金夢媛
如果說20世紀(jì)90年代的“下海潮”改變了不少人的命運,那么吳洪下海則是改變了近7000人的命運;如果說下海并不稀奇,那么曾是大學(xué)教師的吳洪下海賣保險則是一個特例。
吳洪,太平人壽成都市高新支公司創(chuàng)始人。就在最近,吳洪獲評了“2018福布斯中國保險年度杰出貢獻(xiàn)獎”,這是吳洪再次受到中國頂尖、具有公信力的保險精英榮譽體系的嘉獎。
1997年正式投身保險行業(yè),2001年加入太平人壽,吳洪在保險業(yè)界成績斐然。吳洪帶領(lǐng)著他一手創(chuàng)辦太平人壽成都市高新支公司不斷發(fā)展壯大,成長為如今7000人的團(tuán)隊。2017年,吳洪所帶領(lǐng)的團(tuán)隊承保期交保費8.6億元,連續(xù)15年實現(xiàn)業(yè)績正增長,個人承保期交保費超過2000萬元。
相比吳洪和團(tuán)隊取得的成績,他的思想追求更為人所動容。翻閱吳洪的資料,字里行間,一個充滿危機感、責(zé)任心、使命感、進(jìn)取心的人物形象躍然紙上。
用今天的話說,吳洪是一名高知、一名老總,一名成功人士。在吳洪身上,有很多讓人稱羨的標(biāo)簽:大學(xué)老師、博士、公司創(chuàng)始人、研究生導(dǎo)師、人大候選人、保險精英……特別是大學(xué)教師這個身份是吳洪在下海前為家人所驕傲的,也為世人所崇敬;也是保險精英這個身份給吳洪帶去了人生中大大小小的成就感。
“畢業(yè)后被分配到成都理工大學(xué),我一干就是8年;剛參加工作時,我非常幸福,對于這份神圣的職業(yè),我很享受也很感恩;但成家立業(yè)后,我需要面臨更多的現(xiàn)實考慮?!闭f起轉(zhuǎn)行的緣起,吳洪非常坦率,他說:“三十而立,當(dāng)時也流行下海,辭去大學(xué)教師的職務(wù),我下海闖蕩,最終選擇了保險?!?/p>
盡管保險與大學(xué)教師相距甚遠(yuǎn),保險行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊,但是吳洪的教師職業(yè)素養(yǎng)給了他很好的思維和見識,他也在用一種辯證的思維看待這個問題,“正是由于部分從業(yè)人員素質(zhì)不高,才使得真正高素質(zhì)、專業(yè)性強的保險代理人能夠脫穎而出。不同于一些死纏爛打或誤導(dǎo)客戶的銷售人員,我追求的是靠專業(yè)提供卓越的客戶體驗來獲得客戶的信任和尊重?!?/p>
從1997年入行至今,吳洪已經(jīng)在保險行業(yè)浸淫已久,從摸索業(yè)務(wù)到保險銷售,再到創(chuàng)建團(tuán)隊、帶兵打仗,吳洪可謂用21年走出了一條新兵晉升成將軍的成長之路。作為從事保險營銷超過20年的老兵,吳洪對于保險有著更高層次的認(rèn)知,“世界需要保險,保險改變生活,我深深知道,自己所從事工作的價值,絕不在于金錢上的收入,而是一份愛與責(zé)任、在于為千家萬戶送去富裕與安寧。”
吳洪一直在不斷提升自我,并用專業(yè)匹配不同行業(yè)客戶。2015年,吳洪獲得了商科博士學(xué)位,他認(rèn)為保險是一個需要終身學(xué)習(xí)的行業(yè),攻讀博士期間,他就意識到與國際上優(yōu)秀代理人之間在專業(yè)上的差距。
“良好的教育、終身持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力,是在不同階段應(yīng)對壓力的法寶?!眳呛橹赋?,不同保險營銷階段的內(nèi)涵不同,創(chuàng)業(yè)之初通過勤奮拜訪來達(dá)成目標(biāo)——取得一定成績后,通過公司的項目運作,借力資源、項目達(dá)到增員增效的目的。如今,在“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能的時代下,行業(yè)精英通過進(jìn)修一同成長,才能自如面對來自房地產(chǎn)、銀行業(yè)或者其他傳統(tǒng)行業(yè)客戶的壓力。
今年,距離吳洪一手創(chuàng)建的太平人壽成都市高新支公司整整15年,15年風(fēng)雨兼程,15年載譽等身。
“2003年,成立之初,薄弱的市場環(huán)境、全新的團(tuán)隊建設(shè)、緊缺的培訓(xùn)系統(tǒng)都讓人恨不得把每天掰成48個小時來用;2005年,高新締造了中國大陸壽險市場個人最高保額保單(5039萬元)紀(jì)錄;2006年,太平有兩件盛事;2010年又是見證奇跡的一年,也是榮耀加身的一年;2011年和2013年,高新兩次刷新太平人壽全系統(tǒng)單件標(biāo)保最大單紀(jì)錄;2016年,高新人力實現(xiàn)跨越式突破,首次站上5000人平臺……”說起公司和團(tuán)隊發(fā)展壯大的歷程,吳洪記憶猶新如數(shù)家珍也自信滿滿。
其實,1997年剛下海的吳洪炒過股、開過公司,飽受過“海浪”的摧殘。但高知的思維和做事方式的確不同,他很快開始思考失敗的原因,痛定思痛,在接下來的時間和發(fā)展里,他很快就展現(xiàn)出了知識的力量。
經(jīng)過大量的考察驗證,吳洪最終選擇了比較有前景的行業(yè)——保險。與別的人憑著一腔熱血縱身投入保險不同,吳洪開始對這個行業(yè)做了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)市場分析,包括制度設(shè)計、行業(yè)主體、運營邏輯等層面深入分析,并大量借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗,為我所用。
在吳洪看來,今天,他的成績離不開團(tuán)隊和公司,更離不開整個行業(yè)蓬勃向上的態(tài)勢。對于他所管轄的7000人,吳洪有著強烈的責(zé)任感。他認(rèn)為,想要立于行業(yè)之林,帶領(lǐng)團(tuán)隊向前,團(tuán)隊成員在知識等各方面的升級尤為重要。
“保險行業(yè)飛速發(fā)展,對保險從業(yè)者的知識素養(yǎng)要求越來越高。早在十幾年前,我自己帶頭并鼓勵團(tuán)隊中的高級團(tuán)隊長和績優(yōu)人員外出學(xué)習(xí),既幫助他們拓展人脈資源,同時在知識架構(gòu)、事業(yè)格局上匹配客戶的成長?!眳呛檎f,公司從2016年就開始制式化運作“金鷹”“雄鷹”“雛鷹”培訓(xùn)計劃,目的就是為了提升團(tuán)隊素養(yǎng),幫助團(tuán)隊成員進(jìn)步。
吳洪相信行勝于言,吳洪也相信堅持的力量,處在一個高速成長的賽道,又有著一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊,對于未來,吳洪充滿信心,“想要成為一個優(yōu)秀的保險人員,善良和樂于助人是基礎(chǔ),正面積極是助力;我們對人生、對社會始終懷有感恩之心,通過我們的工作來反饋社會。而且,更需要具備強勁的行動力和堅韌不拔的精神。保險行業(yè)值得我們從事終身,需要我們付出10年、20年甚至更長時間的辛勤工作。”吳洪說。