淺析建筑工程安裝造價(jià)的影響因素及應(yīng)對(duì)措施

滕紅彥 汪強(qiáng)

摘 要：機(jī)電安裝工程的造價(jià)預(yù)算管理能夠保證工程順利安裝完畢，達(dá)到工程安裝成本控制的目的。目前，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始重視工程造價(jià)預(yù)算管理，在施工過(guò)程中對(duì)安裝原材料與設(shè)備進(jìn)行預(yù)算，掌握機(jī)電安裝工程的機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用和材料費(fèi)用，預(yù)算人員需要熟練掌握施工圖預(yù)算編制、工程量計(jì)算等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做好安裝工程的造價(jià)預(yù)算工作。本文將結(jié)合其中具體情況，對(duì)其中具體的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)這些因素提出針對(duì)性的解決方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程安裝造價(jià)控制工作良好進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安裝造價(jià)；預(yù)算管理

機(jī)電安裝工程造價(jià)是機(jī)電工程建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)造價(jià)管理能夠提高控制機(jī)電安裝工程前期的造價(jià)成本，造價(jià)主要由主材費(fèi)用、安裝費(fèi)用等各項(xiàng)管理費(fèi)用構(gòu)成。在機(jī)電安裝工程中進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制，需要了解安裝施工圖，根據(jù)機(jī)電安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)確定預(yù)算定額。預(yù)算人員根據(jù)工程的預(yù)算定額計(jì)算出直接費(fèi)用，按照分項(xiàng)工程費(fèi)用定額計(jì)算單位工程結(jié)算。掌握機(jī)電安裝工程的施工工藝與各種材料配件的比例。在實(shí)際中，由于安裝工程自身的特點(diǎn)，其在對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，受到了許多因素影響，無(wú)法正常進(jìn)行安裝工程成本費(fèi)用管理。因此，如何對(duì)安裝工程造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行有效的管理已經(jīng)成為了當(dāng)下建筑部門(mén)需要著重考慮的問(wèn)題。

一、建筑工程安裝造價(jià)的主要影響因素

1.工程安裝造價(jià)制度體系建設(shè)不完善。作為規(guī)范施工人員生產(chǎn)行為的一種重要管理機(jī)制，安裝工程造價(jià)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)工程安裝費(fèi)用良好控制，提高工程資源利用效率。但是現(xiàn)在很多建筑工程在這方面并不是非常完善，出現(xiàn)了一定的缺陷。比如現(xiàn)在很多地區(qū)都已經(jīng)完成了制度的轉(zhuǎn)變，即采用定額制度來(lái)替換傳統(tǒng)的概算制度，可以較好實(shí)現(xiàn)工程安裝造價(jià)費(fèi)用管理。但是由于不同地區(qū)情況不同，其市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格并不能夠充分代表當(dāng)?shù)氐貐^(qū)實(shí)際價(jià)格，這樣就使得造價(jià)人員在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)出現(xiàn)偏差。

2.工程設(shè)計(jì)預(yù)算管理不到位。工程設(shè)計(jì)作為安裝工程的初期階段，其工程設(shè)計(jì)合理性將直接影響著安裝成本費(fèi)用管理和控制。目前很多建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)方面都出現(xiàn)了預(yù)算管理不到位情況，導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有很多，其中具體的有以下幾個(gè)方面。首先是建筑管理人員認(rèn)識(shí)，很多負(fù)責(zé)人員只重視工程的經(jīng)濟(jì)利益，為了實(shí)現(xiàn)這方面的最大化，對(duì)工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行降低，從而導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)變更情況發(fā)生，影響實(shí)際的成本費(fèi)用控制。

3.工作人員技術(shù)水平有待提高。除了以上兩個(gè)方面，工作人員技術(shù)水平對(duì)于安裝工程造價(jià)成本管理也具有重要的影響。在實(shí)踐中，由于造價(jià)人員自身的技術(shù)水平有限，無(wú)法根據(jù)工程具體建設(shè)情況進(jìn)行合理的預(yù)算，從而導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際不相吻合情況發(fā)生，影響實(shí)際工程成本費(fèi)用控制。同時(shí)建筑管理部門(mén)對(duì)于造價(jià)人員社會(huì)門(mén)檻要求不是很高，出現(xiàn)了一些業(yè)余人員進(jìn)行工程成本控制情況。在這種情況下，安裝工程成本費(fèi)用管控工作也無(wú)法得到有效的落實(shí)，導(dǎo)致造價(jià)成本管理不到位現(xiàn)象發(fā)生。

