加強企業人力資源管理的措施分析

韓雪嬌

摘要：隨著互聯網時代的到來及企業現代管理制度的建立與運行，企業在信息化制度建立、制度執行中均需要由具備專業技能且遵守職業道德的人才隊伍以保證企業各項制度得到落實到位。越來越多的企業開始重視人力資源管理工作的作用，紛紛采取向企業人才提供更豐富的待遇與發展空間、強化人才培訓等方式以強化企業人力資源管理。企業人力資源管理工作已經成為企業能否實現經營目標及提高企業整體競爭力的重要影響因素。本文通過對目前我國企業人力資源管理中存在的問題進行分析的基礎上，提出解決企業人力資源管理問題的若干措施。

關鍵詞：人力資源管理；問題；措施

一、企業人力資源管理中存在的不足

（一）人才流失嚴重

目前，隨著我國互聯網技術的高速發展，一些如前程無憂、趕集網等人才招聘網站逐步壯大，多數人才為了尋求更好的發展空間及提高待遇水平，紛紛通過網站查詢合適的崗位。同時，個別中小企業在工資待遇及發展空間方面未能給企業人才提供機會，多數企業工作人員為了追求發展空間及較好的待遇而到發達省份的大型企業工作，甚至到國外參加工作。因此，我國企業出現嚴重的人才需求與供給矛盾，職工“跳槽“的現象頻發，企業人才流失問題嚴重。

（二）人力資源管理缺少必要的規劃

面對市場競爭不斷加劇的環境，多數中小型企業選擇了通過減員增效、降低成本費用支出等短期措施以使企業維持正常生產經營發展，完全忽視了企業長遠規劃對于提升企業市場競爭力及綜合實力的作用。這種盲目追求短期經濟利益的行為，直接造成企業人力資源管理工作缺少長期規劃，表現在工作中則存在突擊招聘、不注重人才培養及發展空間、薪酬待遇無法滿足人才需要等短期行為，最終使企業人才外流，直接影響企業生產經營工作的正常開展及穩定。

（三）企業管理者對人力資源管理重視不足

企業管理崗位不僅僅體現擁有一定的權力，而且應關注服務在企業經營發展的重要作用，權力只是為了使工作人員更好地完成服務目標而應具備的先決條件，服務質量的提升才是企業整體競爭能力的有力體現。而在實際人力資源管理中，個別企業中層管理人員只關注權力的大小及晉升所具備的業績，完全忽略了在改進服務、滿足客戶要求方面所需要作出的努力，這種一味追求權力的理念最終造成企業產品服務質量下降及客戶流失，損害著企業的經濟利益。

（四）未能將企業文化融入人力資源管理

由于我國企業現代管理制度應用時間尚短，特別是在企業文化建立方面未能給予一定的重視。個別企業在企業文化建設過程中，由于缺少對該文化精髓的理解，只停留在一些如口號、標語等表面工作上，沒有從企業精神層面影響員工的價值觀。例如，某企業在建立企業文化過程中，對策劃工作人員提出的新穎創意十分感興趣，但沒有對該策劃的可行性，特別是未能對企業自身實際情況給予必要的考慮，造成企業建立的文化脫離實際，無法調動企業員工工作積極性及工作熱情。

二、強化企業人力資源管理的措施

（一）制定長遠的人力資源管理戰略規劃

建議企業應強化對人力資源管理長期規劃目標的建立，并結合自身生產經營特點及管理需要，重點關注國家宏觀調控政策及各種外部影響因素的變化情況，從企業自身出發，對企業人力資源管理工作制定科學、有效、符合實際的工作計劃，以保證企業人力資源管理與企業經營戰略方向相一致，保證企業生產經營的正常進行。

（二）樹立正確的人力資源管理觀念

企業管理層應首先了解人力資源管理的內容與宗旨，并提高對人力資源管理工作的重視程度，為保證人力資源管理工作開展提供有力的保障。通過在企業內部對人力資源管理工作進行廣泛宣傳，實現企業職工對人力資源管理工作在觀念上的轉變，正確地認識自身在管理工作中的具體職責，提高企業員工的成就感與存在感。同時，積極引進國內外先進企業人力資源管理經驗，結合自身實際情況，制定科學、合理的人力資源管理制度，以提高企業人力資源管理水平及保證制度真正落實到位。

（三）為企業人才提供良好的發展空間

為了調動企業員工工作積極性及激發員工創新能力，企業應堅持以人為本的經營理念，通過完善薪酬與激勵機制，使企業員工為生產經營貢獻力量。首先，企業以秉承按勞分配的原則，將員工工作業績作為薪酬發放的重要標準，以實現工資、績效發放的公平、透明。其次，企業應構建良好的企業文化，從精神層面激勵企業員工不斷為生產經營付出全部精力，使企業可以真正留住人才，實現企業員工職業規劃目標。再次，企業應建立優勝劣汰的用人機制，通過實行員工競聘上崗和業績考核的方式發揮人才自我學習、提高專業技能的積極性，為企業人才提供公平的競爭環境，以保證企業員工職業目標和企業經營目標的實現。

（四）強化對企業人才的培訓力度

企業除了在引進人才應對學歷、專業、工作經驗加以限制外，還應根據企業自身發展需要對職工進行職業培訓。企業應在內部建立科學的職業提升機制，編制詳細的年度崗位人才培訓方案，通過制定網絡視頻課件、知識競賽等形式鞏固企業職工專業技術及培訓內容，調動職工自我學習積極性，不斷為企業創新生產工藝、提高管理水平貢獻自已的力量。

三、結語

在市場經濟高速發展的今天，企業不僅需要掌握先進的生產工藝及科學的管理制度，而且需要企業具備一定的專業技能人才保障企業經營目標的實現。在市場競爭不斷加劇的環境下，企業若想在市場中脫穎而出并實現一定的利潤，必須強化人力資源管理工作，通過提高管理層重視程度、強化人才培訓、轉變管理觀念等手段，以提高企業人力資源管理水平，最終促使企業經營目標的實現。同時，企業應為員工提供公平的競爭機會及良好的職業發展空間，以促使企業員工為生產經營管理工作貢獻全部力量。