試析新形勢下設備物資管理模式

徐宗娥　李續彬

摘要：在當前社會，隨著經濟浪潮的飛躍發展，尤其是“一帶一路”偉大戰略思想的提出，國家加大了對各種基層建設和民生建筑的投入，建筑行業規范管制也隨著火爆起來。在建筑行業中，尤其以設備物資的管理，著重影響到行業的利潤收益，備受重視，直接影響著相關工程項目建設的質量。所以，各建設單位、施工單位如何管理好相關的設備物資，就成為他們考慮的重要問題。本文即在簡單分析當前施工管理中在設備物資管理方面存在的某些問題的同時，闡述了筆者個人對常見的設備物資管理的方法、經濟管理模式的探討，具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：一帶一路；設備物資；經濟管理

中圖分類號：F251 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0084-01

十八大以來，國家不斷加強對民生工程的投資力度，特別是“一帶一路”偉大戰略思想提出以后，我國的建筑行業和行業的規范管制也越來越興盛。在建筑行業中，對各種機械設備和物資材料進行嚴格管理的重要性是不言而喻的。本文就分析、探討了在新形勢下機械設備和物資材料的管理方式以及經濟管理模式。

一、設備物資管理的概述

設備物資管理，顧名思義，就是企業對自身的機械設備和各種物資材料的管理。不同類別企業所購買的機械設備和物資材料種類也是各不相同的。但是，無論企業具有什么樣的機械設備和物資材料，都必須建立健全企業自身的設備物資管理系統，嚴格管理這些設備和物資材料，從而促使企業合理利用這些設備和物資材料進行健康發展，提高本企業的經濟效益。具有良好的設備物資管理的企業，能夠為單位提供準確、詳實的設備物資清單，促使企業在生產經營中及時發現缺乏什么樣的設備和物資，及時購入相應的材料，以免因設備物資的缺乏導致企業停工停產，造成不必要的經濟損失。

二、設備物資管理工作上易出現的問題

（一）材料使用方面

在建筑行業中，物資設備管理的短期行為，對整體項目進展的影響十分嚴重，由于很多管理人員受“重供應，零管理”概念的影響，對物資設備管理的理解發生錯誤的認知。缺乏對物資管理的統一計劃和安排，只是追求任務完成量，沒有注意到物資材料的合理使用以及經濟效益的最大化。

（二）現場管理方面

在建筑行業的現場管理方面，設備容易出現問題的幾率比較大，尤其是特殊地質情況下，機械設備因使用不當很容易發生故障，一旦出現問題，就會牽扯到售后服務，而且很多大型的機械設備直接是從國外廠家拿貨，進行售后服務需要突破跨境服務的限制，而且從廠家接到售后服務要求到來人維修，期間要經過很多道手續，也會浪費大量的時間，從而影響到施工的速度和進度。

（三）材料供應方面

在建筑行業中，及時供應設備和物資是開展一個項目建設的“生命線”，在現實生活中，如果企業不能有效地管理相應的物資，就會發生供應鏈斷裂。

三、提升設備物資管理效率的策略

（一）建立一套完整的設備物資管理機制

企業必須建立一套完整的設備物資管理機制，明確各部門的職責，對其進行管理細節劃分。具體操作上，明確物質管理的經濟管理模式，在開工之前，做好經濟預算，提前采購好相應的物質材料，并對物資材料諸如鋼筋、水泥、混凝土等方面，明確相關的責任人，制定有效地管理措施，建立完善有效的數據庫，對于現場的各種設備和物資進行詳細清點，加強物資材料入庫和出庫的數據記錄，避免因管理混亂導致物資消耗過大，造成不必要的浪費，確保企業的經濟效益最大化。

（二）完善設備管理方面的缺陷

在建筑施工中，保證機械設備的正常運轉，能保證整個項目工程的正常進行。所以，企業要對機械設備進行嚴格的保養和維護，時期隨時處于良好的運轉狀態。同時，企業也要加強對這些機械的養護常識的掌握，一旦發現機械設備出現小問題或小缺陷，能及時進行維修，同時也要打好提前量，尤其是對于國外進口的大型機械設備，更要對易發生故障的地方構入備用設備。另外，企業還要定時對機械設備進行檢修，以免在施工建設中突發問題，造成不必要的損失。

（三）建立值班檢查制度

企業在建筑施工現場，一定要建立值班檢查制度，明確各崗位的責任，確定當班檢查責任人，進行具體帶隊檢查。這樣做能及早發現設備和物資方面的異常，及時進行相應的處理，機械設備在檢查時，發現了故障，值班檢查人員按照正常維修程序立即上報，通知技術部門進行進行維修，或及時更換備用的零部件，有效地預防生產事故的發生。同時，建立值班檢查制度，還能促使工人在操作的時候更小心，技術人員在養護的時候更精心，保證機械設備的良好運轉狀態，保證企業在項目開發中的經濟效益最大化。

四、新形勢下設備物資管理的經濟管理思路

建筑企業或施工單位開工建設，最主要的目的就是通過生產建設獲得一定的社會經濟效益，提升企業的經營收益，因此，在物資設備材料的管理中，一定要細算經濟賬，建立健全企業的經濟管理機制，完善經濟管理模式，在信息收集、目標確定、組織實施、調節控制、信息反饋等環節做到嚴格把控，運用電子技術和數學模型的方法，設備物質進行比較精確地管理，并通過獎金和罰款的手段，樹立相關管理人員的責任感和使命感，保證企業在生產建設中的經濟利益。

五、結語

在新形勢下，企業要適時加強本單位在設備和物資材料上的管理，針對其中易出現問題的環節要嚴格把控，打好提前量，建立健全完整的設備物資管理機制，完善對設備易發生故障的管理措施，建立值班檢查制度，完善經濟管理模式，保證企業的生產建設的順利進行，不斷提升企業的經濟效益。