新時期企業財務預算的精細化管理

劉媛媛

文章首先闡述了在企業中推行精細化管理的特點和作用，分析了當前預算管理現狀，在財務管理中如何進一步應用優化管理措施促進企業發展。

新時期 財務預算

精細化管理是當前企業轉型升級過程中常用的一種新型管理手段，有利于對企業的資源進一步優化配置，提高預算管理工作的精準性和有效性，提高企業經濟效益，對于企業的發展具有重要推動作用。

精細化預算管理在企業財務管理中的特征與作用分析

（1）精細化預算管理的特點

精細化預算管理就是要實現企業預算管理的精和細，將工作落實的更加到位和徹底，達到預期的滿意效果。精細化預算是借助決策計劃對運營過程進行控制，并以獲得經濟效益為目的進行的管理模式，其具有以下特點：

1.管理的高效性。傳統管理模式工作效率比較低，管理的實效性不強，效益核算一般發生在生產和經營以后，導致預算管理效果不佳。實施精細化管理則是對財務管理的一個重要創新，站在全新角度看待企業的組織體系，按照企業的發展特點制定合理的資源配置方案，重新對現有資源進行分配，降低預算管理的成本為基礎來提高預算管理結果的精確性，確定好預算額度，盡量保證預算結果和后期的實際支出情況吻合，降低后期預算超標的可能性。

2.管理的重組性。企業預算管理工作中應用精細化的管理模式便于實現控制企業發展成本目標，通過優化預算指標和對各個要素重新進行編排配置，有利于實現企業各項人力、物力、財力資源的調整組合，實現內部資源充足，方便預算工作的高效開展。

3.管理的精細化。財務管理是企業的一項重要工作，是開展各項業務的前提。想要實現預期目標必須加強預算管理，制定出有效的預算管理目標并積極實施預算方案設計，有利于后期企業制定相關的其他決策。另外開展預算管理工作還要加強精細化管理理念滲透，通過小成本來撬動高收益，縮小預算和實際支出之間的差距，提高管理的科學性。

（2）精細化管理的作用

企業推行精細化管理有利于進一步促進各項工作開展的合理性，降低企業的運營生產成本，提高核心競爭力，有利于其在行業發展中保持競爭優勢。

目前企業財務預算管理的現狀

企業開展各項工作都離不開財務管理，因此首先需要企業認識到預算管理的重要性。但目前企業比較重視生產，進而忽視了對于財務預算工作的管理，首先表現為預算管理全過程未能夠貫徹實施，有關指令下達和預算編制匯總等未執行到位；其次是編制的預算科學性不高，實際編制過程中，預算編制過于粗放、業務部門預算基本是以上一年的預算為基礎，按照固定增長點進行新一輪預算編制，導致需求和預算相脫節，實際效果不佳。

精細化預算管理在企業財務管理中的應用措施

（1）強化企業的資金管理

企業在財務管理工作中實行精細化管理首先要加強對資金的管理。在應用資金時，做好投資決策和籌資決策，提高資金的使用效率，做好資金的保值增值。開拓多個渠道吸收資金，明確資金的回收和支付時間，確保企業資金在收支方面均衡，對于企業的應收賬款制定嚴格的回收制度，控制好死賬和呆賬，做好對制度落實情況的監督。

（2）提高風險意識

企業的財務精細化管理還要重視對財務風險的控制，樹立新型決策意識，建立完善財務工作的監督機制。財務風險控制是企業發展中的必備要素，分析內部控制和財務風險的相關性對保證企業發展和發揮企業優勢有著至關重要的作用。

（3）創新企業的財務管理理念

企業應該樹立現代財務管理理念，自覺在大環境和大的發展趨勢當中深度把握和認識企業發展，不斷創新財務管理模式，應用集中式的財務管理代替過去分散的財務管理模式，尤其是財務核算和財務控制工作的集中，改變財務管理和其他業務信息系統相互獨立的管理現狀，逐步集中到財務信息以及有關的信息融合貫通模式當中，將企業的整體運營發展戰略和全面預算管理進行有機結合，為企業的長期發展和資金規劃等營造一個良好的財務管理環境。

（4）完善管理體系

一是要重視開展精細化管理活動，尤其是企業的財務管理者要以身作則，財務經理更是應該不斷的提高自身的管理能力，學習現代化管理方法，大膽革新制度，對財務部門的合理變革給予充分支持；二是要完善企業財務組織體系，對人員崗位進行適當的調整并增設必要崗位，充分調動所有財務人員投入到精細化管理當中，通過精細化的控制、核算和分析落實精細化管理模式，完善財務管理體系，簡化業務辦理流程。

（5）進行預算管理

預算工作必須納入所有經濟活動當中，所有的預算支出一定要延伸到具體項目當中，按月度細化所有預算項目，依據效率優先原則配置生產要素，不僅要編制年度預算還要編制季度、月度預算，建立規范的預算體系，并及時根據實際情況對預算進行調整。

在供給側結構性改革的大背景之下，提高企業財務預算的精細化管理水平，對于促進企業發展、降低企業運營成本具有重要意義，希望相關工作人員能夠不斷豐富并提高自身財務預算管理水平，為企業發展做出更多貢獻。

[1]邵斌，滕艷，楊瑞金，等，精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J]，工程技術：全文版：00058-00058.

[2]邢璐，王俊，探析精細化預算管理在電力企業財務管理中的合理應用[J]，納稅，2018（9）.