房地產管理信息化建設中存在的問題及策略

丁祖安

房地產管理是系統化的工作。當進行房地產開發中，不僅資金投入量大而且還要使用大量的人力，所以，房地產管理的周期比較長，而且會遭遇各種風險。房地產企業的經濟利潤決定于管理水平。應用信息技術實施房地產管理，打破了傳統的管理模式，實施信息化管理，但是在具體的應用中依然存在很大的問題，采取有效的策略將問題解決是非常必要的。本論文針對房地產管理信息化建設中存在的問題及策略展開研究。

房地產管理中應用信息技術為管理工作提供了重要的支撐。當前房地產的政策以及相關的法律規范都做出了調整。在房地產管理中，就需要將信息技術充分利用起來，建立信息管理平臺將各幣網言息實現共享。應用房地產信息化管理平臺實施房地產管理，對房地產業的健康發展可以起到一定的促進作用。

一、房地產管理信息化建設中存在的問題

（一）房地產管理信息化建沒卜存在的管理問題

房地產管理的信息化建設中涵蓋有多個子系統。隨著系統的運行，各手饋源在管理中發揮作用并實現整合。但是，由于房地產企業的信息化管理中，沒有明確管理目標。雖然應用信息技術傳遞信息，但是并沒有達到暢通無阻的效果，使得房地產企業的發展受到影響。

房地產管理的信息化建設中，由于沒有注重協同性，使企業的組織結構實現了重構，業務流程得到了調整。信息技術沒有真正意義地發揮威力，導致房地產管理信息化建設道路遇到了很多的挫折，房地產企業在運行中也遭遇了各種風險。

（二）房地產管理信息化建設卜存在的信息意識淡薄問題

房地產管理信息化建設中由于信息意識淡薄，使得信息化建設受到阻礙，各項工作的效率低。房地產管理信息系統沒有與存儲數據信息的模式建立統一性，使數據信息的管理工作存在質量問題。

由于沒有將綜合信息展示系統建立起來，導致管理平臺無法正常發揮功能，沒有切實地達到無紙化辦公。房地產企業的管理人員沒有提高信息化建設重視程度，導致企業的競爭力不夠。

（三）房地產管理信息化建沒卜存在的信息化管理人才匱乏的問題

房地產管理信息化建設中要重視人才。管理人才要對信息技術合理操作，做到信息技術與管理相結合。房地產的信息化建設可以降低成本，但是綜合性人才是不可或缺的。從中國當前的信息化建設情況來看，雖然大力倡導“互聯網+”，但是，將網絡技術與房地產管理相結合，而不是僅僅發揮工具性作用是很難的。這就需要管理人才要對于信息技術知識充分掌握。

當前房地產業面臨綜合性人才匱乏的問題，使得房地產信息化建設緩慢，管理達不到預期的效果。

二、房地產管理信息化建設問題的有效策略

（一）房地產管理信息化建設中要強化制度管理

房地產管理信息化建設中要強化制度管理，就是要發揮制度的規范作用，保證信息技術的合理應用。

房地產企業的建設中應用信息技術，就是要保證企業的信息化運行。國家需要將標準化管理體系制定出來，按照相關的法律法規運行，對房地產法律體系不斷地完善。房地產企業還需要根據自身運行特點具有針對性地制定信息管理制度，還要對房地產信息化做好總體規劃工作，保證企業信息管理質量，提高管理效率，管理資源得到有效應用，提高信息管理的安全有效性。

（二）房地產管理信息化建設中要對信息化建設高度重視

房地產信息化建設工作系統化展開，就是應用計算機的硬件和軟件對房地產建設實施信息化管理。房地產業的所有工作人員都要參與其中，有能力應用信息技術實施管理，要根據管理需要更新基礎設備，提高設備的維護水平。

房地產企業對自身的建設情況要充分了解，從企業的需求出發選擇信息管理系統?；A設備的更新中，要積極引進先進的技術，強化硬件環境的完善。

房地產企業的信息化建設中，政府要加大資金投入，對于所有的管理工作要實施統籌規劃，加大信息技術建設的力度。在軟件的選擇上，最好是選擇有經驗豐富的軟件開發商，對房地產業的軟件開發非常熟悉，將網絡信息平臺建立起來，實施房地產管理的信息化交流。所有的數據信息實現共享，而且還可以在平臺上快速查詢信息。所有的職能部門都可以對平臺的信息共享，保證房地產信息的傳播質量。

（三）房地產管理信息化建設中要強化信息管理人才的培養

現代信息技術廣泛應用，房地產企業在應用信息技術的過程中就要積極引進人才，還要注重信息人才的培育。房地產企業的管理人員對于現代信息技術要充分掌握，提高專業能力，注重復合型人才的培養，使得人才滿足房地產企業的需求。

在房地產管理中科學有效地應用信息技術，就要強化信息技術建設。房地產企業不僅要積極引進人才，還要大量地培訓人才，提高人才的專業水平和信息技操作水平。

房地產企業在推進信息化建設的過程中，要與管理工作相結合，企業的管理人員要樹立信息意識，積極承擔企業信息化管理的責任，還要做好信息系統的維護工作，激發管理人員的責任感。

房地產企業應用信息軟件，就要做好技術維護工作，還要對技術不斷地升級，實現管理標準化。

綜上所述，房地產企業的發展進程中，管理工作所發揮的作用是不可忽視的。房地產企業應用信息技術實施管理，使得管理工作更為規范有序，還提高了管理效率。當前的房地產管理中應用信息技術，尚存在一些問題，導致房地產企業的項目投入成本增加。對于相關的問題進行分析，具有針對性地提出有效策略，對于房地產業更好地發展意義重大。