4.施工技術(shù)水平低下。施工技術(shù)作為工程建設(shè)良好保障，其水平高低將直接關(guān)系到工程成本費(fèi)用管理。在實(shí)際中，由于施工技術(shù)水平較低，施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題，從而增加工作時(shí)間，導(dǎo)致日常費(fèi)用開(kāi)支變多。同時(shí)在施工材料管理方面，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量檢測(cè)不到位情況，就會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程后期整改問(wèn)題發(fā)生，造成工程費(fèi)用大幅度提高。

二、提高建筑工程安裝造價(jià)良好控制措施

1.完善安裝造價(jià)管理制度建設(shè)。通過(guò)上述影響因素分析可以知道，建筑工程安裝在造價(jià)管理制度方面存在一定的不足，因此為了工程造價(jià)費(fèi)用良好控制，建筑管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)這方面加以完善。在實(shí)際中，建筑管理人員應(yīng)該加大設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)聯(lián)系程度，實(shí)現(xiàn)部門(mén)造價(jià)管理工作的統(tǒng)一，從而保證費(fèi)用良好控制。同時(shí)管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)審核程序管理，通過(guò)一定的實(shí)地考察來(lái)保證費(fèi)用真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用良好的管理。此外，造價(jià)人員也應(yīng)該了解不同地區(qū)實(shí)際價(jià)格水平，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定一定成本費(fèi)用預(yù)算。

2.提高工程設(shè)計(jì)工作規(guī)范性。要提高工程設(shè)計(jì)工作規(guī)范性，建筑管理人員可以從以下方面采取相應(yīng)的措施。首先，建筑管理人員應(yīng)該對(duì)安裝工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多次的審查，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行查驗(yàn)，確保工程設(shè)計(jì)合理性。其次，建筑管理部門(mén)應(yīng)該要求設(shè)計(jì)部門(mén)與生產(chǎn)建設(shè)部門(mén)、以及造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行一定的信息交流，通過(guò)實(shí)際情況了解來(lái)制定一個(gè)合理安裝工程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本費(fèi)用良好控制。此外，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該制定多種設(shè)計(jì)方案，在滿足工程使用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案擇優(yōu)選擇，實(shí)現(xiàn)工程成本費(fèi)用降低。

3.加大工作技術(shù)人員培訓(xùn)力度。在機(jī)電安裝工程的造價(jià)預(yù)算管理過(guò)程中存在著很多的影響因素，其中預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)造價(jià)預(yù)算管理的影響很大。在實(shí)際工程中機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高預(yù)算員的專業(yè)水平，采取績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)預(yù)算員的積極性與責(zé)任感。預(yù)算管理人員擁有一套專業(yè)的工作方案，在造價(jià)預(yù)算管理過(guò)程中提高自己的計(jì)算效率，安排好計(jì)算的順序。機(jī)電預(yù)算人員要能夠準(zhǔn)確識(shí)讀機(jī)電施工圖，機(jī)電施工圖紙與其他工程的施工圖紙不同，尤其是電氣照明平面圖，里面的線路走向較多，預(yù)算人員如果馬虎大意很有可能看錯(cuò)施工圖，完成工程量漏算的情況。在實(shí)際工作中，預(yù)算人員計(jì)算各種線路管道時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)。

4.加強(qiáng)施工單位技術(shù)力量建設(shè)。除了可以從以上三個(gè)方面采取相應(yīng)的措施外，建筑管理人員還可以通過(guò)加強(qiáng)施工單位技術(shù)力量建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)良好管理和控制。在實(shí)際中，建筑管理人員應(yīng)該加大資金投入，對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)設(shè)備進(jìn)行配備，提高工程施工的效率，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程安裝造價(jià)控制工作良好進(jìn)行。同時(shí)建筑管理部門(mén)還需要對(duì)部門(mén)員工責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓員工認(rèn)識(shí)到工程良好建設(shè)與其個(gè)人具有密切的利益關(guān)系，提高其在責(zé)任方面認(rèn)識(shí)。此外，建筑管理人員還可以采用招聘專業(yè)人才方式來(lái)實(shí)現(xiàn)施工單位技術(shù)力量提升，通過(guò)嚴(yán)格的招聘考核來(lái)保證技術(shù)人才的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)施工單位技術(shù)水平良好提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程的造價(jià)預(yù)算管理水平影響著企業(yè)的整體管理水平和效率，通過(guò)對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)預(yù)算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定相關(guān)的解決措施，確保造價(jià)預(yù)算的合理性，能夠提高機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。影響工程安裝費(fèi)用管理的因素是非常多的，為了實(shí)現(xiàn)這方面良好管理，建筑企業(yè)部門(mén)應(yīng)該對(duì)自身造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，并根據(jù)實(shí)際地區(qū)情況進(jìn)行工程費(fèi)用造價(jià)預(yù)算。同時(shí)建筑管理人員還需要對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行多次審核，確保安裝工程設(shè)計(jì)合理性。

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