優質服務、”上來，培養了職工健康向上、積極樂觀的心態以及寬容的精神，同時樹立了職工團結協作、共同發展的理念。

關鍵詞：思想引導；關愛員工；凝心聚力

2012年開始，國資委在部分國有企業試點實行“三供一業”移交，2015年又明確提出解決國有企業歷史遺留問題和企業辦社會職能問題，礦區社會化市場化改革的步伐逐步加快，經營發展也面臨嚴峻形勢和挑戰。特別是改革過程中，勢必對原有利益格局及員工職業前途等產生一定影響，這也造成了部分員工群體思想波動和不穩定情況。

在這樣的背景下，公司確定了“強化教育重引導，凝心聚力帶隊伍，融入中心謀發展，轉變思想促改革”的思想共識，也做了大量的準備和安排部署。然而在工作過程中，仍然出現了內部員工思想波動不穩定、部分管理服務工作質量下滑等問題。隨著公司定位由服務型向管理型的轉變，員工群體的思想波動問題可能會越來越凸顯。

穩定方能和諧，心齊方能聚力，思想實現轉變行動方能到位。可以說物業公司員工思想是否穩定及隊伍是否凝聚團結，關系到各項管理服務工作的開展，甚至關系到整個礦區改革發展大局，對這一課題進行攻關實踐，有其必要性、緊迫性和長期性，是外部形勢要求，也是物業發展的內在需要。

針對以往形勢任務政策宣貫講解不透的問題，公司有針對性的開展了貫穿全年、覆蓋全員的形勢任務教育活動。一是根據石化公司形勢任務宣傳材料、職代會報告以及集團公司社會化市場化改革相關材料等，編制或下發形勢任務目標教育材料13期，通過文字、數據、圖片等各種載體，面向全體員工開展“四到”形勢任務教育（形勢和前景講到，困難和挑戰點到，短板和問題看到，任務和目標說到），引導培養員工把智慧用到為公司發展出謀劃策上來，把精力放到提升管理促服務上來。二是領導干部帶頭宣貫講解形勢任務，通過黨課教育、參加周檢、道德講堂、領導“聯系點”、“崗檢日”等形式，講政策、解難題、促執行，與員工一起討論學習，答疑解惑，提振信心，通過解讀社會主義核心價值觀、學習《企業文化手冊》等形式，使員工認識到個人與公司是“利益同享，風險共擔”的共同體，引導員工樹立正確的人生觀價值觀，正視當前面臨的形勢，未雨綢繆，認真謀劃，充分認識改革的重要性，增強改革的緊迫感和責任感，激發員工履職盡責愛崗敬業的主人翁精神。

社會化市場化改革中，部分員工思想上出現問題、行動上有所偏差，針對這一問題，公司堅持堅持思想政治工作責任到人。一是做實員工思想政治工作，在利用好形勢教育、宣講學習、座談討論等思想教育方法和途徑的同時，認真開展員工思想動態分析工作，堅持把解決員工思想問題與解決員工實際困難相結合，開展一人一事和面對面的思想政治工作，特別是重點人員、特殊群體較集中的基層單位，做好分管業務、崗位職責內的思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，注重日常工作和前期化解，發揮了思想政治工作貼近員工、觸及心靈、以情感人、凝心聚力的作用。二是做強維

穩工作機制，暢通維穩信息報送渠道，在全國“兩會”、上級領導調研等特殊時期堅持穩定問題“零”報告和維穩信息日清日報制度；落實維穩工作責任制，重點問題層層落實責任，重點人員干部包保到位，每周對維穩信訪工作情況進行匯總梳理，并在經理辦公會上進行通報；利用好群眾利益訴求平臺，認真調查回復，促進信訪訴求問題的妥善解決。三是做好重點時期維穩，特別是在保潔綠化人員上訪、子女工群體聚集等工作中，公司嚴格落實維穩包保責任制，縝密部署，深入一線，通過掌握訴求、政策宣貫、重點攻關、現場工作等，確保了員工隊伍的基本穩定。

通過制度約束，引導員工樹立“懂規矩、守紀律”意識，讓員工認識到“改革不改制度要求，變化不變工作標準”。一是深入開展“定建抓”工作，穩步推進涉及100余個崗位的工作標準修訂和崗位實施驗證，補齊現有制度體系短板，進一步明確各業務流程和工作環節的管理責任、工作要求，提升管理機制和制度體系的精細水平，保障管理目標實現。二是突出“三強”重點，強化員工對規章制度、管理要求和崗位職責的學習踐行，促進工作標準和操作規程的精準執行，實現績效考核、崗位責任制、基礎管理和專業管理的有機融合，不斷夯實公司管理基礎。三是嚴格黨建考核標準，發揮黨組織帶頭作用，支部爭站排頭、黨員爭做表率，在門衛外包、小區停車收費等社會化市場化改革推進過程中，在天然氣施工改造、冬季暖供保障供排平穩的實踐中，廣大黨員發揮了先鋒模范作用，為引導員工、穩定隊伍、凝心聚力發揮了重要作用。

在今后的思想教育引導工作中，我們在面對機遇與挑戰并存的新常態時，要把嚴峻的形勢任務轉化為時不我待的緊迫感，把參與市場競爭、持續發展的壓力轉化為如履薄冰的危機感，把各級領導的關心關愛內化為勇挑重擔的責任感，把廣大住戶的支持理解內化為創先爭優的使命感，突出安全運行、突出管理精細、突出服務品牌、突出挖潛增效、突出文化優勢，發揮和諧示范礦區建設的主力軍作用，主動作為，使命擔當，為實現全面建成“和諧美麗礦區”的目標努力奮斗。

參考文獻

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